Lean Management & Wertstromdesign

Inhaltsverzeichnis
Produktion im Fluss............................................................................... 3
Die ersten Schritte................................................................................. 4
Die Current State Map............................................................................ 4
Die Future State Map.............................................................................. 7
Tipps und Fragen für Leanprofis............................................................... 8
iGrafx................................................................................................... 9

Produktion im Fluss
„Von Japan lernen, heißt siegen lernen“, hieß es in den 80er Jahren, als das Land des Lächelns einen Boom erlebte. Dann wurde es still um die erfolgreichen Management-Techniken aus Fernost. Dennoch hielten sie weitgehend unbemerkt von der Öffentlichkeit auch bei Unternehmen in Amerika und Europa Einzug. Noch immer ist Toyota als Vorreiter der Lean Management Philosophie ein Vorbild, was die Qualität und Optimierung der Prozesse betrifft. Ein wichtiges Hilfsmittel dabei ist das Wertstromdesign („Value Stream Mapping“), mit dem sich alle Prozesse eines Unternehmens auf „Lean“ trimmen lassen.
Wertstromdesign gehört zur Gruppe der Kaizen-Techniken. Das japanische Wort Kaizen setzt sich zusammen aus den Begriffen „Kai“ für Veränderung und „Zen“ für Gut, im Sinne von „zum Besseren“. Beim Wertstromdesign geht es darum, Wertströme zum Besseren zu führen. Unter dem Begriff Wertstrom sind dabei alle Tätigkeiten und Prozesse zusammengefasst, die notwendig sind, um ein Produkt aus Rohmaterial in seinen Endzustand zu verwandeln und an den Kunden zu liefern. Dabei unterteilt die Lehre vom Wertstromdesign alle Prozesse in solche, die wertschöpfend sind und in solche, die dies nicht sind.