Change Management ist ein Aktivposten

Change Management ist ein Aktivposten Von Winfried Neun * Das Gegenteil vom Unternehmer ist der Unterlasser, und das Negativ-Pendant zum Gestalter nennen wir im unternehmerischen Kontext den Verwalter. Was beide gemeinsam haben? Angst. Es ist noch immer ein Tabu-Thema. Deutsche Führungskräfte und Manager haben Angst - und zwar ungeachtet dessen, ob ihr Wirkungskreis ein mittelständisches Unternehmen ist oder ein Großkonzern. Schlimmer noch: unsere Führungskräfte verharren geradezu in ihrer Angst. Eine Tatsache, die dem Ruf nach Veränderung, nach Umstrukturierung und auf der Suche nach Wegen, die uns aus unserer paralysierten unternehmerischen Schonhaltung heraus helfen mögen, nicht gerade förderlich ist - ziemlich genau das Gegenteil ist der Fall. Und doch geht die Angst auch auf der obersten Führungsebene so weit, dass weit über dreiviertel aller Manager lieber gar keine Entscheidung treffen als eine falsche. Auch, wenn davon das Fortbestehen des Unternehmens abhängt und man im schlimmsten Fall sehenden Auges das ‚Aus’ riskiert. Den Kopf in den Sand zu stecken hilft in den seltensten Fällen.... Ich habe in meiner Tätigkeit viele Facetten von Angst erlebt, aber der Hauptgrund für die Ängste der Führungskräfte ist eindeutig der vor Veränderung; wir sind konfrontiert mit der Angst, ausgetretene Pfade verlassen und uns auf neues, unbekanntes Terrain begeben zu müssen. Wir haben Angst davor, Fehler zu machen und falsche Entscheidungen zu treffen; ich erlebe die Angst der Unternehmer vor ihren eigenen Mitarbeitern und vor allem die Angst, weniger Ideen zu haben als sie, weniger quer zu denken und nicht innovativ genug zu sein. Schwach zu sein. Angst lähmt - und unsere Wirtschaft, unsere Unternehmen brauchen nichts so sehr wie Veränderung. Dazu muss ich bestehende unternehmerische Strukturen aber erst einmal begreifen, analysieren - und kann dann unternehmerisch gestaltend tätig werden. In dem ich Dinge tue, veranlasse, verändere, anschiebe, entscheide. Change Management ist ein Aktivposten, kein Lippenbekenntnis. Ein paar Tipps: 1. Sehen Sie Veränderung nicht negativ. Begreifen Sie Veränderung als Chance. Ohne Risiko keine Chance - Tools zur Risikoabwägung und -analyse sorgen zudem dafür, dass Sie nicht „im Trüben fischen“. Ihr Risiko ist immer kalkulierbar. 2. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und laden Sie sie ein, den Veränderungsprozess aktiv mitzugestalten. Sie werden sich wundern, welche Energien damit freigesetzt werden - und wie der Motivationsgrad steigt. 3. Seien Sie sich Ihrer eigenen Stärken bewusst - und überlegen Sie, ob sie in den gegenwärtigen Strukturen ausreichend zum Tragen kommen. Könnte eine Umorganisation neues Potenzial schaffen? Das ist der erste Schritt zur aktiven und erfolgreichen Begleitung eines Change Management Prozesses. 4. No limits: Über den Tellerrand hinaus zu denken ist Pflicht. Seien Sie dabei bereit, alle existierenden Strukturen in Frage zu stellen - ohne Ausnahme. Ein externes Coaching kann Ihnen hierbei ungeahnte Perspektiven aufzeigen. Frei nach Ludwig Böhme: In einem wankenden Schiff fällt um, wer stille steht, nicht, wer sich bewegt! 3.067 Zeichen * Winfried Neun ist Inhaber und Geschäftsführer der K.O.M. Kommunikations- und Managementberatungs GmbH in Allensbach/Bodensee.