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    Frage von Benedikt Bereuter an Benedikt Bereuter | 5.6.2012, 15:46:50 Zenith Technologies stellt Cloud-basiertes Schulungsinstrument für die Life Science Industrie vor

    Zenith Technologies, eines der führenden Automation Engineering-Unternehmen in Europa und renommierter Anbieter hochwertiger Kundenlösungen im Bereich Prozessleit- und Automatisierungssysteme sowie MES (Manufacturing Execution Systems) stellt im Rahmen der diesjährigen Achema (18. bis 22. Juni 2012 in der...  mehr

    Zenith Technologies, eines der führenden Automation Engineering-Unternehmen in Europa und renommierter Anbieter hochwertiger Kundenlösungen im Bereich Prozessleit- und Automatisierungssysteme sowie MES (Manufacturing Execution Systems) stellt im Rahmen der diesjährigen Achema (18. bis 22. Juni 2012 in der Messe Frankfurt) die innovative Schulungsplattform ZT Learning erstmals der Öffentlichkeit vor. ZT Learning ist ein Cloud-basiertes e-Learning/blended-Learning System, das als “interaktives Klassenzimmer” funktioniert. Alle Informationen fließen ein in crossmediale Schulungsszenarien, die von den Nutzern aus der Cloud von überall abgerufen werden können.

     

    ZT Learning ist eine Weiterentwicklung der klassischen Schulungsangebote von Zenith Technologies. „Das System ist in der Life Science Branche einmalig“, sagt Brendan O' Regan, CEO von Zenith Technologies, „deshalb freue ich mich auf die Präsentation auf der diesjährigen Achema und auf das direkte Feedback der Messebesucher“.

     

    Mit Unterstützung der Zenith-Trainingsprogramme können Pharma- und Biotechnologie-Unternehmen ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in Bereichen wie Manufacturing, Maschinen- und Anlagenbetrieb oder Leit- und Automatisierungstechnik regelmäßig schulen und ihr Fachwissen sowie das technische Know-How vertiefen. Eine Vielzahl global agierender Großunternehmen setzt seit Jahren auf die Trainingsangebote von Zenith Technologies.

     

    Über Zenith Technologies:

    Zenith Technologies Ltd. wurde 1998 gegründet und hat seinen Hauptsitz im irischen Cork. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 300 Mitarbeiter und unterhält Niederlassungen in England, Nordamerika, Indien, Singapur und Deutschland (Marburg). Zenith Technologies bietet weltweit hochwertige innovative und technisch anspruchsvolle Automatisierungs- und MES Lösungen für die Life Science- und andere Industrien an.

     

     

    Pressekontakt:

    Siccma Media GmbH

    Christian Maertin

    Tel.: 0221 – 34 80 38 31

    Fax: 0221 – 34 80 38 41

    Email: bereuter@siccmamedia.de

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  • Stefan Hanusch
    Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 17:20:41 Kompetenzpfad der TDS AG

    TDS ist einer der Partner des Business-Performance-Index (BPI). Eigentlich muss man TDS darüber hinaus nicht vorstellen, da TDS nicht nur einer der führenden SAP Partner ist, sondern auch Rahmen von Kundenumfragen bei SAP-Anwendern regelmäßig Spitzenwerte in puncto Kundenzufriedenheit erzielt. Trotzdem vorweg:...  mehr

    TDS ist einer der Partner des Business-Performance-Index (BPI). Eigentlich muss man TDS darüber hinaus nicht vorstellen, da TDS nicht nur einer der führenden SAP Partner ist, sondern auch Rahmen von Kundenumfragen bei SAP-Anwendern regelmäßig Spitzenwerte in puncto Kundenzufriedenheit erzielt.
    Trotzdem vorweg: Können Sie kurz die TDS AG vorstellen und skizzieren, wie sich TDS bis heute entwickelt hat? Wofür steht TDS im Jahr 2012? Auch Sie haben schon einen erfolgreichen Kompetenzpfad hinter sich gebracht. Wie verlief Ihr Weg und warum haben Sie sich für TDS entschieden?
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  • Frage von Andreas Thieme , TDS Informationstechnologie AG zu TDS als Partner des BPI von Stefan Hanusch | 4.6.2012, 17:12:37 RE: TDS als Partner des BPI

    Als SAP uns das Konzept des BPI vorstellte, waren wir sofort von der Idee begeistert. Bereits heute führen wir bei großen Projekten im Vorfeld eine Prozess-Analyse zusammen mit dem Kunden durch. Bei kleinen Projekten lohnt sich dieser Aufwand nicht immer. Hier kommt der BPI ins Spiel: Durch die standardiserte...  mehr

    Als SAP uns das Konzept des BPI vorstellte, waren wir sofort von der Idee begeistert. Bereits heute führen wir bei großen Projekten im Vorfeld eine Prozess-Analyse zusammen mit dem Kunden durch. Bei kleinen Projekten lohnt sich dieser Aufwand nicht immer. Hier kommt der BPI ins Spiel: Durch die standardiserte Performance-Analyse der Prozesse bekommen sowohl das Unternehmen als auch wir schnell einen Überblick, wo Verbesserungspotenziale stecken. Und da steigen wir dann mit dem Kunden zusammen ein. Generell glaube ich, dass der BPI Unternehmen helfen wird, die eigene Leistungsfähigkeit besser einzuschätzen und mit anderen Unternehmen aus der gleichen Branche zu vergleichen.

    Das wird ingesamt zu einer Optimierung der Prozesslandschaft in der mittelständischen Wirtschaft führen. TDS steht diesen Unternehmen mit seinem kompletten Know-how zur Seite. Dies gilt ganz besonders in der Prozessindustrie, wo TDS bereits seit vielen Jahren Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse berät. Die Kooperation mit den BPI-Partnern, die teilweise zu unseren Wettbewerber gehören, unterstreicht, dass es hierbei um ein größeres, gemeinsames Ziel geht: Nämlich der Unterstützung und Sensibilisierung von mittelständischen Unternehmen beim Heben von Optmierungspotenzialen durch prozessorientierte Beratung – und damit einen Schritt weg von der reinen Technologieorientierung.
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  • Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 17:08:34 TDS als Partner des BPI

    Im Business Performance Index haben sich SAP-Partner zusammengeschlossen, um gemeinsam nicht nur eine Studie zur Performance in verschiedenen Branchen zu realisieren, sondern auch aktiv mehr Performance in den Branchen zu ermöglichen, u.a. durch Veröffentlichung von Best-Practice-Beispielen, regionale Workshops...  mehr

    Im Business Performance Index haben sich SAP-Partner zusammengeschlossen, um gemeinsam nicht nur eine Studie zur Performance in verschiedenen Branchen zu realisieren, sondern auch aktiv mehr Performance in den Branchen zu ermöglichen, u.a. durch Veröffentlichung von Best-Practice-Beispielen, regionale Workshops etc.

    Dass Partner so gemeinsam / kooperativ im Markt aktiv sind ist vorbildlich!
    Wieso haben Sie sich entschieden, Partner des BPI zu werden, und was erwarten Sie sich vom BPI für Ihr Unternehmen, aber auch für die Performance-Optimierung in den Branchen? Wie weit kann der BPI zur positiven Veränderung beitragen? Welche Rolle wollen Sie übernehmen bzw. wie werden Sie sich einbringen?
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  • Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 16:54:50 SAP Branchen-Kompetenz, Digital Workflow, Cloud Services, In- Memory-Computing

    TDS zeichnet sich als SAP-Komplettdienstleister u.a. durch die besondere Branchen- Kompetenz und die Kompetenz für innovative SAP-Lösungen aus. Entscheidungen in Echtzeit mit SAP HANA, durch Cloud Services und der Digital Workflow spielen dabei eine besondere Rolle. Wer sind Ihre typischen Kunden, was sind aktuell...  mehr

    TDS zeichnet sich als SAP-Komplettdienstleister u.a. durch die besondere Branchen- Kompetenz und die Kompetenz für innovative SAP-Lösungen aus. Entscheidungen in Echtzeit mit SAP HANA, durch Cloud Services und der Digital Workflow spielen dabei eine besondere Rolle.

    Wer sind Ihre typischen Kunden, was sind aktuell Ihre wichtigsten Dienstleistungen?
    Was differenziert Ihrer Meinung nach die TDS AG gegenüber Marktbegleitern?
    Welche Bedeutung hat der Digital Workflow für Unternehmen? Welches Potenzial messen Sie Cloud Services bei? Entscheidungen in Echtzeit mit SAP In–Memory Computing (SAP HANA) löst welche Herausforderungen und bietet welche Chancen?
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  • Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 16:48:59 Projekte mit TDS

    Für potenziell interessierte Unternehmen ist ein Einblick in ein typisches Projekt sicherlich hilfreich, um TDS als Partner einschätzen zu können. Können Sie beispielhaft eines Ihrer Projekte skizzieren? Was ist normalerweise Auslöser eines Projekts? Was ist Ihre Rolle im Projekt und welche Aufgaben übernehmen andere Partner,...  mehr

    Für potenziell interessierte Unternehmen ist ein Einblick in ein typisches Projekt sicherlich hilfreich, um TDS als Partner einschätzen zu können.
    Können Sie beispielhaft eines Ihrer Projekte skizzieren? Was ist normalerweise Auslöser eines Projekts? Was ist Ihre Rolle im Projekt und welche Aufgaben übernehmen andere Partner, insbesondere Ihre Kunden selbst? Welchen Schwierigkeiten begegnen Sie und wie sehen Lösungen aus? Welche Erfolge können Sie realisieren und mit welchen Kosten muss man rechnen?
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  • Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 16:40:10 TDS als attraktiver Arbeitgeber

    Durch den akuten Fachkräftemangel müssen bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter unkonventionelle Wege beschritten werden. Was zeichnet TDS als attraktiven Arbeitgeber aus? Was zeichnet Ihre Wunsch- Kandidat aus? Auf welchen Wegen gewinnen Sie Ihre Wunsch-Kandidaten für sich? Welche Rolle spielen dabei Facebook,...  mehr

    Durch den akuten Fachkräftemangel müssen bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter unkonventionelle Wege beschritten werden.
    Was zeichnet TDS als attraktiven Arbeitgeber aus? Was zeichnet Ihre Wunsch- Kandidat aus? Auf welchen Wegen gewinnen Sie Ihre Wunsch-Kandidaten für sich?
    Welche Rolle spielen dabei Facebook, Xing und LinkedIn?
    Antworten ( 1 )
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  • Frage von Stefan Hanusch , Comarch AG zu Andreas Thieme und TDS AG: Zwei Kompetenzführer als Partner des Business Performance Index (BPI) | 4.6.2012, 16:30:30 Ausblick TDS 2012

    Das Jahr schreitet voran, daher die obligatorische Frage zum Schluss: Was planen Sie als Unternehmen im Jahr 2012, insbesondere im Rahmen der BPI-Initiative? Was plant die Privatperson Andreas Thieme in diesem Jahr?

    Das Jahr schreitet voran, daher die obligatorische Frage zum Schluss: Was planen Sie als Unternehmen im Jahr 2012, insbesondere im Rahmen der BPI-Initiative?
    Was plant die Privatperson Andreas Thieme in diesem Jahr?
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  • Frage von Thomas Eggert , BEGIS GmbH an das Netzwerk der Competence Site | 1.6.2012, 8:42:56 Der HR-Blog

    Das hat uns wirklich selbst überrascht! Unser HR-Blog ist jetzt genau einen Monat online und wir hatten bereits 15.000 Zugriffe. Das ist doch mal ein genialer Start.

    Das hat uns wirklich selbst überrascht! Unser HR-Blog ist jetzt genau einen Monat online und wir hatten bereits 15.000 Zugriffe. Das ist doch mal ein genialer Start.
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  • Frage von Markus Meißner , AEB GmbH zu Trends Transportlogistik von Julia Kinzelmann | 1.6.2012 RE 2: Trends Transportlogistik

    Die Transportlogistik steht nicht erst seit dem massiven Anstieg der Dieselpreise in den vergangenen Jahren im Fokus der Logistikverantwortlichen. Während das Hauptaugenmerk für Optimierungsmaßnahmen bisher vor allem auf dem operativen Bereich liegt, geht ein Trend auch zur Optimierung der administrativen Prozesse des...  mehr

    Die Transportlogistik steht nicht erst seit dem massiven Anstieg der Dieselpreise in den vergangenen Jahren im Fokus der Logistikverantwortlichen. Während das Hauptaugenmerk für Optimierungsmaßnahmen bisher vor allem auf dem operativen Bereich liegt, geht ein Trend auch zur Optimierung der administrativen Prozesse des Frachtmanagements. Dazu zählen beispielsweise die Verwaltung der Speditionsofferten, die Frachtkostenberechnung und die Abrechnung der Transportdienstleister. In diesen Abläufen steckt noch großes Optimierungspotenzial. Laut einer Studie der Aberdeen Group rechnen die Befragten damit, durch entsprechende Maßnahmen bis zu 8,8 Prozent ihrer Frachtausgaben einsparen zu können. Wie die Projekterfahrung zeigt, sind in der Praxis aber auch Einsparungen bis zu 35 Prozent möglich.
    Ein interessanter Aspekt: Die Optimierung der administrativen Prozesse und damit Kosteneinsparungen auf diesem Gebiet haben keinen Einfluss auf die Qualität der Transportdienstleistungen wie beispielsweise den Lieferservice oder Value Added Services. Anders als im operativen Bereich besteht damit kein Trade-off zwischen der Transportqualität und den administrativen Kosten.
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