Best Practice für Globale SAP Veränderungsprojekte

Eine Unternehmensveränderung ist bei SAP-Bestandskunden stets auch eine Gestaltungsaufgabe für die Prozess- und SAP-Systemlandschaft. Systemrestrukturierungen, Standardisierungs- und Konsolidierungsprojekte, Roll-outs von globalen Template-Lösungen in die weltweite Organisation sind die Folge.

Globale SAP-Veränderungsprojekte haben viele Gesichter. Die Umsetzung von Daten, etwa in Form einer System Landscape Optimization (SLO), ist oft ein kritischer Teil der Aufgabenstellung.

Roll-outs sind IT-Routine, die Durchführung ist ein alter Hut: Template bauen, Prozesse und Strukturen festgießen, ab in den Flieger. Problem entstehen erst nach der Landung. Was gibt es Neues zu sagen?

Managementberater und SAP-Experten wissen wenig voneinander. Zum Nachteil für den SAP-Bestandskunden In globalen Veränderungsprojekten, gleich zu Anfang, könnten beide gebraucht werden.

Dank eines erfolgreichen SAP Template Roll-outs können die russische Sales Affiliates der Roche Diagnostics das Wachstum ihres Geschäfts in den einheitlichen Bahnen schlanker und performanter Best Practice Prozessabläufe, in einer integrierten SAP-Umgebung, gestalten und ausbauen.

Dank eines erfolgreichen SAP Template Roll-outs können die russische Sales Affiliates der Roche Diagnostics das Wachstum ihres Geschäfts in den einheitlichen Bahnen schlanker und performanter Best Practice Prozessabläufe, in einer integrierten SAP-Umgebung, gestalten und ausbauen.

Der Chemiekonzern Kemira hat mit Hilfe der cbs Corporate Business Solutions in Europa ein komplett neues Geschäftsmodell etabliert.

Eine Unternehmensveränderung ist bei SAP-Bestandskunden stets auch eine Gestaltungsaufgabe für die Prozess- und SAP-Systemlandschaft. Systemrestrukturierungen, Standardisierungs- und Konsolidierungsprojekte, Roll-outs von globalen Template-Lösungen in die weltweite Organisation sind die Folge.