SOA Check 2010 - Status Quo und Trends im Vergleich zum SOA Check 2007 bis 2009

Strategic Bulletin: SOA Check 2010 SOA Check 2010 Status Quo und Trends im Vergleich zum SOA Check 2007 bis 2009 Eine Analyse von www.it-research.net www.kom.tu-darmstadt.de www.wolfgang-martin-team.net Strategic Bulletin: SOA Check 2010 Copyright Dieses Strategic Bulletin wurde vom Wolfgang Martin Team S.A.R.L. Martin, der Forschungsgruppe IT-Architek- turen, des Fachgebiets Multimedia Kommunikation der Technischen Universität Darmstadt und IT Research ver- fasst. Alle Daten und Informationen wurden mit größter Sorgfalt und mit wissenschaftlichen Methoden recherchiert und zusammengestellt. Eine Garantie in Bezug auf Vollständigkeit und Richtigkeit wird ausgeschlossen. Alle Rech- te am Inhalt dieses Strategic Bulletin, auch die der Übersetzung, liegen bei den Autoren. Daten und Informationen bleiben intellektuelles Eigentum der S.A.R.L. Martin und des Fachgebiets Multimedia Kommunikation der Tech- nischen Universität Darmstadt im Sinne des Datenschutzes. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form (Druck, Photokopie, Mikrofilm oder einem anderen Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung durch die S.A.R.L. Martin, das Fachgebiet Multimedia Kommunikation der Technischen Universität Darmstadt und IT Research reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Verfahren verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. Die S.A.R.L. Martin, das Fachgebiet Multimedia Kommunikation der Technischen Universität Darmstadt und IT Research über- nehmen keinerlei Haftung für eventuelle aus dem Gebrauch resultierende Schäden. © Copyright 2010 S.A.R.L. Martin, Annecy, Forschungsgruppe IT-Architekturen, Fachgebiet Multimedia Kommunikation, Technische Universität Darmstadt und IT Research, Sauerlach Disclaimer Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen etc. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, das solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Mar- kenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. In diesem Werk gemachte Referenzen zu irgendeinem spezifischen kommerziellen Produkt, Prozess oder Dienst durch Mar- kenname, Handelsmarke, Herstellerbezeichnung etc. bedeutet in keiner Weise eine Empfehlung oder Bevorzugung durch die S.A.R.L. Martin, das Fachgebiet Multimedia Kommunikation der Technischen Universität Darmstadt und IT Research. ISBN 3-936052-35-2 © S.A.R.L Martin/TU Darmstadt/IT Research 2 April 2010 Inhalt Strategic Bulletin: SOA Check 2010 Inhaltsverzeichnis 1. Zur Bedeutung einer SOA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Informationen zur Befragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1 Beschreibung der Stichprobe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.2 Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3. Management Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4. Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.1 SOA – Marktreife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.2 SOA – Wo und wie im Unternehmen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.3 SOA – Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.4 Sichtbarkeit der SOA-Marktspieler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4.5 SOA-Projekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5. Einzelergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6. Profile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 6.1 Wolfgang Martin Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 6.2 Forschungsgruppe Service-oriented Computing, Fachgebiet Multimedia Kommunikation, Technische Universität Darmstadt . . . 29 6.3 IT Research. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 7. Sponsoren und Medienpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 7.1 IBM (Hauptsponsor). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 7.2 SAP (Hauptsponsor) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 7.3 jCOM1 (Co-Sponsor) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 7.4 T-Systems (Co-Sponsor) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 7.5 Partner und Medienpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 © S.A.R.L Martin/TU Darmstadt/IT Research 3 April 2010 Strategic Bulletin: SOA Check 2010 1. Zur Bedeutung einer SOA Liebe Leserin, lieber Leser, der hier vorliegende SOA Check 2010, der auf dem Forum „Enterprise Application World“ auf der CeBIT am 05.03.2010 in Hannover vorgestellt wurde, gibt interessante Einblicke in den Status Quo, in die Trends und in die Evolution von SOA, da der SOA Check bereits zum vierten Mal in Folge im Sinne eines Panels durchgeführt wurde. Er gibt so eine gute Bestandsaufnahme zum Thema SOA in D-A-CH. Durch einen direkten Vergleich mit Daten aus den Vorjahren wird es hierdurch möglich maßgebliche Entwicklungen im SOA-Umfeld zu dokumentieren. Wer SOA einsetzt, tut dies in der Regel mit Blick auf SOA-basierte Geschäftsprozesse. Geschäftsprozessmanage- ment auf einer SOA ermöglicht automatisierte, zuverlässige, revisionssichere und anpassungsfähige Prozesse über Geschäftsfunktionen, Abteilungen und sogar Unternehmen hinweg. SOA-basierte Geschäftsprozesse schaffen so- wohl eine Industrialisierung und eine Agilität als auch die geforderte Compliance. Das sind die Vorteile, die man mit Einführung einer SOA erhält. Dieses Verständnis ist wesentlich, denn eine SOA ist kein Selbstzweck, sondern eine unterstützende Infrastruktur. Dank einer SOA werden Prozesse von den zugrunde liegenden IT-Systemen unabhängig: Die SOA trennt die Pro- zesslogik und den Prozessablauf von der Geschäfts- und Anwendungslogik. Eine SOA ist eine Architektur, die ser- vice-orientiert ist und für alle Services ein einheitliches Geschäftsvokabular verwendet. SOA-unterstützte Prozesse können agieren, nicht nur reagieren. Ereignisse können Prozesslogik und Ablauf bestimmen. Das ist auch eine wichtige Voraussetzung, um erfolgreich ins Cloud Computing gehen zu können. Die Entkoppelung als SOA-Prin- zip macht eine Virtualisierung und ein Mashing Up von internen und externen Services, die man aus der „Wolke“ beziehen will, erst möglich. Das ist einer der Gründe, warum man eine SOA sehr gut als „Software for Change“ bezeichnen kann. Diese elegante Lösung per SOA hat aber einen Preis: die steigende Komplexität im Managen der SOA und ihrer Services. SOA-Governance hatten wir bereits im SOA Check 20081 als eine große Herausforderung beim Aufbau und Betreiben einer SOA ausgemacht. Der SOA Check 20092 zeigten zwar eine Verbesserung der Situation, aber in diesem SOA Check 2010 zeigen wir, dass man leider keinen weiteren Fortschritt gemacht hat. Das Thema SOA- Governance kommt nicht wirklich voran. Dabei gibt es in der IT-Governance sehr wohl Methoden und Technologien, die genau das Problem adressieren, aber in einer SOA (noch) nicht genügend Beachtung finden. Mit ITIL V3 steht nämlich ein Service-Lifecycle- Management zur Verfügung, das auch auf eine SOA bestens passt. Das beginnt mit der „Service-Orientierung“ von ITIL. Im ITIL soll das Verhältnis zwischen der IT und den Fachabteilungen als Lieferanten-Kunden-Beziehung ge- staltet werden. Eine Lieferanten-Kunden-Beziehung haben wir auch in einer SOA zwischen den Service-Nehmern und Service-Gebern. Und wie in ITIL so wird diese Beziehung auch in einer SOA durch Service-Level- Agreements (SLAs) geregelt. In ITIL (V3) wird das Service-Lifecycle-Management mittels fünf Typen von Prozessen beschrieben: Der Strate- gie-Prozess beschreibt das Alignment IT/Business, den Wertbeitrag, das Management der Ressourcen, das Risiko- management und das Performance-Management. Daraus folgt das Portfolio und Portfolio-Management der Servi- ces. Die operativen Service-Lifecycle-Prozesse behandeln Design, Implementierung und Betrieb der Services. Schließlich beschäftigt sich der kontinuierliche Verbesserungsprozess mit der kontinuierlichen Validierung und Op- timierung der Governance-Prozesse. Wenn man sich das anschaut, dann ist das genau das, was man unter Service- Lifecycle-Management in einer SOA versteht. Eine SOA-Governance kann aus den ITIL(V3)-Prozessen direkt ab- geleitet werden. [1] www.soa-check.eu Marktbefragung im deutschsprachigen Markt zu Status Quo und Trends 2008 [2] www.soa-check.eu Marktbefragung im deutschsprachigen Markt zu Status Quo und Trends 2009 © S.A.R.