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Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne... mehr
Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne IT-Unterstützung realisiert man weder einen effizienten noch einen hilfreichen Steuerungs-Prozess. In jedem Unternehmen, dessen Wertschöpfung eine Supply Chain durchläuft oder von ihr abhängig ist, sollte deren Performance wie auf einem Radargerät laufend im Auge haben. Ganz gleich ob 50 oder 500 Mitarbeiter in der Supply Chain tätig sind. Kleine und mittlere Unternehmen können auch verstärkt vom Trend partizipieren, dass ERP-Systeme immer offener, und die entsprechenden Messwerkzeuge immer leistungsfähiger und günstiger werden. Bestes Beispiel ist hier QlikView, hier bekommt man die technische Basis für wenige Tausend Euro.
Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste... mehr
Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste Falle in der Praxis – eine Auswahl von Kennzahlen festzulegen. Weniger ist da oft mehr. Wir empfehlen nicht mehr als 6-8 Kennzahlen für die Messung der Supply Chain Performance. Zusätzlich muss ein Daten- und Berichtskonzept gewählt werden, das Widersprüche in der Aussage der Kennzahlen eleminiert.
Ein typisches Best-Practice-Beispiel ist für die Wassermann AG ein voll mit dem ERP integrierter KPI-Monitor der als Consulting Lösung auf Basis von SAP-BI/ oder Werkzeugen anderer Anbieter die Prozessperformance darstellt und Abweichungen zu Ziellinien abbildet. Er beinhaltet tagesaktuelle Informationen, die bis zum... mehr
Ein typisches Best-Practice-Beispiel ist für die Wassermann AG ein voll mit dem ERP integrierter KPI-Monitor der als Consulting Lösung auf Basis von SAP-BI/ oder Werkzeugen anderer Anbieter die Prozessperformance darstellt und Abweichungen zu Ziellinien abbildet. Er beinhaltet tagesaktuelle Informationen, die bis zum verursachenden Beleg recherchierbar sind (drill-down). Geschäftsführer wie Mitarbeiter greifen in unterschiedlichen Aggregationsgraden auf dieselben Daten zu. Zusätzlich wird eine Verfolgung der laufenden Maßnahmen unterstützt.
Ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität eines Logistikdienstleisters.
Best-In-Class...
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Antwort von Dr. Falk von Falkenhausen, Wassermann AG zu Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling? von Stefan Hanusch | 9.12.2011, 13:44:01 RE: ( 2 ) Wie Entwickelt sich der Markt für Supply Chain Beratung, insbesondere unter dem Aspekt Controlling?
