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Alexander Petsch und die spring Messe Management haben es geschafft, mit der Zukunft Personal die Messe der Personalbranche zu etablieren und das anfangs im scharfen Wettbewerb.

Nun kommt die SOM (Swiss Online Marketing) der spring als GO! = German Online Marketing Messe nach Deutschland und damit wird das Thema Online-Marketing hoffentlich endlich für den Mittelstand im Rahmen einer Messe vermittelt. 

Da mir das persönlich ein Anliegen ist, stelle ich gerne für potentielle Aussteller den Kontakt her (der Mittelstand nutzt die Online-Chance, insbesondere moderne Ansätze noch nicht umfassend) und empfehle die Messe als spannende Zukunftsoption, der ich einen großen Erfolg wünsche. Wir werden die "GO!" auf jeden Fall unterstützen.

Das sind spannende Parallelen, die hier gezogen werden.
Wenn Social Media also "..has come to stay.." dann würde mich interessieren, wie

- das heute in die Strategien für Markt, HR und v.a. auch darüber hinaus bereichsübergreifend einbezogen wird
=> welche erfolgversprechenden Ansätze / Best Practices gibt es schon?

- der nach Ihrer These notwendige Change Prozess begleitet werden kann und sollte
=> Erfolgsfaktoren, Learnings aus den anderen Change-Prozessen, Beteiligte etc.

Meine Erfahrung aus vielen Kontakten und Gesprächen, v.a. im Umfeld der Marketer, PR-ler und auch Unternehmensberater ist, dass

- für den eigenen Bereich (marketing, hr) sehr schnell operativ vorgegangen wird, um ganz praktisch heutige Ziele und KPIs zu erreichen; social media as "just another channel" und "störungsfreie Eingliederung in business as usual"

- oft einzelne Pioniere für diese Projekte die Treiber sind, die versuchen, einen integrierten und bereichsübegreifenden Ansatz zu finden; da wird viel Energie reingesteckt, das ist oft personenabhängig und noch lange nicht beim Cxx-Level als strategische Aufgabe anerkannt

- durch Agenturen, Berater und andere Dienstleister social media "einfach mal mit angeboten wird"; entsprechend ist die Bandbreite der tatsächlichen Leistungen und Kompetenzen sehr groß.

Die Gefahr besteht m.E. nach deshalb, dass einerseits ein Social Media Defizit entweder "quick and dirty" vermeintlich behoben wird. Aber weiter und wie ich finde schlimmer: unbeachtet schwelt.
Oder andererseits vor einer genauen Analyse des Defizits im Hinblick auf dessen Bedeutung für die Unternehmensziele, - strategie und -prozesse bereits ein und durch Externe getriebener, teurer Lösungsansatz installiert wird.
Wenn dann so ein System oder Leistungspaket mal angelaufen ist, kommen alle bekannten Orga-/People-/SupplierRelations-Mechanismen in Bewegung.
Nur: in die richtige Richtung?

Über konstruktiv kritische Beispiele und Gedanken zu dieser Diskussion freue ich mich sehr!

Einige Links dazu auf der Competence Site
Beispiel Siemens IT Solutions and Services (jetzt ATOS)
http://www.competence-site.de/social-media-marketing/Vom-Old-Boys-Netzwerk-zu-Social-Networking

Die Diskussion mit etlichen Experten
http://www.competence-site.de/social-media-marketing/answer-Joerissen-Ueberwiegen-fuer-Social-Media-B2B-Bereich-Risiken-oder-Chancen 

Altenberge ist nicht nur eine kreative Hochburg für HR-Software-Konzepte und -Lösungen, sondern auch für neue Wege der Kommunikation. So ist die perbit Software GmbH u.a. auch Mit-Initiator unser Zukunftsinitiative Personal.

Filmregisseur Stephen Manuel hat für perbit eine Reihe von Kurzfilmen gedreht, die charakteristische Fragen aus dem HR-Alltag humorvoll auf den Punkt bringen und nachhaltig in Erinnerung bleiben, z.B. die HR Warteschleife Zu den Spots.