Die Bedeutung wird weiter wachsen. Die technischen Möglichkeiten haben eine Entwicklung beschleunigt, weg von der dokumentarischen Abwicklung hin zu einer aktiven Unterstützung innerhalb des Order-to-Cash-Prozesses. Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat dazu ein Übriges beigetragen. Banken oder Wirtschaftsauskunfteien fordern beispielsweise genaue Auskunft über...

Herr Teuscher, Credit Management (CM) ist ein Teil des Aufgabengebietes Rechnungswesen und Finanzbuchhaltung, der  in den vergangenen drei Jahren viel an Bedeutung gewonnen hat. Wie schätzen Sie diese Entwicklung ein?

Ein zeitgemäßes Risikomanagement ohne CM ist heute nicht mehr vorstellbar. Man denke nur an die gestiegenen rechtlichen Anforderungen an Unternehmen und deren Geschäftsleitung nicht nur in Deutschland.

Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach CM in der Risikobetrachtung und -bewertung eines Unternehmens? Oder anders gefragt: Geht ein umfassendes RM ohne CM und Debitorenmanagement überhaupt?

Teuscher: Diese Frage kann ich nur mit einem klaren Ja beantworten. Von Seiten der Banken wird das Risk Management, speziell CM, genauestens beachtet. Im Nebeneffekt senkt ein gut konzipiertes CM  nicht nur das Ausfallsrisiko, sondern auch die Wahrscheinlichkeit von Forderungsausfällen. Beides hat positiven Einfluss auf die Liquidität und das Unternehmens-Rating. Ein...

Wer das beherrscht, der hat doch hinsichtlich Basel-II-Rating sicherlich bessere Karten?

Es hätte die Krise nicht abgewendet, da politische Einflussfaktoren eine erhebliche Rolle gespielt haben. Aber sicher wären viele Unternehmen  nicht so stark betroffen worden, weil sie manche negative Entwicklung möglicherweise rechtzeitig bemerkt hätten, um noch gegenzusteuern.

Würden Sie sagen, dass bessere Vorsorge in Banken und Unternehmen hinsichtlich Credit Management dabei hätte helfen können, die vergangene Weltwirtschaftskrise abzumildern?

Das würde ich bei vorausschauenden Unternehmen, die CM aktiv in ihrem Geschäftsprozess einsetzen, eindeutig bejahen. Sie können viele Entwicklungen bei ihren Debitoren genauestens verfolgen und jederzeit einschreiten. Beispielsweise, in dem sie das Gespräch mit den Kunden suchen, Kreditlimite anpassen oder sich mit Kreditversicherungen absprechen. Das geht aber eben...

Von außen betrachtet leuchtet es ein zu sagen, dass dem internen Credit Management ein höherer Stellenwert eingeräumt werden muss. Denn es verhindert tendenziell finanzielle Verluste des Unternehmens. Stimmt der Eindruck?