Portfolio-Management

Portfolio-Management Portfolio-Management Der Druck auf IT-Leader, den Wert der IT zu stei- Analysen, etc. – die Liste ist lang und die Vorteile gern und Business-Initiativen kosteneffizient und sind entscheidend. wirkungsvoll zu unterstützen, ist immens gestie­ gen. Erfolgreiche IT-Leader begegnen dieser He­ Als Dreh- und Angelpunkt aller IT-Management-Ak- raus­ orderung, indem sie proaktiv ihre größten f tivitäten ist IT-Planung von entscheidender Bedeu- Schwächen identifizieren und Programme zu deren tung: Informationen werden erfasst, in sinnvollen Bewältigung initiieren – ausgerichtet an Business- Relationen zusammengestellt und in Prozessen ka­‑ Prioritäten. Sei es eine Erhöhung der Transparenz nalisiert, die auf Ihr Unternehmensprogramm indi- zur besseren Analyse und Kontrolle, optimiertes viduell ausgerichtet sind. Schauen Sie sich an, was Roadmapping zur Verbesserung der Ausrichtung an alfabet für Ihre derzeitigen Hotspots im Angebot Business-Zielen, die Implementierung geeigneter IT- hat. planningIT, unser marktführendes Produkt, un- Governance zur besseren Verwaltung der IT oder die terstützt bereits eine Vielzahl von IT-Organisationen Konsolidierung der IT-Landschaft zwecks Kosten- bei der schnellen und nachhaltigen Erzeugung von reduktion – alle diese Programme dienen zwar Business-Value. der Steigerung des Werts der IT für das Business, stellen aber die IT-Organisation vor neue Hürden. planningIT ist eine integrierte Standard-Software­ suite, die Unternehmen bei der IT-Planung und Viele dieser Themen sind Disziplinen der IT- -In­ estitionen sowie der Steigerung der Leistung der v Planung. Diese umfasst alle Aktivitäten, die eine IT-Organisation effektiv unterstützt. Es verknüpft effektive und konsistente Entscheidungsfindung auf einzigartige Weise Business-Prioritäten und IT- bezüglich der Projektinvestition und des Manage- Erträge mit aktuellen und zukünftigen Initiativen. ments der IT unterstützen. Hierzu zählen z.B. Land- planningIT ist die einzige Lösung, die die Enterprise- schaftskonsolidierungsanalysen, Portfolio-Analysen, Architektur in strategische IT-Managementprozesse automatisierte Risiko- und Compliance-Bewertun- integriert und so kurze und korrekte Planungszyk- gen, Transparenz über die gesamten Applikations- len ermöglicht sowie IT-Investitionen und effektive lebenszykluskosten, Capability-gestützte Portfolio- Business- und IT-Transformationen sichert. IT-Transparenz IT-Governance IT- IT-Controlling S Konsolidierung IT- Portfolio- Business- Strategie Roadmapping Management Transformation Ausrichtung Portfolio-Management änderungsanalysen ausführen, effektive Entschei- dungen treffen und Budgets besser zuordnen. Änderungen erfolgreich steuern und verwalten IT-Verantwortliche nutzen Portfolio-Management und entsprechende Tools um IT-Erträge im Sinne von Einkünften, Einsparungen, strategischem Wert Portfolio-Management bei Vorwerk und Kundenzufriedenheit anzufordern. Herkömm- •  rojektziel: Schaffung globaler Effektivität durch P liche Portfolio-Management-Tools berücksichtigen lokale Effizienz die Architekturaspekte voneinander abhängiger • T-Momentaufnahme: 22000 Mitarbeiter an 2000 I IT-Projekte jedoch nicht in ausreichendem Maße. Standorten in 60 Ländern zur Unterstützung 10 Scheinbar gut durchdachte, kurzfristige Entschei- eigenständiger Business-Modelle. Starke IT-Eigen- dungen zur Genehmigung von IT-Projekten können entwicklung unvorhergesehene, langfristige Auswirkungen auf die Enterprise-Architektur und hohe Kosten nach Projekt sich ziehen. Der Fokus der strategischen Planungsinitiative bei Vorwerk besteht in der Identifikation von Risiken, Die Herausforderung bei der Planung besteht in der Ineffizienzen und Lücken bei der Unterstützung des Integration des technischen Know-Hows aus dem Be- Kerngeschäfts des Unternehmens durch die IT sowie reich des Architekturmanagements in den Bereich in der Übersetzung dieser in Planungsaktivitäten des Portfolio-Managements zur Senkung von Kosten (IT-Bebauungsplan) zur kontinuierlichen Optimie- und zur Förderung von Innovation. Dies kann mit- rung der Unternehmensleistung. hilfe eines integrativen Planungsprozesses erreicht werden, in dem eine vollständige Übersicht über die Ferner schätzt Vorwerk IT, dass etwa 40% der Zeit Abhängigkeiten zwischen Fähigkeiten, Ressourcen und des Aufwands auf die Kommunikation mit und und der Architektur geschaffen wird. Wesentliche die Ausrichtung am Business entfallen. planningIT Voraussetzung zur korrekten Umsetzung des wert- wurde als Plattform zur Verbesserung der Zusam- basierten Portfolio-Managements in Organisationen menarbeit und der Kommunikation zwischen dem ist eine architekturbasierte Investi­ ionsplanung. t Business und der IT sowie zur Straffung der Busi- ness-Demand-Management-Prozesse, der Ausliefe- alfabet bietet mit planningIT: rung von IT-Services und der Priorisierung von IT- •  ereitstellung von Know-How für architektur­ B Investitionen implementiert. Durch den Einsatz von basiertes PPM planningIT gelang es Vorwerk, Projekte effizienter •  ethodik und Prozesse M zu gestalten um das Vorkommen von Redundanzen •  ortfolio-Analysen P zu reduzieren und weniger wichtiger Projekte um 15 Prozent zu kürzen. Mit planningITs Program-Portfolio-Management können IT Organisationen zuverlässige Umfangs- Erfahren Sie mehr über die Portfolio-Management-Initiative bei Vorwerk: http://www.alfabet.de/reduktion_it_redundanzen