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    Peter JumpertzWerner Seidenschwarz
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    Übercenter : Strategie, Organisation

    Beispielhafte Objekte aus dem Center
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    • Beobachten - Verstehen - Verändern Konventionelle und Analoge Interventionen, Dokument, next level consulting GmbH
    • Rekommunalisierung mit Augenmaß! - Wirtschaftliche und strategische Steuerung von Chancen und Risiken für Kommunen und Stadtwerke, Dokument, Henner Schmidt, THERON Management Advisors AG
    • IBM SPSS 18 für Windows - Testversion inkl. aller Module, Produkt, IBM - SPSS Predictive Analytics
    • Produktivitätssteigerung durch Verbesserung des gemeinsamen Handelns, Dokument, Jürgen Groß, Team- und Projektcoaching
    • Automobilwirtschaftliche Wertschöpfungskette am Scheideweg, Dokument, Hans-Gerhard Seeba, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbüttel
    • Supply Chain Design, Dokument, Cuber, Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. (FIR)
    • Zukunftsweisende Einkaufsorganisation: zentral, dezentral oder...?, Dokument, emaro AG
    • Restrukturierung - Geschäftsoptimierung 2010, Dokument, Markus Wiederstein, PA Consulting Group GmbH
    • Restrukturierung globaler Prozess- und SAP-Systemlandschaften, Dokument, Sulovsky, cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH
    • Restrukturierung und Standardisierung, Harmonisierung, Konsolidierung im Umfeld globaler SAP-Lösungen, Dokument, cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH
    • Restrukturierung auf Prozess- und Systemebene. Der Weg zur strategischen SAP-Konzernlösung der Zukunft, Dokument, cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH
    • Restrukturierung von Wertschöpfungsketten im Allfinanzbereich ‑ Eine Folge veränderten Nachfrageverhaltens sowie interner und externer Innovationen, Dokument, Thomas Hartung, INRIVER, Ludwig-Maximilians-Universität München
     
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    • Christian Konz
      Empfehlung von Christian Konz, ibo Beratung und Training GmbH an das Netzwerk der Competence Site | 20.1.2012, 12:36:46 Neues aus dem Themenfeld „Organisationsmanagement“

      Sie sind in Ihrem beruflichen Alltag mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation betraut und möchten über Neuigkeiten im Themenfeld „Organisationsmanagement“ auf dem Laufenden gehalten werden? Dann interessiert Sie und Ihren Kollegenkreis sicherlich auch die neue Struktur unserer beliebten... mehr

      Sie sind in Ihrem beruflichen Alltag mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation betraut und möchten über Neuigkeiten im Themenfeld „Organisationsmanagement“ auf dem Laufenden gehalten werden?

      Dann interessiert Sie und Ihren Kollegenkreis sicherlich auch die neue Struktur unserer beliebten Seminarreihe „Organisator/in mit ibo-Zertifikat“. In vier Bausteinen bzw. acht Modulen haben wir aktuelle Themen aus den Bereichen Projekt- und  Prozessmanagement sowie aus der Business Analyse und des Change Management aufgegriffen und auf die Zielgruppe der Organisatoren/innen zugeschnitten.

      Die individuelle Spezialisierung in einem oder mehreren unserer Schwerpunktthemen ist darüber hinaus jederzeit möglich. Die jeweiligen Module der Organisatoren-Ausbildung werden für die spezialisierten Abschlüsse „Projektmanagement-Fachmann/frau“, „Prozessmanager/in“, „Business Analyst“ und „Change Management-Berater/in mit ibo-Zertifikat“ anerkannt.

       

      In meiner Funktion als zuständiger Produktmanager stehe ich Ihnen für Fragen und Anregungen unter +49 641 98210-368 gerne direkt zur Verfügung, oder besuchen Sie uns unter: www.ibo.de/training/organisation.

       

      Übrigens: die nächsten beiden Seminarreihen „Organisator/in mit ibo-Zertifikat“ starten am 05.03. bzw. 16.04.2012.   

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    • Michael Faustino Bauer
      Frage von Dr. Michael Faustino Bauer, complexium GmbH zu How to avoid the problems of target-setting | 29.11.2011, 14:26:01 Right set of goals in practice; implementation of a proper management system

      Alan, do you have some examples being representative (or not?) for the right way to define a organisations goals, set coherent KPIs and manage the process of change and the day to day business routine in working for these goals?

      Alan,

      do you have some examples being representative (or not?) for the right way to define a organisations goals, set coherent KPIs and manage the process of change and the day to day business routine in working for these goals?
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    Diese Seite wurde zuletzt am 2012-02-08 18:29:50 aktualisiert.