Restrukturierungsmanagement

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    Der Begriff Restrukturierung bezieht sich auf ein weit gefächertes Spektrum funktionaler und prozessualer Anpassungsmaßnahmen im Unternehmen. Auf oberster Ebene kann eine Unterscheidung in die akut krisenbedingte sowie die längerfristig geplante, kontinuierliche Restrukturierung erfolgen. Im Krisenfall ist die Restrukturierung ähnlich der Unternehmenssanierung zu sehen, wobei nicht die langfristige Optimierung der Geschäftsprozesse, sondern das kurzfristige Überleben im Vordergrund steht:

    die vollständige Zerschlagung des Unternehmens wird vermieden, notwendige Ressourcen bleiben erhalten und das Vollzugsverfahren wird vorübergehend gestoppt. Das Unternehmen wird dabei auf ein „Basisniveau“ zurückgefahren, mit welchem der laufende Geschäftsbetrieb aufrechterhalten werden kann. Darauf aufbauend ist es in Folge dann wichtig, die Differenzierungsmerkmale wieder klar herauszuarbeiten und proaktiv den Markt zu bearbeiten. Krüger  unterscheidet die grundsätzlichen Formen der unternehmerischen Transformation in Restrukturierung, Reorientierung, Revitalisierung sowie  Remodellierung (vgl. Krüger, 1994, S. 359) und misst dabei der  Restrukturierung durch „... Variation von Strukturen, Prozessen und Systemen ...“ eine primäre Beeinflussung der „harten“ Faktoren und damit weniger der  strategischen Neuausrichtung zu. Je nach Auslöser erfolgen Ausarbeitung und  Umsetzung der definierten Maßnahmen in Form eines eher kurzfristig  orientierten, radikalen Schnittes beziehungsweise auf Basis einer längerfristig  angelegten inkrementalen Schrittfolge (vgl. Seidenschwarz, 2008, S. 114 ff.). Welches Vorgehen im Einzelfall gewählt wird, ist im Abgleich zwischen den  extern bedingten Anforderungen sowie den internen Möglichkeiten der Organisation zu definieren.

    Erschienen in CONTROLLING – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, mit freundlicher Genehmigung der Verlag Franz Vahlen GmbH. CONTROLLING können Sie hier bestellen.
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  •   OrganisationSeidenschwarz & Comp. GmbH
    Strategie, innovative Produktgestaltung und Performancesteigerung
    Unsere drei Kernfelder „Strategieentwicklung und -implementierung“, „Innovation, Produktentstehung, Markterfolg“ und „Performancesteigerung“ werden untermauert durch die integrierte Querschnittsfunktion „Leadership und unternehmerischer Wandel“.
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  • PD Dr. Werner Seidenschwarz ist Geschäftsführer der Seidenschwarz & Comp., Starnberg/Shanghai. Zuvor war er auf wissenschaftlicher Seite nach seiner Habilitation an der Universität Stuttgart Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität in München sowie Lehrbeauftragter an der Universität Stuttgart, der Freien Handelshochschule in Leipzig und der National University of Singapore, seit 2005 ist er Gastreferent an der London School of Economics und Lehrbeauftragter am Institut für Maschinenbau der Technischen Universität München sowie im Rahmen des MBA-Programms an der Johannes Kepler University School in Linz. Auf praktischer Seite ist er seit über 15 Jahren in führender Position als Fachexperte, Partner, Vorstand und Geschäftsführer in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen tätig. Er veröffentlichte zahlreiche Bücher (u. a. Target Costing, Steuerung unternehmerischen Wandels, Nie wieder zu teuer!, Die Kunst des Controlling) und Artikel (primär auf den Feldern Strategisches Management, Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, Change Management, Kostenmanagement, Prozessmanagement und Controlling) und ist ein gefragter Redner auf international führenden Veranstaltungen.
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