pmOne AG liefert Konsolidierungssoftware für führendes Medienunternehmen
Unterschleißheim/Berlin, 22. Mai 2013 – Die Axel Springer AG wird künftig Tagetik 4 als Software für die Konzernkonsolidierung (http://www.pmone.com/know-how/wiki/konsolidierung/) einsetzen. Die von der pmOne AG gelieferte Konsolidierungskomponente löst – eingebunden in...
Der Beitrag reflektiert drei Aspekte, die in besonderer Weise auf die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen einzahlen. In der deutschen Wirtschaft bleibt kein Stein auf dem anderen. Tiefgreifende Veränderungen beherrschen die großen börsennotierten Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen. Ressourcen werden neu verteilt und personelle Kapazitäten...
pmOne AG liefert Konsolidierungssoftware für führendes Medienunternehmen
Unterschleißheim/Berlin, 22. Mai 2013 – Die Axel Springer AG wird künftig Tagetik 4 als Software für die Konzernkonsolidierung (http://www.pmone.com/know-how/wiki/konsolidierung/) einsetzen. Die von der pmOne AG gelieferte Konsolidierungskomponente löst – eingebunden in...
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Das Forschungsinstitut für Rationalisierung / RWTH Aachen verlost 2 Karten für die 20. Aachener ERP-Tage 2013. Die Aachener ERP-Tage, welche vom 11. bis 13. Juni stattfinden, sind eine überregionale Veranstaltung bei der renommierte Anbieter von Unternehmenssoftware auf Experten aus Forschung und Industrie treffen.
Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück. Dieser Vergleich stammt nicht von mir,...
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Was haben persönliche Diätpläne und Programme zur Prozessoptimierung gemeinsam? Sie starten mit großem Engagement und zeigen schnell erste messbare Erfolge auf, aber leider gelingt es oftmals nicht, dies zu einer nachhaltigen Verbesserung zu führen und fällt in alte Muster zurück.
Dieser Vergleich stammt nicht von mir, sondern wurde von Satya S. Chakravorty in einem Artikel im Wall Street Journal aufgestellt (den Artikel finden Sie unter http://xrl.co/60ProzScheitern). Er passt jedoch sehr gut zu unseren Beobachtungen.
Eine kontinuierliche und nachhaltige Steuerung der Prozesse lässt sich nur über die Installation einer neuen Führungsrolle erreichen, die Verantwortung für einen Ende-zu-Ende Prozess übernimmt. Auf dem Weg zur prozessorientierten Organisation ist dies eines der kritischsten Schritte.
Die neue Rolle ist schnell definiert. Schwieriger wird es schon mit der Besetzung. Weist man die neue Prozessverantwortung einzelnen Bereichsleitern als zusätzliche Rolle zu? Oder wählt man besser andere Führungskräfte aus, die ein natürliches Gegengewicht zu den funktionalen Führungskräften bilden?
Für die erste Alternative spricht, dass man darüber leichter die Akzeptanz der funktionalen Führungskräfte erreicht. Dagegen spricht, dass die neue Rolle oft nicht ausreichend ernst genommen und deshalb nicht mit Leben gefüllt wird.
Die Rolle der Prozessverantwortlichen ist eine neue wichtige Aufgabe im Unternehmen, die durch starke Führungskräfte besetzt werden sollte, die sich darauf auch konzentrieren können.
Die Herausforderung der Einbindung der funktionalen Führungskräfte stellt sich dann aber weiterhin. Nur durch eine gemeinsame Herausarbeitung der zukünftigen Verantwortungsteilung zwischen Prozess und Linie lässt sich eine konstruktive Zusammenarbeit gestalten.
Außerdem empfiehlt es sich, die an einem Kernprozess beteiligten Prozess- und Funktionsführungskräfte über gemeinsame Ziele und ein gemeinsames Arbeitsgremium (Process Steering Board) zur Zusammenarbeit zu bewegen.
Manchmal muss es eben sein. Aufwände müssen reduziert werden, um Krisen in den Griff zu bekommen. Hier eine kleine Übersicht zu ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!
Manchmal muss es eben sein. Aufwände müssen reduziert werden, um Krisen in den Griff zu bekommen. Hier eine kleine Übersicht zu ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!
Blickt man auf 2011 zurück, so gab es eine Vielzahl von Belastungen für Gesellschaft und Ökonomie: Erdbeben, Tsunami und Atom-Katastrophe in Japan, mit weitreichenden Ängsten, Folgen und Konsequenzen für Umwelt und Politik, dann Griechenland und der ganze Euro-Raum in der Krise mit wiederum politischen Konsequenzen und Folgen wie dem Rücktritt von Berlusconi...
In diesem Themenspecial, liebe Leser/Leserinnen, haben wir für Sie Top-Focuspapiere der Sage HR Solutions AG zusammengestellt. Das siebenteilige Special verschafft Ihnen einen Überblick zu aktuellen Themen, Trends und Fragestellungen aus dem Personalmanagement, wie beispielsweise zu Vorteilen beim E-Recruiting, Studien und Chancen bei der Personalentwicklung...
Be a Change Hero ! Companies emerging from recession have changed irrevocably. Those at the front of the pack are tougher, more responsive to change, more cost aware – and more in control of their destiny. Managing change is a business imperative. Put the tools in place to be agile and in control. -Be prepared for change -Respond to new opportunities -Stay in control...