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Die Herausforderungen von unternehmensweiten SAP Standardisierungs-, Harmonisierungs- und Konsolidierungsvorhaben

Best Practice für globale Veränderungen
Die Herausforderungen von unternehmensweiten SAP Standardisierungs-, Harmonisierungs- und Konsolidierungsvorhaben
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Globale SAP-Veränderungsprojekte haben viele Gesichter. Die Umsetzung von Daten, etwa in Form einer System Landscape Optimization (SLO), ist oft ein kritischer Teil der Aufgabenstellung. IT-Manager müssen neben rein technischen auch strategische und betriebswirtschaftliche Fragen beantworten. Über die Herausforderungen von unternehmensweiten SAP Standardisierungs-, Harmonisierungs- und Konsolidierungsvorhaben berichten hier im Detail Harald Sulovsky, Geschäftsführer der cbs, Holger Scheel, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Corporate Sales und Marketing, sowie Rainer Wittwen, Mitglied der Geschäftsleitung und Consulting Director.

Veränderungsprojekte, Systemrestrukturierung, Roll-out – warum so viele Begriffe und wo ist der Zusammenhang? „Unter Veränderungsprojekten verstehen wir größere Strukturbrüche, die durch Customizing alleine nicht zu lösen sind“, erläutert Harald Sulovsky. „Der Begriff SAP-Systemrestrukturierung wiederum greift zu kurz, um alle Projekttypen zu umfassen, die im Rahmen von globalen Veränderungen entstehen. Eine Unternehmenstransformation – ein Zu- oder Verkauf, eine Zentralisierung von Unternehmensfunktionen wie Einkauf oder Finanzwesen, eine unternehmensweite Prozess-Standardisierung in Vertrieb und Service – kann eine SAP-Systemrestrukturierung – einen Merge, Split, eine Konvertierung von Strukturen usw. – sinnvoll und notwendig machen. Genauso kann sie über einen Template-gestützten globalen SAP-Roll-out umgesetzt werden. Erstes Ziel einer Prozess- und Systemrestrukturierung ist meist eine zentrale, standardisierte SAP-Plattform; deren Roll-out vervollständigt diese Plattform dann zu einer unternehmensweiten Lösung. Häufig ist eine Kombination aus beiden Fällen notwendig. Wir helfen SAP-Kunden mit umfassender Expertise, Veränderungsprojekte zu beherrschen. Sowohl bei der Restrukturierung eines Geschäftmodells mit SAP als auch bei der technischen Systemumstellung.“
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  • Best Practice für globale Veränderungen und SAP Systemrestrukturierungen
    Best Practice für globale Veränderungen und SAP Systemrestrukturierungen

    Eine Unternehmensveränderung ist bei SAP-Bestandskunden stets auch eine Gestaltungsaufgabe für die Prozess- und SAP-Systemlandschaft. Systemrestrukturierungen, Standardisierungs- und Konsolidierungsprojekte, Roll-outs von globalen Template-Lösungen in die weltweite Organisation sind die Folge.