Schwerpunkt Recruiting 2011: Unbekannte Champions

SchwErpunkt: rEcruiting 2011 Das Image des Mittelstands galt lange Zeit als blass oder wenig attraktiv. Das hat sich geändert. Inzwischen gilt er für viele Job- suchende als Arbeitgeber erster Wahl. Welche Probleme Mittelständler trotz Imagegewinn haben und wie sie diese anpacken können, zeigt ein Mehrjahresvergleich des Benchmarkingprojekts Top Job. Unbekannte Champions Viele hartnäckige Vorurteile konnte der Mittelstand in den vergangenen Abb. 1: Wie zufrieden sind Top Job-Unternehmen mit der Jahren ausräumen, man kennt in- Qualität der Bewerber? 100% zwischen seine Stärken. In einem 83 Experiment zum Bewerberverhalten, 80 das die Universität Bamberg 2008 66 59 60 durchgeführte, äußerten knapp zwei 60 Drittel der Studierenden Interesse an einer Karriere in mittelständischen 40 Unternehmen. Es hat sich herumge- sprochen: Das, was Bewerbern heu- 20 te wichtig ist, kann der Mittelstand durchaus bieten. Denn es haben 0 sich nicht nur die Vorstellungen und 2007 2008 2009 2010 Wünsche der Bewerber verändert, die Personalarbeit im Mittelstand ist auch lichkeiten hat sich enorm viel getan: Innenwirkung verbessern deutlich professioneller geworden. Galten Deckeneffekte oft als das Pro- Bei etlichen mittelständischen Unter- blem des Mittelstands, wirken dem Woran liegt das? Es gibt unzähli- nehmen lassen sich internationale Ein- inzwischen viele Unternehmen mit ge Mittelständler, doch die meisten satzmöglichkeiten, eine ausgeprägte horizontalen Entwicklungsmöglichkei- von ihnen sind unbekannt. Selbst Innovationskultur und abwechslungs- ten oder Projektkarrieren entgegen. Sie die Hidden Champions Deutsch- reiche Teamarbeit in Zukunftsbranchen bieten ihren Mitarbeitern zudem ein lands, die Weltmarktführer, kennt mit familiärer Arbeitsatmosphäre, emo- breites und ganzheitliches Tätigkeits- kaum jemand. Das liegt nicht allein tionaler Verbundenheit und Work-Life- spektrum. Viele der Kleinen hebt das an der Firmengröße. Die Wenigsten Balance verbinden. Dies bestätigen die positiv von den Großen ab. können mit ihren – oft hochtechni- Ergebnisse der jährlichen Analysen Obwohl der Mittelstand als Gesamt- sierten – Produkten punkten. Denn mittelständischer Personalarbeit im heit einen Imagezuwachs erfährt, diese sind zwar oft sehr verbreitet, Rahmen des Arbeitgeberrankings Top hat es das einzelne Unternehmen aber meist im Innenleben von Au- Job. Auch bei den Entwicklungsmög- oft nach wie vor schwer, die drin- tos, Flugzeugen oder anderen pro- gend benötigten Fachkräfte für sich minenteren Produkten versteckt und Prof. Dr. Heike zu gewinnen. Und das, obwohl der daher wenig sichtbar. Zu selten sind Bruch, Direktorin, Fachkräftemangel erst jetzt anfängt, die Waren bekanntheitsfördernd oder Institut für Führung sich spürbar zu verschärfen: Laut ei- gar bewerberanlockend einsetzbar. und Personalma- ner compamedia-Befragung von 120 Aber selbst wenn ein Produkt es zur nagement, Univer- Mittelständlern besetzten 2009 knapp Marke geschafft und einen gewissen sität St. Gallen zwei Drittel der Befragten nur mit Bekanntheitsgrad erreicht hat, ken- heike.bruch@unisg. großen Schwierigkeiten offene Stel- nen potenzielle Nachwuchskräfte die ch len mit geeigneten Kandidaten. 2008 Firma zu oft nur als Kunde. Die An- waren es nur 57 Prozent. gebote und Leistungen der Unterneh- Silke Masurat, Auch ein Ergebnis aus den Top Job- men als Arbeitgeber sind in der Regel Geschäftsführe- Studien ist alarmierend: Lag die wenig bekannt. rin, compamedia Zufriedenheit mit der Qualität der GmbH, Überlingen Bewerber bei den befragten Unter- nehmen 2007 noch bei 80 Prozent, so Stichwörter in diesem Beitrag masurat@ nahm dieser Wert kontinuierlich ab ■ Mittelstand compamedia.de und lag in diesem Jahr nur noch bei ■ Hidden Champion durchschnittlich 60 Prozent. (Abb.1) ■ Kommunikation 20 PERSONAL · Heft 11/2010 SchwErpunkt: rEcruiting 2011 Unbekannte Champions zu sein Gesamtkapitalrendite (+ 24 Prozent), können sich die Unternehmen im Mitarbeiterproduktivität (+ 19 Pro- Vorbildliche Personalarbeit verschärften Wettbewerb auf dem zent) und Mitarbeiterbindung (+ 24 Die Fujitsu Microelectronics Europe Arbeitsmarkt nicht mehr leisten. Die Prozent) zeigen diese Unternehmen GmbH mit ihren 230 Mitarbeitern am Aufgabe, als Arbeitgeber präsenter bessere Werte. Mitarbeiterbindung Standort in Langen ist ein klassischer zu werden, stellt andere und erhöhte bekommt im Zuge der Fachkräfte- Hidden Champion. Er nimmt mit jedem Anforderungen an Führungskräfte, knappheit eine größere strategische seiner Mitarbeiter alle zwei Jahre ei- Personaler, Marketingspezialisten Bedeutung. Ein Blick in die Daten ne umfassende Potenzialeinschätzung vor und lotet danach Aufstiegs- und und Pressereferenten. Employer der Top Job-Untersuchungen 2006 Karrierechancen aus. Der Weg nach Branding, der Aufbau ihrer Arbeit- bis 2010 zeigt, dass sich das auszahlt: oben steht grundsätzlich allen offen. gebermarke, ist das Managementfeld Die Belegschaft der Top Job-Firmen Rund 80 Prozent aller Beschäftigten der Zeit. Mehr noch für den Mittel- dieser Jahre ist begeistert von ihren sind seit ihrer Einstellung mindestens stand als für die großen Konzerne, die Arbeitgebern, wenn es um Mitarbei- einmal befördert worden. in Sachen Employer Branding schon teridentifikation, Stolz und Verbun- Wilfried Kroppen zeigt, wie der Be- rufsweg im Mittelstand aussehen deutlich weiter entwickelt sind. denheit mit dem Unternehmen oder kann: Vor 43 Jahren fing er bei Aker Employer Branding sollte firmenin- aber um die Zufriedenheit mit Ent- Wirth, Weltmarktführer im Spezial- tern beginnen: Die Unternehmen wicklungschancen geht. (Abb. 2) maschinenbau, als Betriebsschlosser sollten ein guter Arbeitgeber sein Auch in der geringen Fluktuationsra- an. Heute ist er geschäftsführender – und dies dann professionell kom- te (8 Prozent) bei den Top Job-Unter- Gesellschafter des 510 Mitarbeiter munizieren. An erster Stelle steht nehmen 2010 spiegelt sich das wider. starken Mittelständlers in Erkelenz. daher zumeist, Führung und Human Die Geschäftsführung der IT-Firma itemis in Lünen setzt auf das 4+1-Ar- Resources Management (HRM) zu beitszeitmodell. Das bedeutet, allen stärken. Ein Schritt, der enorme Wir- Außenwirkung erhöhen steht ein Tag pro Woche zur Weiter- kung auf die Steigerung der Arbeit- bildung zur Verfügung. geberattraktivität, aber auch auf die Mindestens so wichtig wie die Innen- Leistung von Unternehmen zeigt, ist wirkung ist die Außenwirkung als gu- die Entwicklung von Hochleistungsar- ter Arbeitgeber: Durch ein strategi- und potenziellen Bewerbern großer beitssystemen. Diese beinhalten, dass sches HRM können die Arbeitgeber Beliebtheit, da sie ein objektiviertes die einzelnen HR-Maßnahmen in ein ihr Profil systematisch schärfen, ihre Bild von Arbeitgeberqualitäten und schlüssiges und zum Unternehmen individuellen Stärken in die Waag- eine Orientierung liefern sollen. Sie passendes System integriert werden. schale werfen und sich so auf dem verbessern, sofern sie bundesweit Studien der Universität St. Gallen Arbeitsmarkt positiv präsentieren.