parameta ist Sponsor des 2. Map Excellence Awards am Flughafen München - Sechsköpfige Jury prämiert das Projekt „Airside“ für herausragendes Management

Presseinformation Seite 1 von 4 parameta ist Sponsor des 2. Map Excellence Awards am Flughafen München Sechsköpfige Jury prämiert das Projekt „Airside“ für herausragendes Management Erding, den 29. November 2011. parameta tritt das zweite Mal in Folge als Sponsor des 2. Map Excellence Awards 2011 der Flughafen München GmbH (FMG) auf. Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektbera- tung, war auch in diesem Jahr wieder Mitglied der Jury. Diese prämierte am 24. November das Projekt ‚Airside‘ für herausragendes Projektmanagement. Eine eindrucksvolle Kulisse, die der Automobilhersteller Audi möglich machte, bot den perfekten Rahmen für die Verleihung. Ziel des Map Excellence Awards ist es, die Nachhaltigkeit und Qualität des Projekt- managements zu unterstützen und ein gemeinsames Verständnisses dafür im Kon- zern zu fördern. Map steht dabei für Munich airport project management. Es beinhal- tet verbindliche Rahmenbedingungen für die Durchführung von Projekten am Münch- ner Flughafen. „Der Award ist eine Wertschätzung von exzellentem Projektmanage- ment im Konzern und dient für andere Projekte als Best Practice Beispiel.“ sagt Clau- dia Donig, Leiterin Competence Center Projektmanagement und Innovation der FMG. Die Entscheidung über den Gewinner des Map Excellence Awards trifft eine sechs- köpfige Jury aus FMG-internen und externen Mitgliedern. Sicherheit gewinnt – ‚Airside‘ beweist exzellentes Projektmanagement „Unter Berücksichtigung aller Kriterien überzeugte von den neun Nominierten das Projekt ‚Airside‘“, führt Juror Dr. Michael Streng von parameta die Entscheidung der Jury aus. Ziel dieses Projekts war es, die Sicherheit bei der Verkehrsleitung am Flugha- fen zu erhöhen. Alle Informationen rund um den Flugverkehr visualisiert ein großes Smartboard. Ob An- oder Abflug, Abfertigung des Flugzeugs, Tanken oder andere Arbeiten, alle Vorgänge kann das Team darauf in Echtzeit beobachten. Dabei galt es alle wichtigen Schnittstellen mit einzubeziehen. „Das professionelle und exzellente Projektmanagement beindruckte uns bei diesem Projekt besonders. Die Verknüpfung einer iterativen Vorgehensweise mit Projektma- nagement ist gelungen. Für den Projekterfolg sprechen zudem: vorbildliche Teamför- derung, die hohe nachweisbare Kundenzufriedenheit, Einzelgespräche mit jedem Ein Unternehmen der paragroup Presseinformation Seite 2 von 4 Projektmitarbeiter zum Abschluss des Projektes. Ein Countdown Newsletter rundete die transparente und offene Kommunikation im Projekt ab“, erklärt Dr. Michael Streng im Anschluss an die Verleihung. „Bei der Durchführung des 2. Map Excellence Awards ist die steigende Leistungs- dichte unter den Bewerbern auffallend. Das zeigt, dass die große Herausforderung, Menschen während der Methoden-Einführung mitzunehmen, erfolgreich gemeistert wurde“, resümiert Dr. Michael Streng. „Die zunehmende Professionalität sowie die Selbstverständlichkeit des Projektmanagements, die sich ebenfalls herauskristallisiert haben, unterstreichen, dass sich die Methodik langfristig und nachhaltig im Unter- nehmen verankert hat. Was sehr erfreulich ist, denn nur eine solche nachhaltige Ver- ankerung macht aus dem gesamten Komplex „Mensch-Methode-Technologie“ eine lebendige, effektive und wertschöpfende Einheit“, erklärt Dr. Michael Streng. Wandel durch Map Munich airport project management (Map) wurde vor einigen Jahren von parameta für die FMG entwickelt und über einen längeren Zeitraum implementiert. Basis für jedes Projekt sind klar definierte Handlungsspielräume und präzise Vorgaben für Budget, Zeiteinsatz und Kompetenz. Die Methode und das MAP wurden in Anlehnung an das parameta pm³ Modell entwickelt. Im Rahmen des Map Excellence Awards wird geprüft, welches Projekt die Methode optimal umgesetzt hat. Im Vorfeld der Jury-Entscheidung wurden alle Projekte nach dem gleichen Fragenka- talog bewertet. Das zugrunde liegende Bewertungsmodell für das Ranking der einzel- nen Projekte orientierte sich dabei weitestgehend am Standard der GPM. Der Bewer- tungsfragebogen beleuchtete die drei Kriterien: exzellentes Projektmanagement, exzellente Projektergebnisse sowie die Projektkommunikation. Im Detail wurden dabei beispielsweise Aspekte beurteilt wie Zielorientierung, die Führung im Projekt und die Verknüpfung mit der Linie, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit oder die Gestaltung der gesamten Kommunikation. Die langjährige Zusammenarbeit der Flughafen München GmbH und parameta parameta und die Flughafen München GmbH verbindet seit vielen Jahren eine enge Partnerschaft im Projektmanagement. In der Vergangenheit hatte die Flughafen München GmbH (FMG) eine komplizierte Aufgabe zu bewältigen: Das im Unterneh- men verwendete Projektmanagement sollte konzernübergreifend harmonisiert wer- den, die Projektarbeit insgesamt auf ein deutlich professionelleres Niveau gehoben Ein Unternehmen der paragroup Presseinformation Seite 3 von 4 werden. Zur Bewältigung dieser Herausforderung setzte und setzt die FMG konse- quent auf die Zusammenarbeit mit den Experten der parameta Projektberatung. Im Herbst 2009 wurde nach drei Jahren intensiver Zusammenarbeit das erste große Etappenziel erreicht: „Wir haben erreicht, dass unsere etwa fünfhundert in Projekten tätigen Mitarbeiter auch künftig nach einheitlichen Methoden arbeiten und es zu we- niger Reibungsverlusten kommt“, erklärt Claudia Donig, Leiterin Competence Center Projektmanagement. Der erfolgreich vollzogene Wandel innerhalb der FMG wurde bereits 2009 von der GPM Jury mit dem „Deutschen Projekt Excellence Award 2009“ belohnt. Bild: Dr. Michael Kerkloh, Vorsitzender der Geschäftsführung (2. v. r.) , Thomas Weyer, Geschäftsführer (o. l.) und Claudia Donig, Leiterin Comp e- tence Center Projektmanagement und Innovation der FMG (u. r.) freuen sich gemeinsam mit dem Team von ‚Airside‘ über die Auszeichnung des 2. Map Excellence Awards. Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG: Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfolio- Ein Unternehmen der paragroup Presseinformation Seite 4 von 4 management. Dabei bringen die PM-Experten stets das Referenzmodell „parameta pm³“ zum Einsatz, das die Erfolgsfaktoren „Mensch-Methode-Technologie“ berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement- Vorhaben und damit die langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele. Einen der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge zeichnete die Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. aus: Der „Project Excellence Award 2009“ ging an das Team des Münchner Flughafens für die erfolgreiche Implementierung von Projektmanagement und erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG (Flughafen München GmbH). Ihr Ansprechpartner: parameta Projektberatung GmbH & Co. KG Jessica Sames Referentin Unternehmenskommunikation Franz-Brombach-Str. 11-13 85435 Erding E-Mail: presse@parameta.de Tel.: (08122) 89 20 39-0 Fax: (08122) 892039-39 http://www.parameta.de Ein Unternehmen der paragroup