Restrukturierung

Beiräte
  • Peter Jumpertz
     
  • Werner Seidenschwarz
     
  • Jörg Petzhold
     
  • Uwe Feddern
     
  • Johannes Deltl
     
  • Tillmann Peeters
     
  • Christian Konz
     
  • Wolfgang Griepentrog
     
  • Dirk Dobiéy
     
  • Markus Jauch, M.A.
     

 

Filter
Filter
ALLE THEMEN
ALLE BRANCHEN
ALLE REGIONEN
AKTUALITÄT
QUALITÄT
 
  • Why the "L" is often forgotten in Product Lifecycle Management
    Optimization and operational design of production are state-of-the-art. In spite of that, engineering in the Product Development Process (PDP) was excluded from optimization due to its complexity for a long time. Even with the discussion on Product Lifecycle Management (PLM) this has only slightly changed. Within the current debate PLM is often limited to an IT topic. Effects that arise in the operational use of information being generated within the PDP - hereafter referred to as Lifecycle Effects - are mostly dismissed as non-existent. Often it is expected from PLM, that all negative perceived consequences of these effects should be reversed just by installing a software. However, Lifecycle Effects are intrinsic elements of the PDP. Their penetration, understanding and proper handling are a necessary prerequisite for successful engineering. Lifecycle Effects appear by pattern in Lifecycle Maps of the Do(PLM)Con Method. If such a pattern is found, an appropriate organizational solution for this could be designed and implemented with support by a PLM-System.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  • Treuhandschaften sind ein etabliertes Mittel bei Unternehmenssanierungen. Insbesondere in namhaften Fällen, wie zum Beispiel Opel, aber auch in einer Vielzahl von mittelständischen Fällen ist dieses Instrument zum Einsatz gekommen. Die Treuhandschaft weist für beteiligte Gesellschafter sowie Kreditinstitute regelmäßig signifikante Vorteile im Vergleich zu vorhandenen Alternativen auf. Ihrem Idealzweck als doppelnützige Treuhand kommt sie am nächsten, wenn sie sowohl die Vermögensinteressen des Gesellschafters, als auch die Interessen der Kapitalgeber schützt.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonTillmann Peeters
    Tillmann Peeters ist Rechtsanwalt und Sanierungsfachmann. Er berät Unternehmen in Krise und Insolvenz zum Umgang mit der Situation und sucht mit dem Unternehmen Weg aus der Krise.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •  von 
    18.4.2014
    Bereits zum dritten Mal in Folge bietet das Kasseler Analystenhaus techconsult mit dem Gesamtbericht zum Business Performance Index (BPI) 2013 mittelständischen Unternehmen der Branchen Handel, Dienstleistung und Fertigung in Deutschland, Österreich und der Schweiz einen Überblick über die Leistungsfähigkeit ihrer Geschäftsprozesse im Vergleich zum Wettbewerb.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonJörg Meinke
    JM@Meinke-Beratung-und-Projektmanagement.com I´m an independent Senior Business, Company and IT Consultant Interim Manager Project Executive Quality Manager in the area of business strategies models operations and project management within the IT industry. Throughout my 28 years working career I have been used to work in complex global environments with fast changing business demands. I managed successfully various transforming businesses from “Turn around” to “Accelerated Growth” to “Realignment” and “Sustaining Success”. I have a track record as a leader who comes on board when the business is shrinking or stocking and than successfully turning it by the development and stringent deployment of an innovative business strategy considering the own company capabilities the customer portfolio and product portfolio. My special focus lies on my customer focus the sales and marketing strategy and the turn around of the team and working climate to high-performance and self motivation._______Over the last 45 months I have initiated and developed together with a team of experienced experts and market leading companies in the IT industry the most innovative data center infrastructure in Europe - the "Intelligent Industronics Hub Germany" a new standard in IT industrialization IT infrastructure virtualization and energy virtualization. The operations is going to start in 2015. I have become an expert in the data center architecture technology construction and business models.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonPhilip Hucke
    Dr. Philip Hucke ist Experte für Organisation. Er berät Unternehmen insbesondere zu Themen der Restrukturierung und strategischer Organisationsentwicklung. Zuvor war er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Organisation und Management der Universität Bayreuth tätig.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonMarc Stoffel
    Marc Stoffel, Jahrgang 1982, ist Geschäftsführer der Haufe-Umantis AG. Stoffel hat die Position zum 1. Juni 2013 übernommen und leitet den Anbieter für Talentmanagement-Lösungen durch die nächste Wachstumsphase.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonMichaela Just
    HR Interim Management, externe Personalleiterin Als HR Generalistin unterstütze ich Unternehmen im Personalmanagement wenn die Stelle der Personalleitung gerade vakant ist oder diese längere Zeit ausfällt.   Klein- und Mittelständische Unternehmen, die keine eigene Personalabteilung haben untertütze ich stunden- oder tageweise mit der täglichen Personalarbeit und Betreuung der MitarbeiterInnen.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  • Als Coach und Trainerin arbeite ich mit Führungskräften sowohl aus der freien Wirtschaft, als auch so genannten High Risk Enviornments wie der Luft- und Raumfahrt und dem Militär. Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen Themen wie Peak Performance, Kommunikation, Teambuilding, Führung, Konflikt- und Stressmanagement sowie persönlicher Weiterentwicklung.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   PersonSven David
    Seit 1991 unterstütze ich mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne in unternehmerischen Umbruchsituationen. In existenziellen Krisen ebenso wie in grundlegenden operativen und strategischen Wandlungsprozessen braucht das Management einen erfahrenen Lotsen oder zusätzlichen Kapitän an seiner Seite, der solche Umbrüche schon mehrfach erfolgreich durchstanden und bewältigt hat. Daher biete ich meine Erfahrungen als Manager auf Zeit (als Geschäftsführer/ Vorstand) ebenso an wie als Berater und Management-Coach.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
current time: 2015-03-26 20:00:02 live
generated in 1.912 sec