Optimierung des Konzernabschlussprozesses - Optimierung in der Praxis

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Autor Jens Gräf Markus Kirchmann

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In der Praxis sind beim Konzernabschlussprozess häufig unterschiedliche Softwarelösungen anzutreffen; auch die manuelle Abstimmung von Datenbeständen ist nicht selten. Um hier Abhilfe zu schaffen, bedarf es einer genauen Analyse der Abschlusserstellungsprozesse sowie ein systematisches Vorgehen bei der Neuorganisation der Abläufe und Funktionen (u. a. Automatisierung der Datenerfassung und -verarbeitung sowie der Intercompany-Abstimmung).

Die Autoren zeigen, welche Einzelschritte der Konzernabschlussprozess umfasst, und stellen konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung des Prozesses vor. Anhand von zwei Projektbeispielen wird zudem illustriert, wie die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Optimierung in der Praxis umgesetzt werden können.

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Autor

Jens Gräf
Horváth & Partners Management Consultants

Jens Gräf ist seit 1999 bei Horváth & Partners beschäftigt und als Principal im Competence Center Controlling und Finanzen zuständig für die Themen Reporting und Risk Management. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Einführung und Optimierung von Reporting- und Risikomanagementlösungen. Er ist verantwortlich für die Weiterentwicklung von Reportingkonzepten....
Markus Kirchmann
Horváth & Partners Management Consultants | Partner

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Managementberatung - The Performance Architects

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

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