Gemeinsam Lösungen finden
mit Kompetenz werben

Registrieren
Filtern
Objektbezogen nach Kategorien:
Nach Themen / Centern:
Nach Branchen:
Nach Regionen:
Nach Kategorien:
Weiterleiten
Bearbeiten
Kooperieren
 

Bridging Project and Portfolio Management and Enterprise Architecture for Successful IT Planning

Bridging Project and Portfolio Management and Enterprise Architecture for Successful IT Planning
Kompetenzindex:
100%
Als eigenen Kontakt hinzufügen
Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
Empfänger kann keine Nachrichten empfangen
Empfehlung versenden
Positiv bewerten
Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
[#hidden_actions_html#]
Herausgeber/Veranstalter
Beschreibung

Today’s IT planners face tremendous challenges.

A chief planning challenge is to integrate technical know-how from the architecture management arena into portfolio management to reduce operating expenses and facilitate innovation.

This can be achieved with an integrated planning process that delivers full visibility of the dependencies in skills, resources and the architecture.

We interview Dr. Ulrich Kalex to gain alfabet's perspective on bridging Project and Portfolio Management and Enterprise Architecture for successful IT planning.

Ulrich is the  VP of Product Line Management at alfabet.

Dialog
 
Ihr Beitrag zu Bridging Project and Portfolio Management and Enterprise Architecture for Successful IT Planning
Publizieren

Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.

Weitere Informationen im Internet
Autor
  • H. Ulrich Kalex
    Dr. H. Ulrich Kalex

    Dr. H. Ulrich Kalex, Jahrgang 1962, ist seit April 2005 Vice President Product Line Management bei der alfabet AG, einem international operierenden Softwarehaus mit Sitz in Berlin und Anbieter einer durchgängigen Software-Lösungsplattform für die IT-Planung. Dr. Kalex verantwortet seither den Gesamtbereich Produktstrategie und Roadmap. Bevor er 2005 zu alfabet kam,...

Herausgebende Organisation
  • alfabet AG
    alfabet AG

    alfabet AG wurde 1997 in Berlin gegründet und unterstützt seitdem Großunternehmen, ihren IT-Einsatz besser am Geschäftserfolg auszurichten. Unternehmen und Marktbeobachter sind sich einig, dass die Grundlagen für diese Ausrichtung in einer effektiveren und effizienteren IT-Planung gelegt werd