Veränderungsprozesse aktiv steuern

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen forcieren das Tempo und die Frequenz, mit der interne Anpassungen bewältigt werden müssen. Jedes Unternehmen ist betroffen. Das professionelle Managen von Veränderungsprozessen kann zur entscheidenden Kernkompetenz werden, die sogar über die Zukunft von Unternehmen entscheidet. Deshalb muss jede Führungskraft mit den Spielregeln von Change Management vertraut sein, um Veränderungen begleiten und steuern zu können.

Inhalte
Grundideen des Veränderungsmanagements
Ablauf von Veränderungsprozessen.
Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen.
Betroffene und Beteiligte: Rollen im Veränderungsprozess.
Aufgaben des Veränderungsmanagers als Gestalter.
Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Visionen entwickeln und nutzen.
Informations- und Kommunikationsplanung.
Möglichkeiten der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter: Workshops, Change-Runden, Multiplikatorenteams etc.
Proaktive Steuerung.
Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten
Individuelle Veränderungsprozesse begleiten.
Mit Widerständen umgehen.
Probleme lösen.
Konfliktsituationen meistern.


Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen.
- Sie lernen wichtige Instrumente zur Prozesssteuerung kennen.
- Die Referentin vermittelt Ihnen Methoden zur gezielten Kommunikation und Beteiligung in Veränderungsprozessen.
- Sie erfahren, welche Stellschrauben den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen.
- Während des Seminars entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
- Praxisberichte verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen.

Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektverantwortliche, die Veränderungsprozesse aktiv gestalten und die Rolle des „Veränderungsmanagers" aktiv übernehmen.
Dozenten: Kirsten Kratz, Martina Müller-Krüger