Manager in Krisenzeiten: „Strategen mit Bodenhaftung"

Die 100 wichtigsten Manager der Kommunikationsbranche „Strategen mit Bodenhaftung“ TMP-Geschäftsführer Patric Cloos über Manager in Krisenzeiten, deren Führungsstil und Change Management. W&V Herr Cloos, was zeichnet gute sind aber verstärkt Generalisten mit dern sich, teils schneller und tief- Manager in der Marketing- und guten analytischen Fähigkeiten und greifender als früher. Was wir Krise Medienbranche heutzutage aus? Strategen mit Bodenhaftung gefragt. nennen, ist aber eher ein perma- Patric cloos Cloos Sie müssen die Fähigkeit besit- „Weiche“ Faktoren wie Führungsstil, nenter Wandel. Die „Krise“ traditio- zen, Kommunikation über Medien- TMP in Wiesba- Motivation und Kommunikation hei- neller Medien ist eigentlich ein grenzen hinweg zu denken. Dabei den zählt zu den ßen übrigens völlig zu Unrecht so. Strukturwandel, bei dem sie all- sind auch Web 2.0 und das mobile führenden Dienst- Unternehmen, bei denen die Finan- mählich ihre Leitfunktion verlieren. Internet wichtig. Zu ihren Anforde- leistern für Perso- zen in Ordnung sind, aber die Füh- Wichtig ist, auf Veränderungen rungen gehört es, Trends in Medien nalbeschaffung rungskräfte permanent ihre Mit- vorbereitet zu sein. Das kann man und Märkten zu erkennen und von und -werbung. arbeiter demotivieren, scheitern Krisenmanagement nennen, eigent- Eintagsfliegen zu unterscheiden. Sie Cloos zeichnet als mittel- oder langfristig. Kunden be- lich hat es aber mit Anpassungs- brauchen keine hellseherischen Fä- Geschäftsführer kommen sehr wohl mit, welches vermögen zu tun. Change Manage- higkeiten, aber eine sehr gute Auf- verantwortlich. Arbeitsklima herrscht. Das ist ein ment ist heute in vielen Unterneh- fassungsgabe und eine Offenheit für TMP Worldwide Faktor, der die Qualität des Produkts men die eigentliche Kernaufgabe Innovationen. Der Köder muss dem ist in 20 Ländern mitbestimmt – ein echtes Asset. für das wirtschaftliche Überleben. Fisch schmecken: Zum Beispiel er- vertreten. W&V Konsumgüterhersteller streichen W&V Ist es in Krisenzeiten schwerer, reichen Sie „Digital Natives“ über ihre Budgets zusammen, viele Publi- für solche Aufgaben Top-Personal zu andere Medien und in einer anderen kumsmedien befinden sich seit Jahren finden? Tonlage als die „Silvers“. in der Krise. Wird Krisenmanagement Cloos Nein. Es ist immer gleich W&V Welcher Manager-Typus ist zur dauerhaften Berufsbeschreibung? schwer oder leicht, den richtigen 2009 besonders gefragt? Cloos Wenn wir Deutsche nicht Manager zu gewinnen. Möglicher- Cloos Angesichts der angespannten die „Krise“ hätten, würde uns et- weise fällt es dem einen oder ande- Wirtschaftslage braucht es Mana- was fehlen. Ja, Märkte verän- ren in wirtschaftlich angespannten ger, die Ruhe, Souveränität und Zeiten schwerer, seine vermeintlich Optimismus ausstrahlen und sichere Position aufzugeben – ob ihre Teams dank eines kooperati- das dann allerdings die Top-Mana- ven Führungsstils in einer sol- „Führungskräfte, ger von morgen sind, lasse ich mal chen Situation mitnehmen kön- die permanent dahin gestellt. nen. Sie geben Leitlinien vor, W&V Es gibt nur wenige Top-Mana- lassen den Mitarbeitern aber Ge- Mitarbeiter demo- ger in der Medien- und Marketing- staltungsspielräume. tivieren, werden branche aus Ländern außerhalb des W&V Hat sich dieses Anforderungs- deutschsprachigen Raums. Wird sich Scheitern“ profil in den vergangenen Jahren das im Zuge einer stärkeren Interna- verändert? tionalisierung ändern? Cloos Nicht unbedingt. Cloos Ich denke ja. Je internationa- Ganz allgemein ler die Aufgabenstellung und die Zielmärkte, desto öfter werden zu- künftig auch Manager aus anderen Ländern zum Zuge kommen. Thomas Forster for@wuv.de Nr. 1-2/2009 33 Werben & Verkaufen 02_09_032-033 Top_100_93-1.indd 33 05.01.2009 15:56:55