Facilitating Change nach dem U Modell

Neu im deutschsprachigen Raum Facilitating Change nach dem U Modell Dr. Thomas Koditek, Monika Guhs, Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V. Abstract Wie jede Führungskraft und jeder Berater weiß, ist das unsichtbare Gelände das Schwierigste und gleichzeitig das Wichtigste, wenn es um die Veränderung von Verhalten, von Prozessen und von Strukturen geht. Der Herausforderung, dieses unsichtbare Gelände zum Vorschein zu bringen, kann man nicht gerecht werden, wenn nur vergangene Erfahrungen zum Ausgangs- punkt des Handelns genommen werden. Veränderungen entstehen, wenn die entstehende Zukunft wahrgenommen und aktualisiert wird. Wie kann dieser Perspektivenwechsel gelingen? Welche Phasen werden dabei durchschritten? Worauf konzentriert sich die Aufmerksamkeit? Der folgende Beitrag von Dr. Thomas Koditek und Monika Guhs beleuchtet diese Fragen und gibt Hinweise, welche Möglichkeiten s gibt sich mit diesen Prozessen auseinander zu setzen. Facilitating Change heißt, tiefer greifende Veränderungsprozesse aus den Potentialen der Zukunft heraus zu gestalten. Dafür werden vorhandene - bewußte und nicht bewußte - Res- sourcen aktiviert und auf das strategische und visionäre Handeln der Organisation oder des Unternehmens ausgerichtet. Der Facilitator Facilitator oder Begleiter ist, wer in Unternehmen, Organisationen und mit Einzelpersonen in einer aufmerksamen und achtsamen Haltung Veränderungen anleitet, unterstützt, fördert. Der Facilitator geht dabei davon aus, dass das jeweilige System weiß, was die anstehende Verän- derung braucht und für die Beteiligten bedeutet; das Wissen um die Zukunft ist in den Unter- nehmen/ Organisation gespeichert. Innere Grenzen im System (Organisation oder Unterneh- men) verhindern jedoch das Nutzen des gespeicherten nicht aktiven Wissens und damit das Wirksamwerden der jeweiligen Veränderung. Der Facilitator begleitet die Menschen in ihrer Organisation darin, dieses Wissen zugänglich zu machen. Damit unterstützt er die Leistungs- fähigkeit, fördert Entfaltungsmöglichkeiten und steigert damit die Effizienz im Gesamtprozes- ses. Das U-Modell nach Otto Scharmer: Presencing Wie werden nachhaltig erfolgreiche Veränderungsprozesse gestaltet? Was tun erfolgreiche Führungskräfte im Vergleich zu weniger erfolgreichen? Dies haben Claus Otto Scharmer und seine Kollegen des MIT in Boston über mehrere Jahre erforscht und daraus das Presencing oder U-Modell entwickelt. Das Presencing verbindet Ge- genwart und Zukunft und stellt damit eine Wechselbeziehung zwischen loslassen und zulassen dar aus der heraus sich der Fokus für zukunftsweisendes Handeln entwickelt. Das Modell von Otto Scharmer bietet einen Handlungsleitfaden für Changeprozesse, um „Faci- litating Change“ zu erleben Akademie im Bildungswerk der 08.05.2007 1 Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V. Es gibt eine Ausbildung, die Gelegenheit bietet ein eigenes Profil als Facilitator zu entwickeln. Sie orientiert sich am Bild des Facilitators als Prozessbegleiters, der im Unterschied zum Fachberater, Trainer oder Coach von Anfang an die gesamte Organisation und die sie struktu- rierenden (kommunikativen) Prozesse in den Fokus der Aufmerksamkeit rückt. Der Facilitator begleitet Prozesse von der Initialzündung über die Implementierung bis zur Evaluation der Er- gebnisse. Er macht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Beteiligten und bietet durch spezifische Methoden und Settings die Möglichkeit, dass nicht genutzte Erfahrungen, unbekanntes Wissen und nicht gelebte Haltungen in einem Unternehmen zusammenfinden und wirksam werden. Die Steigerung von Wertschöpfung und Produktivität wird zu einem Erfolgskriterium für Facili- tating als Komplementärberatung. Wenn Sie nähere Informationen wünschen, schreiben Sie an Guhs@suedwestmetall.de . Bildungswerk der 08.05.2007 2 Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V.