Risikomanagement

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller börsennotierten Unternehmen nicht die gesetzlichen Anforderungen; bei den nicht...

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

Auch sieben Jahre nach der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) erfüllt nach einer aktuellen Studie von Ernst & Young, basierend auf einer Befragung von 500 börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen, ein Drittel aller bör

In Folge der Veränderungen bei der Finanzierung von Krankenhausleistungen verschärft sich der Wettbewerb zwischen den Krankenhäusern. Der Übergang vom Budgetsystem zu einem Einheitspreissystem stellt für alle Bereiche eines Krankenhauses eine hohe Herausforderung dar. Medizinische Le

Klumpenrisiken im Kreditgeschäft sind gefährlich ‑ für Banken und Unternehmen Sie spielen eine bedeutende Rolle bei geplanten Fusionen, im Alltagsgeschäft bestimmen sie im Wesentlichen die Entscheidungen zur Kreditvergabe: Die Rede ist von Klumpenrisiken im Bankensektor. Sie

Bei Change Management-Projekten ist es bislang relativ ungebräuchlich, ein Risikomanagement zu betreiben, das diesen Namen verdient. Das hat seinen Grund sicherlich nicht darin, dass es bei Veränderungsprozessen keine Risiken gäbe ‑ ganz im Gegenteil: Gleich ob Sanierung oder Kult

Im Dezember 2005 hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) veröffentlicht. Mit der Umsetzung MaRisk werden von der BaFin die Basel II-Anforderungen zur Umsetzung der „Säule II ‑ Aufsichtsrechtlicher Überpr

Deutschland ist im Schnäppchenfieber. Mit dem Schlachtruf "Geiz ist geil" stürzen Kunden auf alles, was billig ist. Offenbar unterliegen immer mehr Unternehmen der irrigen Annahme, dass Produkte heute nur noch über den Preis verkauft werden können. Sie verstricken sich tiefer und tiefer in au

Markenführung unter dem Gesichtspunkt des Risikomanagements erfordert ein Umdenken in den Unternehmen und ist ohne einen gewissen Aufwand nicht zu haben. Aber die Mühe lohnt: Gefahren können erkannt und ausgeschaltet werden, bevor sie sich im Markt messbar niederschlagen.

Ein Leben ohne Risiken ist nicht denkbar. Das Führen eines mittelständischen Unternehmens auch nicht. Jeden Tag begegnen Firmenlenker unterschiedlichen Risiken und treffen vielerlei Entscheidungen, um Schaden abzuwenden und den Erfolg zu mehren. Aber wie gehen sie dabei vor? Lesen S

Nachdem die Gesamtzahl der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland im Jahre 2004 ihren historischen Höchststand von fast 40.000 erreichte, hat das Thema Risikomanagement auch in den Chefetagen deutscher Firmen deutlich an Brisanz gewonnen. Zumal aus der anhaltenden Diskussion über die M

Seit Jahren wird, gesteuert von der Bank für den internationalen Zahlungsausgleich (BIZ), über die zweite, neue Eigenkapitalvereinbarung des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht diskutiert und gestritten. Bekannt unter dem Schlagwort „Basel II“ Baseler Ausschuss (2001) soll sie die 1988

Expertenschätzungen werden nicht immer gern gesehen. Insbesondere wenn vermutet wird, dass die Experten sich eher durch ein gewünschtes Ergebnis statt durch die Realität leiten lassen. Der Geruch der Subjektivität ist oft negativ besetzt. Darum wird manchmal lieber nach „harten Daten

Im Gegensatz zum externen Rechnungswesen besitzt das interne Rechnungswesen, und damit das Controlling, einen Zukunftsbezug, was insbesondere in der Unternehmensplanung zum Ausdruck kommt. Die konsequente Berücksichtigung von Chancen und Gefahren (im Folgenden als "Risiko" bezeichnet), von

Die europäische Eigenmittelausstattungsverordnung Solvency II wirft ihre Schatten voraus. Mitte 2007 wird die EU-Kommission den endgültigen Richtlinien-Entwurf in das politische Verfahren auf europäischer Ebene bringen und den Lamfallusy-Prozess starten. Solvency II tritt dann mit allen un

Ein funktionierendes Risikomanagement hat zahlreiche Anforderungen an Aufbau, Weiterentwicklung und Integration in das Management zu erfüllen. Diese Anforderungen sind durch risikopolitische Grundsätze der Unternehmensführung festzulegen. Das Risikomanagement selbst gliedert sich in Ri

Baunternehmen gehen in Infrastrukturprojekten bei denen Sie am wirtschaftlichen Erfolg beteiligt sind (z.B. Mauttunnel) ein hohes Risiko ein. Beispiele der letzten Monate haben gezeigt, dass solche Engagements ein hohes Risiko bergen. Einige Banken verwenden für dieses Geschäftsfeld (

Immer wieder stellen wir fest, dass Risikoinventare zwar erstellt werden, deren laufende Aktualisierung aber nicht erfolgt. Bei der Ausarbeitung von Risikoanalysen steht oft die aktuelle Aussagekraft der Analyse im Vordergrund. Dies führt zu relativ detaillierten Risikoberichten, wobei nicht

Die zunehmende Bedeutung der Zulieferunternehmen erfordert heutzutage ein aktives Risikomanagement. Die Insolvenz von Zulieferunternehmen kann zu hohen Kosten und starken negativen Effekten im Produktionsprozess eines Unternehmens führen. Dieser Artikel zeigt auf, welche Möglichkeiten U

Seit der Einigung der internationalen Bankenaufsicht im Jahre 2004 auf die Einführung neuer Eigenkapitalstandards ‑ gemeinhin als Basel II beschrieben ‑ ist insbesondere die Kreditvergabe als Finanzierungsform der mittelständischen Wirtschaft stark in die Diskussion gekommen. Dies ist zum eine

Der Nutzen eines Risikomanagements beschränkt sich nicht auf finanzielle Aspekte. Ein Risikomanagement ist in vielen Fällen die Grundlage für eine bessere operative Betriebsführung. Dies trifft ganz besonders für Projekte zu. In einem plastischen Beispiel wird dies für die Proje

Als Konsequenz der neuen Baseler Eigenkapitalvereinbarungen (Basel II) stehen die europäischen Banken und Wertpapierhäuser ab 2007 in der Pflicht, das individuelle Risiko der Kreditnehmer stärker zu berücksichtigen. Dies soll realisiert werden über eine Ratingbewertung<br

Wertorientiertes Management zeichnet sich durch seine Orientierung am langfristigen Erfolg und die Berücksichtigung von Risiken durch die Unvorhersehbarkeit der Zukunft aus. Ein so verstandenes wertorientiertes Management findet man häufig auch bei mittelständischen Unternehmen ‑ allerdings

Das "Undenkbare" durchspielen ‑ Gute Kommunikation im Ernstfall ist mehr als ein dickes Krisenhandbuch Vorstand Werner H. sitzt mit hochgekrempelten Ärmeln am Schreibtisch. Eben hat er als Vorstandsvorsitzender eines internationalen Körperpflegeherstellers etwas Sch

Nichts geschieht ohne Risiko ‑ aber ohne Risiko geschieht auch nichts. Jegliches unternehmerische Handeln birgt enorme Chancen. Zugleich sind diese Chancen aber einer fast unbegrenzten Zahl unterschiedlichster Risiken ausgesetzt ‑ schließlich ist es unmöglich, über einen

Mit der Veränderung des Stellenwerts von Risiko hat sich auch die Bedeutung von Risikomanagement verändert. Mit den Risiken, die uns täglich treffen, offensiv umgehen, ohne dass sie uns extenziell gefährden, ist als neue Realität des Faktischen die neue Herausforderung. Auch im Management müss

Welche finanziellen Risiken bedrohen die Unternehmen? Der Ratgeber zeigt Schritt für Schritt, wie Risikomanagement eingeführt wird. Die zentralen Elemente sind: Finanzrisiken absichern, Notfallplan aufstellen und die gesetzlichen Anforderungen wie z.B. KonTraG einbeziehen. Ein Risk-Assessment d

Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse, Visionsentwicklung, Prozessverbesserung, rollierende Forecasts und Planung, Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der...

Marken sind ein wichtiger und schützenswerter Bestandteil des Unternehmenswertes. Die Autoren untersuchen Gefahren, die das Potenzial von Marken bedrohen, und zeigen, wie Risiken frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten sind. Das Risikomanagement konzentriert sich häufig auf geg

Der gezielte Einsatz von Frühwarn-Systemen in den Unternehmen gilt als wichtiges Management­instrument, um frühzeitig Risikofaktoren identifizieren und Schwachstellen beheben zu können. Ziel der Studie ist es, verlässliche Daten zu erheben, inwieweit mittelständische Unter

Der Enron-Skandal war die Folge eines Versagens des Risikomanagements. Mit «Basel II» wurden die Vorschriften zur Risikoverminderung in der Banken- und Versicherungswirtschaft verschärft. Heute steht das Risikomanagement immer häufiger auf der Agenda von Führungskräften aller Branchen. Mit

Unternehmerisches Handeln ist immer mit Risiken verbunden. Kaum eine Branche verzeichnet derzeit jedoch eine derartige Fülle an neu entstehenden Risiken, wie die Energiebranche. Ob Energiepreissteigerungen, die Diskussion der Netznutzungsentgelte, Unbundling oder Anreizregulierung: Es wird

Der klare Blick in die Zukunft entscheidet Im Großen zeigt das wirtschaftliche Debakel nach dem 11. September für jedermann deutlich, was auch die Finanzmärkte und das Management weltweit agierender Unternehmen im Kleinen schon lange irritiert: Weltweite Finanz- und Wi

Auszüge aus dem Vorwort: Im Risikomanagement verhalten sich viele Unternehmen wie der Autofahrer, dessen Frontscheibe beschlagen ist und der deshalb mit Hilfe des Rückspiegels fährt. Traditionelles, reaktives Risikomanagement unterstellt eine Ursache-Wirkungs-Folge. Die Realität sieht

Dr. Werner, Gleißner, Dipl. Wirtsch.-Ing., ist Vorstand der FutureValue Group AG und Leiter der Risikoforschung der Marsh GmbH. Schon seit 1990 ist er als Geschäftsführer der wima Gesellschaft für angewandte Betriebswirtschaft mbH - Unternehmensberatung im BDU - selbständiger Unternehmer. Seit seiner Promotion in Volkswirtschaftslehre (Geldpolitik, Ökonometrie und...

Nach einem Studium zum Dipl. Wirtsch. Ing. (FH) Tätigkeiten in den Bereichen Financial Budgeting, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen und kaufmännische Geschäftsführung in unterschiedlichen Branchen der Industrie. Seit 1991 Interimmanager und Unternehmensberater in der Schweiz und in Deutschland. Sein Credo: Chancen frühzeitig erkennen, richtig bewerten...

Dr. Hajo Fischer wurde 1965 in Bremen geboren. Nach dem Abitur studierte er Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung. 1996 erfolgte die Promotion zum Dr. der Wirtschaftswissenschaften. Parallel dazu war Dr. Fischer in die Aktivitäten des Bremer Instituts für Mittelstandsforschung (BIM) eingebunden. Er nahm Aufgaben der...

Ingrid Tunsch zeigt sich als Produktmanager für den - eng mit dem strategischen Marketing verzahnten - Bereich „Decisioning/Scoring“ bei D&B Deutschland verantwortlich. Nach Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg mit dem Schwerpunkt Finanzierung, Investition, Banken arbeitete Ingrid Tunsch zunächst für Creditreform...

Lutz Glandorf ist Mit-Gründer und Geschäftsführer der riskperform software gmbh und verantwortet den Bereich Business Development. Er studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Finanzierung und Bankbetriebslehre und Organisation an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Herr Glandorf arbeitet vor der Gründung der riskperform software gmbh...

1963 in Berlin geboren 1981 Abitur am Arndt-Gymnasium in Berlin 1982 Studium an der FU Berlin Modellversuch "Fremdsprachenorientierte Studieneingangsphase" 1983 - 1988 Studium an der TU Berlin: "Wirtschaftsingenieurwesen" (technische Fachrichtung Nachrichtentechnik) Abschluss als Dipl.-Ing. 1989 - 1994 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl...

Prof. Eckstein ist Professor für Management an der Informatik-Fakultät der FH Köln. Er bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management und Controlling mit, davon 8 Jahre als Unternehmer. 2002 wurde er als bundesweit erster Professor für Business Intelligence an der FHDW berufen.

Torsten Lammers (Dipl.kfm, Bankkaufmann) ist Manager im Competence Center Gesamtbanksteuerung der Steria Mummert Consulting AG. Er verantwortet fachlich die Themen Gesamtbanksteuerung/ Basel II/MaRisk mit den Schwerpunkten Risikosteuerung, Aufsichtsrecht, Kreditrisiken und Operationelle Risiken. Als Experte für die Methoden des Risikomanagements, der...

Ulrich Palmer, Dipl. Wirtschaftsingenieur, leitet seit 2001 die Business Unit Risikomanagement der Schleupen AG. Unter seiner Führung wurde die Risikomanagement-Software R2C_risk to chance entwickelt und bei mehr als 200 Unternehmen in Deutschland,Österreich und der Schweiz implementiert. Zuvor war er im Finanzcontrolling der dm-drogeriemarkt GmbH & Co. KG...

Winfried Berner gilt als einer der erfahrensten Change Management-Praktiker im deutschen Sprachraum. Bekannt ist er auch durch seine Website www.umsetzungsberatung.de sowie durch seine Bücher – zuletzt das bei Schäffer-Poeschel erschienene "Change! – 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung" (2010).

Dr. Roland Franz Erben ist Chefredakteur der Zeitschriften RISIKO MANAGER sowie RISK, COMPLIANCE & AUDIT, die beide im Bank-Verlag (Köln) erscheinen. Darüber hinaus ist Herr Dr. Erben Gründungsmitglied und Vorsitzender des Vorstands der Risk Management Association e. V. (München) sowie der Gesellschaft zur Förderung von Risikoforschung und -lehre...

berufliche Laufbahn: Promotion und Habilitation an der Universität Basel. Seit 1998 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Siegen und Inhaber des Lehrstuhls für Finanz- und Bankmanagement. Aktuelle Forschungsprojekte: · Management von Zins- und Währungsrisiken in Unternehmen und Kommunen · Bewertung von Bankgeschäften mit variablen...

Seit 1985 Inhaber und strategischer Marken-Berater der SCHILLER® BRAND COMPANY, Freiburg, Wien und Zürich. Beratung von Unternehmen und Konzernen im Aufbau, der Repositionierung und in der strategischen Führung von Unternehmens- und Produkt-Marken. Juristische und werbefachliche Ausbildung.

Thomas Schirmer ist Diplom Kaufmann und Inhaber der TSB Thomas Schirmer Beratung. Er berät Unternehmen in Fragen der kaufmännischen Themen (Finanzierung, Controlling und Rating) sowie in Konflikt und Krisensituationen (Mediation, Sanierung und Restrukturierung). Ferner ist Herr Schirmer als Coach und Trainer für Unternehmer und Führungskräfte tätig. Er...

Jens Gräf ist seit 1999 bei Horváth & Partners beschäftigt und als Principal im Competence Center Controlling und Finanzen zuständig für die Themen Reporting und Risk Management. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Einführung und Optimierung von Reporting- und Risikomanagementlösungen. Er ist verantwortlich für die Weiterentwicklung von Reportingkonzepten....

Frank Romeike ist Chefredakteur (V.i.S.d.P.) der Zeitschrift "Risiko Manager" (www.risiko-manager.com), die beim Bank-Verlag (Köln) erscheint. Des weiteren ist er Chefredakteur der "Zeitschrift für Risk, Fraud & Governance", die beim Erich Schmidt Verlag (Berlin) erscheint. Außerdem coacht er seit mehr als zehn Jahren Unternehmen aller Branchen und...

1971 von Dr. A. Deyhle gegründet, bietet die Controller Akademie ein systematisches Aus- und Weiterbildungsprogramm in 5 Stufen an. Ergänzt wird dieses Programm um firmeninterne Seminare und Fachseminare zu Spezialthemen.

antares Informations-Systeme GmbH ist ein renommiertes Beratungshaus für strategische Informations-Systeme und Business Intelligence. Neben ihrem Flaggschiff, der Corporate Information Mall, einem schlüsselfertigen Data Warehouse mit Modulen für z.B. Online-Analyse, Risiko-Management, Basel II un

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

Die CP Corporate Planning AG vereint in ihrer integrierten Software-Suite für die Unternehmenssteuerung betriebswirtschaftliches Know-how, optimale Benutzerorientierung und modernste Technologie. Unter dem Leitspruch "Controlling kann so einfach sein!" entwickelt Corporate Planning seit 1989 Software für operatives und strategisches Controlling, Risikomanagement...