Wer schon länger im Unternehmen arbeitet, profitiert von PEAK, unserem Personalentwicklungs- und Anerkennungs-Konzept. Es ist inzwischen mehr als ein Konzept und zwar das Synonym im Unternehmen für strategische und nachhaltige Personalentwicklung. Dazu gehört es, dass regelmäßig Orientierungs- und Entwicklungsgespräche stattfinden. Mitarbeiter und Vorgesetzter planen gemeinsam, wie sich ein Mitarbeiter weiterentwickeln soll und möchte, beispielsweise ob weitere fachliche Skills oder aber sozialmethodische Fähigkeiten notwendig sind. So entsteht eine langfristige Personalentwicklung. Darüber hinaus verfeinern die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten regelmäßig in den Kundenprojekten. Das heißt, wir beziehen stets die aktuelle Projektlage in die Karriereplanung mit ein. In diesem Zusammenhang haben wir Rollen definiert, in die sich ein Mitarbeiter weiterentwickeln kann, etwa vom Software- Entwickler zum Solutions Architekt. Hierzu sind bestimmte Fähigkeiten, Verantwortungsaufgaben und Schulungsaufgaben notwendig, die wir gemeinsam mit dem Mitarbeiter planen und erarbeiten.
