KVP-Einführung bei VOEST ALPINE ging schon beim Start mit mehr als 1.250 Vorschlägen ins Ziel

Erfolgreiche "Geburt" nach nur neun Monaten:
KVP-Einführung bei VOEST ALPINE ging schon beim Start mit mehr als 1.250 Vorschlägen ins Ziel

Die Einführung von „Kaizen“ bzw. des deutschen Pen­dants "KVP" (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) gilt mitt­ler­weile als anerkanntes Werkzeug, um die Ab­läufe in produzierenden Unternehmen per­ma­nent zu optimieren. So auch im Rahmen einer mehr­stu­figen Sanierung eines Schienenwalzwerkes der voestalpine AG (TSTG), Duisburg, wo die auf die Reorganisation von Industriebetrieben und Netzbetreibern spezialisierte Düsseldorfer proLean Consulting AG al­lerdings ein wesentliches KVP-Prinzip nahezu „auf den Kopf stellte“: Wäh­rend nach gängiger Lehrbuch-Meinung die Implementierung „bottom up“ zu erfolgen hat, um Schritt für Schritt bei jedem Mitarbeiter Akzeptanz zu finden, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die "Meister-Ebene". „Wir wollten,“ so die TSTG-Geschäftsführung, „einen gleichzeitigen, explosionsartigen Abstrah­lungs­effekt sowohl auf die Führungsspitze wie auf alle Mitarbeiter des Un­ter­nehmens erzielen. Das Resultat gibt uns Recht: Bereits beim KVP-Auftakt im Januar 2002 wurden mehr als 1.250 Vorschläge von Mitarbeitern aus allen Ebenen generiert!“