Die nachgewachsenen „Internetgenerationen“ haben durch den täglichen Umgang mit Software und dies nicht nur über soziale Netzwerke eine hohe Erwartungshaltung an die personalwirtschaftliche Software. Anwenderfreundlichkeit und Schnelligkeit, aber auch ein gewisser „Fun-Faktor“ bei der Nutzung oder Anpassung der eingesetzten Software spielen dabei eine Rolle. Technologie spielt dabei somit eine sehr große Rolle. Bereits jetzt ist klar erkennbar, dass Unternehmen, die ansprechende Rekrutierungssoftware einsetzen, schneller den Bewerbermarkt erreichen. Eigenentwicklungen sind dabei aufgrund der sich stetig verändernden technischen Möglichkeiten nicht sinnvoll.

Beim Einsatz von Standardsoftware ist das Erhaltungsrisiko geringer und das Expertenwissen abschätzbar und steuerbar. Ein weiterer Trend ist bereits der Einsatz von Cloudlösungen. Diese sind „on demand“ zukaufbar und vor allem mit geringen Initialkosten einsetzbar. Ein großer Vorteil von Cloudlösungen liegt sicherlich auch darin, dass im IT-Bereich kein Know-How hinsichtlich Hard- und Software aufgebaut werden muß.

Ein weiterer sehr wichtiger Technologieschritt ist der Einsatz von mobilen Endgeräten, um sowohl den Mitarbeiter, als auch die Führungskraft frühzeitig in den jeweiligen personalwirtschaftlichen Einzelprozess einzubinden.

Talentmanagement, und hierzu zähle ich nicht nur ein etabiliertes Performancemanagement, sondern insbesondere auch eine weitsichtige und moderne Personalbeschaffung, sollte über die Unternehmensplanung (Personalplanung) mit der Unternehmensstrategie verknüpft werden. Dabei ist umso wichtiger, wie das Unternehmen frühzeitig auf globale und nationale Rahmendaten zugreift und diese deutet. Hierzu zählen insbesondere soziodemografische Daten, aber auch internationale und nationale Arbeitsmarktdaten, insbesondere nach Berufsbildern. Unternehmen sind gut beraten, sowohl die Personalentwicklungsaufgabe, als auch das Personalcontrolling viel enger miteinander zu verzahnen.

Die optimale Organisation beginnt bereits bei einer integrierten Personalplanung, die die globalen und lokalen Zielstellungen des Unternehmens sowohl mit einem quantitivaten als auch qualitativen Planungsansatz unterstützt. Dabei ist der Personaler von Anfang an in alle Überlegungen der Fachbereiche eingebunden.

Diese Vision ist auf jeden Fall zu unterstützen und in vielen Personalabteilungen, die ich kenne, ist sie bereits in Teilbereichen Realität geworden. Gerade die Personalentwicklungsaufgabe wird bereits als interne Beratungsaufgabe verstanden, die mit Methodenkompetenz PE-Konzepte erarbeitet und die im Kontext befindlichen Prozesse mit mehr oder weniger intensiven Einsatz von Technologie designed.

Zum Beispiel die BLZ-Konvertierung für die IBAN, die in Mandaten zwingend erforderlich ist: Der Bestand der Bundesbank weist zum 2.6.2013 insg. 4.046 gültige Bankleitzahlen aus. Von denen kann die IBAN nur bei 2.574 BLZ mit dem Standardverfahren (DE, zwei Prüfziffern gefolgt von der BLZ und der Kontonummer) berechnet werden. Bei 1.302 Bankleitzahlen kommen abweichende Verfahren zum Einsatz, für 170 Bankleitzahlen ist eine Konvertierung NICHT möglich...

Und eben weil es einen Stichtag gibt, können solche "Kleinigkeiten" schnell zu Rückläufern führen und das cash-Mgmt nachhaltig beeinflussen.

Alter^**        Beitrag

0 – 20 Jahre   16,92 EUR

21 – 40 Jahre  21,02 EUR

41 – 45 Jahre  30,75 EUR

46 – 50 Jahre  33,24 EUR

51 – 55 Jahre  34,61 EUR

56 – 60 Jahre   36,85 EUR

Ab 61 Jahre    42,58 EUR

Alter      DENT

0 – 20    2,50 EUR

21 – 40  7,40 EUR

41 – 60  9,70 EUR

Ab 61   12,80 EUR

Und das Beste zum Schluß: Unseren Tarif Dent gibt es ohne Gesundheitsprüfung und mit sofortiger Versicherungsschutz ohne Wartezeiten.

Gerne beraten wir Sie und auch andere Interessenten kostenfrei unter
0800 292 23 75 46 oder per eMail unter stefan.bille@axa.de

Viele Grüße

Stefan Bille
http://www.axa-betreuer.de/Stefan_Bille/Zahn/DENT%20Premium