Review zum 21. Stuttgarter Controller Forum

Mit der deutlichen Flexibilisierung der öffentlichen Haushalte gegen Ende der 90er Jahre sahen einige Länder recht bald in der flächendeckenden Umstellung ihres Rechnungswesens von der Kameralistik auf die kaufmännische Buchführung den zielführenden Systemwechsel, der in seiner Endau

„Klinisches Know-how“ ist an diversen Stellen im Krankenhaus-Controlling erforderlich, um von der kurzfristigen Erlössicherung bis hin zur Investitionspolitik und der Unternehmenssteuerung ein aussagefähiges Krankenhaus-Controlling zu etablieren. Unter klinischem Know-how wird dabei das mediz

Mit dem Projekt PerforM wurde in der GILDEMEISTER Aktiengesellschaft die Planung und das Reporting grundlegend erneuert und eine neue Controlling-Qualität sowie ein neues Controlling-Verständnis initiiert. Der Beitrag enthält eine Darstellung der internen und externen Ei

Inhaltsverzeichnis: Das ZDF ‑Fernsehen im Dienst der Zuschauer Strategische Herausforderungen für das ZDF Vorstellung der Methodik der Investitionsplanung und -priorisierung Ablauf und Verantwortlichkeiten Zusammenfassung und Au

Vor dem Hintergrund der Trends und Perspektiven für eine zukunftsfähige Verwaltung verändert sich grundsätzlich die Rolle des Controllers in der Öffentlichen Verwaltung. Nicht die Fülle der Informationen und die Perfektion der Werkzeuge macht dessen Arbeit erfolgreich, sondern die Überz

Dr. Andreas Brokemper reflektiert in seinem Vortrag mehr als 10 Jahre Erfahrung bei der kundenorientierten Ausrichtung der Controller-Arbeit. Vom Target Costing für den Controller-Bereich, über das japanische Kano-Modell bei der Leistungsoptimierung bis hin zu Neuausrichtung der C

Finance Transformation bezeichnet eine grundsätzliche Neugestaltung von Strategie, Prozessen und Organisationsformen in Accounting, Controlling und Treasury. Der Beitrag zeigt Ziele und Gestaltungsprinzipien einer Finance Transformation auf. An drei ausgewählten Beispielen werden V

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