SNP SLO ebnet den Weg in die IT-Selbstständigkeit

VALLOUREC & MANNESMANN TUBES V & M TUBES, ein Unternehmen der Vallourec Gruppe, ist Weltmarktführer in der Herstellung von nahtlos warmgefertigten Stahlrohren für alle Anwendungen. Das Unternehmen betreibt acht mit modernsten Anlagen ausgerüstete Röhrenwerke in Europa (vier in Frankreich und vier in Deutschland), drei weitere Anlagen in Brasilien und den USA sowie ein Werk zur Weiterverarbeitung in China. V & M TUBES deckt das weltweit umfangreichste Abmessungsprogramm für nahtlose Stahlrohre mit einer Jahresproduktion von bis zu drei Millionen Tonnen ab. www.vmtubes.de Stahlrohrwerk Zeithain: SNP SLO ebnet den Weg in die IT-Selbstständigkeit Das bis zum 1. Juli 2007 zu V & M TUBES gehörige Stahlrohrwerk Zeithain blickt auf bewegte Zeiten zurück. Während es zum Jahreswechsel 2006 als traditionsreiche Kulisse des preisgekrönten Spielfilms „Karger“ diente, stand nur wenige Monate später der Verkauf an die Salzgitter AG an. Zur Vorbereitung der Übergabe gehörte auch die Anpassung der IT- Gegebenheiten – teilweise eine knifflige Aufgabe. So musste zunächst das SAP-System des Werkes auf die IT-Landschaften bei Salzgitter vorbereitet werden – ein Projekt, das noch die IT-Fachleute von V & M TUBES initiierten. Dank kompetenter Beratung vom SAP Beratungs- und Softwarehaus SNP war dieses Projekt am Ende von Erfolg gekrönt. Die System Landscape Optimization (SLO)-Methode von SNP machte es möglich, die Hauptstammdaten und SAP-Objekte mitsamt den Historiendaten für den SAP- Geschäftsbereich des Rohrwerkes Zeithain nach bestimmten Selektionskriterien zu extrahieren. In einem zweiten Schritt erfolgte der Datentransfer in ein eigenständiges SAP R/3-System der Salzgitter AG. Dazu wurden verschiedene Transformationsregeln genutzt. Im Einsatz sind im Werk Zeithain die klassischen SAP-Module wie Vertrieb, Materialwirtschaft, Produktionsplanung, Investitionen-/Projektsystem, Finanzwesen und Controlling, Anlagenabrechnung und das Instandhaltungsmodul. Zu den Hauptstammdaten, die in das SAP-Zielsystem überführt wurden, zählen Organisationsstammdaten und Kontenpläne. Die SAP-Objekte umfassen unter anderem Material, Bestellungen und Anlagen. Spezieller Ansatz zur Migration Tatsächlich war die Ausgliederung des Zeithainer Rohrwerkes mit zahlreichen besonderen Anforderungen verbunden, darunter die Übernahme unvollendeter Kundenaufträge von einem Nicht-SAP- ins SAP-Zielsystem. Zudem stand die Migration noch laufender Fertigungsaufträge mit Umkodierung der Fertigungsauftragsnummer im Pflichtenheft. Ausschlaggebend für den Projekterfolg war der SLO-Migrationsansatz von SNP, der strategische, betriebswirtschaftliche und technische Unterstützung aus einer Hand bietet. Herzstück ist die SNP Technical Conversion Workbench (TCW), die dabei hilft, die fachlichen Vorgaben für die Migration in einem Regelwerk zu implementieren. Daraus entstehen dann die Migrationsprogramme zur Umstellung der Daten und Prozesse automatisch. Damit ist gewährleistet, dass die Historie komplett übernommen und die Konstellation der SAP-Module im Zielsystem originalgetreu abgebildet werden kann. Die Datenmigration erfolgt nicht wie üblich über die Anwendungsschicht, sondern pro Tabelle direkt auf der Datenbank. Sehr kurze Projektlaufzeit Ingesamt hatte das Projekt nur eine Laufzeit von etwas mehr als zwei Monaten. Nachdem Ende März 2007 der Startschuss erfolgt war, fanden im Mai die Testmigrationen statt, auf die in der ersten Juniwoche bereits die Inbetriebnahme des neuen SAP-Systems folgte. „Das Rohrwerk Zeithain hat die ersten Schritte in die IT-Selbstständigkeit hervorragend gemeistert. Die kurzfristige, für uns risikobehaftete Migration in die neue SAP-Anwendung konnte durch den Einsatz der SNP SLO-Methode erst ermöglicht werden. Und dies, obwohl die Projektlaufzeit außerordentlich kurz, das Projekt durch die weitreichende Integration von SAP- und Nicht-SAP-Systemen sehr komplex und das Datenvolumen unerwartet hoch war. Das Projektteam unter Führung von SNP AG hat diese anspruchsvolle Aufgabe zu unserer vollsten Zufriedenheit gelöst.“ Kurt Schauer, Bereichsleiter Informationstechnik, V & M DEUTSCHLAND GmbH Erfolgreiche Ausgliederung und Aufnahme des Geschäftsbetriebs der Mannesmannrohr Sachsen Die Mannesmannrohr Sachsen GmbH (MRS) hat am 02.07.2007 den Geschäftsbetrieb im Zuge dieser Ausgliederung von Vallourec & Mannesmann Tubes erfolgreich aufgenommen. Das Projektteam unter Führung von SNP hat in der extrem kurzen Laufzeit aufgrund der hohen Komplexität diese anspruchsvolle Aufgabe zu unserer vollsten Zufriedenheit gelöst. Die Einbindung von MRS in den Verbund der Salzgitter Mannesmann Precision GmbH macht uns gemeinsam zum europaweiten Marktführer von nahtlos gezogenen Präzisionsstahlrohren. MRS ist mit 167.000 Tonnen Hauptlieferant für die im Verbund agierenden deutschen und französischen Werke. Frank Lippert, Geschäftsführer der Mannesmannrohr Sachsen GmbH Welche Vorteile bietet SNP SLO? • Strategische, betriebswirtschaftliche und technische Unterstützung aus einer Hand • Automatisch erzeugte Umstellungsprogramme • Migration auf Tabellenebene • Historie bleibt vollständig erhalten • Optimale Prozessabbildung • Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei Bereitstellung entsprechender Rechnerressourcen • Keine Umstellung für Nutzer