Center Restrukturierung

"Bein dritten Mal ist es schon Tradition. Sie müssen damit rechnen, dass ich wiederkomme. Tolle Veranstaltung mit der Chance auf interessante Kontakte."

Im Artikel steht leider eine alte E-Mail Adresse und Webseite:
Neu: jgross@gross-team.com und http://www.gross-team.com

Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie dort reinstecken können).  Personaler versuchen, bei kleiner werdenden Budgets ihren internen Kunden immer noch einen akzeptablen Service zu liefern. Studien belegen, dass dies aber nur zum Teil erfolgreich ist, da die Erwartungen das tatsächlich Gelieferte oftmals übersteigen.
Es ist aber auch wahr, das viele technische Hilfsmittel nicht eingesetzt werden, die im benachbarten Ausland so selbstverständlich eingesetzt werden, wie Messer und Gabel beim Schnitzelessen. Online Assessments z.B. werden durchweg unterschätzt. HR-Controlling endet immer noch bei der Headcount Personalstatistik.  Zukunftsorientierte Anforderungsprofile sind weitgehend unbekannt.  Recruiting ist zwar inzwischen schon auf e-Mail umgestellt, aber der Beurteilungsprozess selbst ist immer noch der aus den Anfängen der Industrialisierung.
Ich bin zuversichtlich, dass die Budgets weiter zusammengestrichen werden, und der betriebswirtschaftlich effiziente Umstellungsprozess so erzwungen wird. Gegenüber dem herkömmlichen Prozess lässt sich Recruiting um 60-80% schneller erledigen und dabei deutlich messbar qualitativ verbessern. Es bliebe auf einmal sogar Zeit, die Personalbindung zu verbessern und das Performance Management im HR Bereich zu unterstützen.

Beste Grüße,
Felix Wiesner
my-Employee Talent Management Beratung, Mannheim
www.my-employee.de