Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

In diesem 3-stufigen Intensivprogramm qualifizieren Sie sich zum professionellen Change Manager. Sie erhalten fundiertes Wissen, mit dem Sie Change-Projekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich planen, umsetzen, controllen und stabilisieren. Ziel des Qualifizierungsprogramms ist es, Sie – in der Funktion des Change Managers – zu befähigen, definierte Geschäftsziele effizient und effektiv mit den Führungskräften und den beteiligten Mitarbeitern zu erreichen. In insgesamt nur 8 Tagen erhalten Sie das komplette Rüstzeug für professionelles Change Management.

Das Konzept
- Unser Grundverständnis von Change Management:Alle Änderungen in der Unternehmensstrategie, den Unternehmenswerten, der Technologie oder von Strukturen und Prozessen sind Veränderungen, die gravierende Folgen haben.
- Die praxisorientierte Change Management-Ausbildung vermittelt Know-how und Erfahrungen von Praktikern für Praktiker. Im Verständnis des Trainerteams bedeutet Change Management pro-aktives, professionelles Vorgehen, das den Change Manager im Unternehmen unentbehrlich macht.
- Das Qualifizierungsprogramm ist in 3 Blöcke aufgeteilt. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, Gelerntes in den Praxisphasen dazwischen zu reflektieren und zu erproben sowie eigene Change-Projekte aus Ihrer Unternehmenspraxis in die Trainingsphasen einzubringen.
- Sie lernen in einer festen Gruppe und können sich untereinander vernetzen.

Ihr Nutzen
- Als Gestaltende/r und Verantwortliche/r in Change-Projekten erhalten Sie eine fundierte Qualifizierung in Change Management (CM).
- Sie lernen, wie Sie Veränderungen so planen und umsetzen, dass Sie bei den betroffenen Führungskräften und Mitarbeitern hohe Akzeptanz erzielen und diese die Veränderungen verinnerlichen und aktiv leben.
- Sie lernen erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Instrumente kennen, auf die Sie in Ihren eigenen Projekten zurückgreifen können.
- Sie werden befähigt, im Umgang mit schwierigen Situationen souverän und sicher zu agieren.
- Sie machen sich mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden von Change Management-Projekten und -prozessen vertraut und sind dadurch in der Lage zu entscheiden, welche Vorgehensweise für Ihr Projekt am besten geeignet ist.

Methoden
Vortrag und Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung seitens der Teilnehmer oder durch die Trainer zu eigenen Change-Projekten, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmerkreis
Führungskräfte, Projektleiter, HR-Manager, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis.

Teilnahmevoraussetzungen
Change Management bedient sich der Methodik des Projektmanagements. Deshalb ist eigene Erfahrung in Projektarbeit Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Qualifizierungsprogramm.

Inhalte
Block 1: 3 Tage
Modul 1: Grundlagen des Change Managements (CM)
- Faktoren für erfolgreiches Change Management
- Voraussetzungen für Veränderung
- Rationale und emotionale Phasen der Veränderung
- Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation
- Selbstreflexion: Der eigene Umgang mit Veränderungen – Verhaltenspräferenzen und individuelles Persönlichkeitsprofil (GPOP)
- Beteiligte und Auftraggeber in Change Management-Projekten
- Aufgaben des Change Managers in Veränderungsvorhaben

Modul 2: Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt
- Systemische Perspektive zur CM-Planung und Implementierung: Grundlagen systemischer Betrachtungsweise
- Rolle im Change-Projekt: Auftraggeber, Projektleiter, Führungskräfte, CM-Experten und Change Agents
- Change Management im Kontext der Organisation
- Erforderliche Strukturen im Projektmanagement
- Rollen im Projektmanagement
- Wichtige Kooperationspartner im Change Management-Prozess

Modul 3: Planung der Change Management-Aktivitäten
- Projektbeginn, Analyse und Planung
- Einsatz von Analyse-Tools (z. B. Stakeholder, Risiko, Kraftfeld)
- Kommunikationsplanung (interne und externe Kommunikation, Zielgruppen, Inhalte, Umfang, Zeitpunkte etc.)
Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden
Block 2: 3 Tage
Auswertung der Praxisphase

Modul: 4: Die Rolle der Führungskraft in der Veränderung
- Verantwortung der Führungskraft in der Veränderung
- Führung und Persönlichkeit – Arbeit mit dem Golden Profiler of Personality
- Unterstützung der Führungskräfte in Veränderungsvorhaben
- Analyse der Veränderungsbereitschaft der Teammitglieder und Umgang mit Widerstand
- Möglichkeiten der Teamsteuerung
- Unterstützende Maßnahmen zur Teamentwicklung

Modul 5: Erfolgsfaktor Kommunikation im Change Management-Prozess
- Der zentrale Stellenwert von Kommunikation im Veränderungsprozess
- Lösungsorientierte Gesprächsführung mit Mitarbeitern, Teams oder Vorgesetzten
- Bearbeitung von Fallbeispielen mit Fokus auf Kommunikation und Einbindung der Führungskraft
- Mobilisierung als Bestandteil der Kommunikation mit Betroffenen
- Moderne Kommunikationstools zur Information, Beteiligung und Motivation
- Kreativität im Change Management-Prozess – „Auf der Suche nach neuen Wegen“
- Tools und Tipps

Modul 6: Kooperation und Implementierung von Change Management
- Konfliktmanagement in Veränderungsprozessen
- Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten
- Kardinalfehler bei Implementierung von Change Management
- Zusammenarbeit mit HR als Chance zur Entwicklung von begleitenden Qualifizierungs- und Trainingsstrategien
- Arbeit an Fallbeispielen
Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden
Block 3: 2 Tage
Auswertung der Praxisphase

Modul 7: Die Umsetzung von Veränderungsvorhaben
- Erstellung ganzheitlicher Change Management-Konzepte mit Ergebnisvorstellung und kollegialer Beratung
- Praxis-Workshop: Arbeit an aktuellen Projekten aus dem Teilnehmerkreis
Vernetzung der Teilnehmer
Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter, HR-Manager, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis. Teilnahmevoraussetzungen Change Management bedient sich der Methodik des Projektmanagements. Deshalb ist eigene Erfahrung in Projektarbeit Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Qualifizierungsprogramm.
Dozenten: Anja Diemer, Manfred Ernst, Susanne Rank, Rita Scheinpflug, Jutta Tacke