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  • Frage von Sophie Birner , aconso AG an das Netzwerk der Competence Site | 3.3.2014, 12:41:31 Wie effektiv ist Ihre HR-Abteilung?

    Wie lange benötigen Sie für die Erstellung eines fehlerfreien Dokumentes? Wie lange dauert die Freigabe von Anträgen? Wissen Sie stets wo sich das zu bearbeitende Dokument im HR- Workflow befindet? Wie lange suchen Sie nach bestimmten Mitarbeiterdokumenten? Seien Sie ehrlich, diese Prozesse...  mehr

    • Wie lange benötigen Sie für die Erstellung eines fehlerfreien Dokumentes?
    • Wie lange dauert die Freigabe von Anträgen?
    • Wissen Sie stets wo sich das zu bearbeitende Dokument im HR- Workflow befindet?
    • Wie lange suchen Sie nach bestimmten Mitarbeiterdokumenten?

    Seien Sie ehrlich, diese Prozesse dauern viel zu lange! Digitales Dokumentenmanagement ist zu der Grundlage eines modernen Personal-Managements geworden. Branchenübergreifend haben mehr als 146 Unternehmen darunter  Lufthansa, Tengelmann, TÜV Süd und Eckes Granini einen wichtigen und richtigen Schritt mit der Einführung einer Dokumentenmanagementlösung gewagt.  Definitiv die richtige Entscheidung: http://www.aconso.com/referenzen/referenzen-nach-branchen.html

    Überzeugen Sie sich von den Best Practice Erfolgen Ihrer Branchenpartner und lassen Sie sich noch heute kostenloses Informationsmaterial zukommen:  http://www.aconso.com/kontakt.html

    Es wird Zeit Ihre HR-Abteilung an die Spitze des Unternehmens zu führen!

    Ihr aconso - Team

    www.aconso.com

  • Frage von Stefan Bornemann , lead & conduct ! an das Netzwerk der Competence Site | 3.3.2014, 11:16:00 Die Theorie der Zielsetzung

    Im letzten Artikel ging es um die VIE-Theorie (http://www.lead-conduct.de/2014/02/23/vie-theorie/) nach Vroom, sie betrachtet die Motivationsprozesse bis zur Entscheidung für eine bestimmte Handlungsalternative. Was darin allerdings fehlt, ist die letztendliche Realisierung der Handlung. Die...  mehr

    Im letzten Artikel ging es um die VIE-Theorie nach Vroom, sie betrachtet die Motivationsprozesse bis zur Entscheidung für eine bestimmte Handlungsalternative. Was darin allerdings fehlt, ist die letztendliche Realisierung der Handlung. Die Zielsetzungstheorie (engl. Goal-Setting-Theory) behandelt diesen Schritt und bringt einen neuen Asüekt mit ein: Volition. Die Theorie der Zielsetzung von Edwin Locke und Gary Latham gilt derzeit als eine der am besten bestätigten Motivationstheorien. Das ist praktisch, denn sie lässt sich prima auf die Aufgaben des Managements und der Führung übertragen. Weiterlesen...
  • Frage von Diplom Kauffrau Heide Guhl-Behrendt , marcus evans Germany Ltd. an das Netzwerk der Competence Site | 27.2.2014, 14:29:10 Einlagengeschäft in Deutschland #passiv_banken

    Unerlaubtes Bankgeschäft nach KWG - Vorsicht bei kurzfristig rückzahlbaren, unbesicherten Darlehen www.hwhlaw.de/veroeffentlichungenaktuelles/unternehmen/unerlaubtes-bankgeschaeft-nach-kwg-vorsicht-bei-kurzfristig-rueckzahlbaren-unbesicherten-darlehen/...  mehr

  • Frage von M.A. Alexander Vitalis Thabo Häfner , Verlag Chmielorz GmbH zu Das neue Empfehlungsmarketing: An erster Stelle im Businessplan | 27.2.2014, 8:42:06 Empfehlungsmarketing auch im Personalwesen? Ein dringend zu berücksichtigender Aspekt!

    Erfahrungen zahlreicher Betroffener zeigen, dass es dringend notwendig ist, auch bei dem gesamten Prozess der Personalbeschaffung die gleichen hohen Maßstäbe zu setzen, wie bei dem Umgang mit Prospects oder auch Bestandskunden. Mitarbeiter sind (wie auch potentielle Mitarbeiter) auch wichtige Multiplikatoren der...  mehr

    Erfahrungen zahlreicher Betroffener zeigen, dass es dringend notwendig ist, auch bei dem gesamten Prozess der Personalbeschaffung die gleichen hohen Maßstäbe zu setzen, wie bei dem Umgang mit Prospects oder auch Bestandskunden. Mitarbeiter sind (wie auch potentielle Mitarbeiter) auch wichtige Multiplikatoren der Unternehmenskultur! Leider besteht so eine Vorgehensweise oft nur in der Theorie, bzw. in der Aussendarstellung der Unternehmen - nicht in der Praxis. Das zeigte sich in vielen Fällen: 1. Die Stellenanzeige ist oftmals wenig aussagekräftig über das, was die wirklichen Erwartungen an einen Mitarbeiter sind. 2. Der Umgang mit der Bewerbung des Interessenten spottete leider oftmals jeglicher professionellen Vorgehensweise - von der Kommunikation (oder vielmehr einer fehlenden Solchen) bis hin zu falschen Angaben hinsichtlich Ansprechpartner und Termin. 3. Das Bewerbungsgespräch bedarf ebenfalls dringender Bearbeitung hinsichtlich der Möglichkeit, dass ein möglicherweise neuer Mitarbeiter nachhaltig kostenlos Werbung für seinen Arbeitgeber macht, 4. Die Probezeit wird leider gerne genutzt, um Know-How, neue Impulse, Ideen und Engagement eines neuen Mitarbeiters für sich zu nutzen - um ihn dann nicht selten kommentarlos ohne triftigen Grund abzuservieren - eine sehr große Baustelle, wenn es um die Glaubwürdigkeit einer wertehaltigen und auf positive und nachhaltige Aussenwirkung bedachte Unternehmenskultur geht! Sowohl im Sinne eines funktionierenden Empfehlungsmarketings, wie auch einer kundenorientierten Mitarbeiterführung (die hervorragend von Frau Schüller in einem ihrer Bücher beschrieben wird) bedarf eine wie oben beschriebene Herangehensweise einer dringenden Revidierung - wie sollen denn verbliebene Mitarbeiter weiterhin motiviert arbeiten, bzw. ihr Vertrauen in die Unternehmensführung behalten? 5. Die Kündigung von Mitarbeitern sollte fair und transparent geschehen - mit der Möglichkeit, glaubwürdig aufzutreten und dem Gekündigten die Chance einzuräumen über mögliche Versäumnisse zu reflektieren und für zukünftige Bewerbungen entsprechende Konsequenzen zu ziehen. Das sollte auch für die Absage gelten, die man nach einem Vorstellungsgespräch erhält. So bekäme das absagende Unternehmen die Möglichkeit, weiterhin positiv und glaubwürdig in Erinnerung zu bleiben - was ein positives Empfehlungsmarketing auch über die betreffende Person weiterhin möglich macht! Ich gehe davon aus, dass auch hier erheblicher Verbesserungsbedarf besteht. Der Einwand der Tücken des AGG kann hier nur bedingt gelten, da es immer Mittel und Wege gibt, auch "durch die Blume", sowie während des Bewerbungsprozesses oder der Probezeit, das Gespräch zu suchen, bzw. Signale zu senden, die den Angesprochenen Hinweise bezüglich einer möglichen Kündigung während der Probezeit oder einer Ablehnung während eines Bewerbungsprozesses sendet.
  • Frage von Harald Frühwacht , IDL Beratung für integrierte DV-Lösungen GmbH Mitte an Harald Frühwacht | 25.2.2014, 15:30:08 Konsolidierung wird mobil - Mit App und Cloud Konsolidierungsprozesse managen

    Was haben Sie sich für 2014 vorgenommen? Falls Sie Neues sehen und erleben wollen, empfehlen wir Ihnen den IDL-Jahreskalender. Unsere Kollegen und Kolleginnen aus allen Niederlassungen geben darin Tipps zu Lieblingsorten und Veranstaltungen aus ihrer Umgebung – Näheres im IDL Panorama. Für neue Ideen im...  mehr

    Was haben Sie sich für 2014 vorgenommen? Falls Sie Neues sehen und erleben wollen, empfehlen wir Ihnen den IDL-Jahreskalender. Unsere Kollegen und Kolleginnen aus allen Niederlassungen geben darin Tipps zu Lieblingsorten und Veranstaltungen aus ihrer Umgebung – Näheres im IDL Panorama. Für neue Ideen im beruflichen Umfeld haben wir Ihnen viele interessante Fachartikel von Experten im Berichtswesen und Controlling zusammengestellt. Von Reporting über Mobile bis Konsolidierung, immer mit Fokus auf aktuelle Themen und Trends. Zudem in dieser Ausgabe enthalten ist ein Spezialteil zum kommunalen Gesamtabschluss, der bei vielen Städten, Kreisen und Gemeinden auf der Agenda steht.

    Viel Spaß beim Lesen und gutes Gelingen für Ihre Vorhaben!
  • Frage von Diplom Kauffrau Heide Guhl-Behrendt , marcus evans Germany Ltd. an das Netzwerk Management | 24.2.2014, 10:38:24 Studie: Vom Techniker zum Strategen

    Studie: Vom Techniker zum Strategen - Studie zeigt Wünsche und Wirklichkeit von CIOs #Workforce - See more at: www.managementportal.de/artikel/pressemitteilungen/kurzartikel-2013/308-vom-techniker-zum-strategen-studie-zeigt-wuensche-und-wirklichkeit-von-cios.html#sthash.tVR0NEeV.dpuf...  mehr

  • Frage von Christian Konz , ibo Beratung und Training GmbH an das Netzwerk der Competence Site | 24.2.2014, 9:17:19 Variantenmanagement, Industrie 4.0, Voice of Customer, erfolgreiche Produkte und effiziente Strukturen – ohne gut organisiertes Produktmanagement wird es schwierig!

    Im Maschinen- und Anlagenbau ticken die Uhren anders. In letzter Zeit auf jeden Fall schneller als gemeinhin üblich und gewünscht. Was sind die Treiber? Mit dem Argument der steigenden Komplexität holt man heute keinen mehr hinter dem Stanzwerk hervor. Auf der anderen Seite: Wer rastet, der rostet! Oft sind ...  mehr

    Im Maschinen- und Anlagenbau ticken die Uhren anders. In letzter Zeit auf jeden Fall schneller als gemeinhin üblich und gewünscht. Was sind die Treiber? Mit dem Argument der steigenden Komplexität holt man heute keinen mehr hinter dem Stanzwerk hervor. Auf der anderen Seite: Wer rastet, der rostet! Oft sind Produktmanager im Maschinen- und Anlagenbau für mehrere tausend Produkte verantwortlich. Variantenmanagement, Automatisierung, Mass Customization und Industrie 4.0...

    http://orgportal-blog.de/

  • Frage von Diplom Kauffrau Heide Guhl-Behrendt, marcus evans Germany Ltd. an das Netzwerk der Competence Site | 17.2.2014, 14:27:52 Wieso erfolgreiche Personalplanung?

    Wieso erfolgreiche Personalplanung?#workforce   www.personalplanung-der-zukunft.de/ (http://www.personalplanung-der-zukunft.de/)

    Wieso erfolgreiche Personalplanung?#workforce  
    www.personalplanung-der-zukunft.de/
  • Frage von Diana Bohr , West Trax Deutschland Ltd. & Co. KG an das Netzwerk der Competence Site | 14.2.2014, 11:01:14 IT-Director berichtet darüber, was vor Einführung von Hana wichtig ist

    System-Check-up vor Einführung von HANA Erkennen, wo ein ERP-System steht Die In-Memory-Plattform SAP Hana soll mehr Datenmengen analysieren, schneller Berichte auswerfen und Prozesse beschleunigen und damit das ERP-System von Unternehmen „besser“ machen. Aber besser im Vergleich zu wem oder...  mehr

    System-Check-up vor Einführung von HANA

    Erkennen, wo ein ERP-System steht Die In-Memory-Plattform SAP Hana soll mehr Datenmengen analysieren, schneller Berichte auswerfen und Prozesse beschleunigen und damit das ERP-System von Unternehmen „besser“ machen. Aber besser im Vergleich zu wem oder was? Welches Unternehmen kann detailliert sagen, wo sein SAP-System steht im Vergleich zu Wettbewerbern der Branche? Sind die Prozesse zum größten Teil standardisiert, automatisiert und damit effizient oder sind sie zum Großteil historisch gewachsen, manuell und ineffizient? Vor der Einführung des neuen Tools empfiehlt sich also ein Check-up.

    www.it-director.de/home/a/erkennen-wo-ein-erp-system-steht.html
  • Frage von Diplom Kauffrau Heide Guhl-Behrendt , marcus evans Germany Ltd. an das Netzwerk der Competence Site | 12.2.2014, 14:03:56 Workshop: - Passivgeschäft in Banken

    Workshop am 08. April 2014 Veranstalter: www.marcusevans-conferences-german.com (http://www.marcusevans-conferences-german.com/) Einlagensteuerung unter CRR: LCR-NSFR-Steuerungund der Beitrag den Einlagen spielen können-Workshopleiter: Dr. Christian Schmaltz -Aarhus University

    Workshop am 08. April 2014 Veranstalter: www.marcusevans-conferences-german.com
    Einlagensteuerung unter CRR: LCR-NSFR-Steuerungund der Beitrag den Einlagen spielen können-Workshopleiter: Dr. Christian Schmaltz -Aarhus University
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