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HCM-Software: Software as a Service rechnet sich

Jürgen Schulz
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Beschreibung
Es gibt häufig kein oder nur ein geringes Budget, das eine Neueinführung oder Erweiterung der bestehenden Personalwirtschafts- Software ermöglicht. Auch die internen Kapazitäten der Personalabteilungen ermöglichen selbst bei genehmigten Budgets kaum umfassende Projektarbeiten, um die Basis für eine auf hohem Niveau betriebene Personalsoftware zu ermöglichen. Durch die fehlende Softwareunterstützung sind die meisten Personalabteilungen mit manuellen Nebentätigkeiten überlastet und können nicht der qualitativ hochwertigen Herausforderung der Personalentwicklung und Steuerung gerecht werden, um damit durch strategische Personalarbeit zum Unternehmenserfolg beizutragen. Somit beschränkt sich die Hauptaufgabe der Personalabteilung auf die Sicherstellung der monatlichen Entgeltabrechnung und auf die anknüpfenden Folgeaktivitäten. Für umfassendere Maßnahmen, wie beispielsweise Organisations- und Bewerbermanagement, Self-Service-Projekte, maschinelle Personalkostenplanung und -analyse oder über das gesetzliche Maß hinausgehende Auswertungen und Analysen, fehlt den Personalabteilungen die Zeit und Kapazität.

Dieser Beitrag erschien in der Personalwirtschaft, eine Marke der Wolters Kluwer Deutschland GmbH 09/2010, mit freundlicher Genehmigung des Wolters Kluwer Verlags. Das Magazin für Human Resources Personalwirtschaft können Sie hier bestellen.
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