Schon lange setzen global agierende Unternehmen auf die Unterstützung durch Software, um ihre Supply Chains zu überwachen und zu steuern. Prinzipiell ermöglicht AEB-Software mit mehreren Funktionen das Umsetzen und auch das Controlling von „Green Logistics Strategien“. Beispiel 1: Ein effizientes Transportmanagement bietet die Möglichkeit, Warenströme so zu...

Natürlich ist ein effizientes Supply-Chain-Controlling umso wichtiger, je komplexer und umfangreicher die Prozesse und Strukturen sind. Dies ist tendenziell bei Großkonzernen eher der Fall als bei kleinen und mittelständigen Unternehmen. Aber auch diese profitieren davon, wenn durch Controlling die Transparenz und Effizienz in der Supply Chain gesteigert wird.

Ein wesentlicher Punkt: Controlling darf kein Selbstzweck sein und der dafür betriebene Aufwand muss immer im Verhältnis zum Ergebnis stehen. Nehmen wir wieder das Beispiel Frachtrechnungskontrolle: Natürlich ließe sich das auch manuell bewerkstelligen – aber eben nur mit immensen Aufwand. Durch die oben beschriebene Einführung einer automatisierten Lösung lässt...

Bei den Gesamtkosten in der Supply Chain nehmen oftmals die Transportkosten den größten Part ein. Für die Unternehmen ist es daher häufig besonders interessant, hier entsprechende Controlling- Mechanismen zu implementieren, beispielsweise wenn es darum geht, ein effizientes Frachtkosten-Controlling einzuführen. Wie dies in der Praxis aussehen kann, zeigt das Beispiel...

Ein effizientes Supply Chain Controlling hat die Aufgabe, die Transparenz über die Strukturen und Abläufe in der Supply Chain zu steigern und umfassende Steuerungs- und Koordinationsmaßnahmen zu ermöglichen. Sinnvolle Kennzahlen sollten dabei sowohl ergebnisals auch prozessorientierte Messgrößen beinhalten, die Auskunft über die essentiellen Erfolgsfaktoren Zeit,...

Meiner Meinung nach geht gerade die Beratung für Supply Chain Controlling in raschen Schritten in Richtung Integrierte Prozess- und IT-Beratung. Das gilt im Besonderen für das Supply Chain Controlling, da in der Supply Chain permanent relevante und wertvolle Informationen mehrheitlich automatisch im ERP anfallen. Ohne IT-Unterstützung realisiert man weder einen...

Supply Chain Controlling an sich ist ja Mittel zum Zweck einer mittelbaren Steuerung insbesondere der Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Planung. Durch Aufzeigen einer Abweichung können Impulse für einen Analyse- und Verbesserungsprozess liefern. Wichtig dabei ist – und das ist die häufigste Falle in der Praxis – eine Auswahl von...

Ein typisches Best-Practice-Beispiel ist für die Wassermann AG ein voll mit dem ERP integrierter KPI-Monitor der als Consulting Lösung auf Basis von SAP-BI/ oder Werkzeugen anderer Anbieter die Prozessperformance darstellt und Abweichungen zu Ziellinien abbildet. Er beinhaltet tagesaktuelle Informationen, die bis zum verursachenden Beleg recherchierbar sind...

Ein effizientes Supply Chain Controlling muss operative Performance-Indikatoren der Supply Chain enthalten, Abweichungen unmittelbar aufzeigen und ein Maßnahmenmanagement unterstützen. Diese Informationen müssen aktuell,  überall und jederzeit abrufbar sein. Das geht nur mit modernen Informationstechnologien des Business Intelligence. Operative Key...

Das Thema Energieeffizienz und Green Logistics beobachten wir derzeit, halten uns aber mit aktuellen Angeboten zurück.