Emergente Software bildet die Basis: Spitzentechnologie wird gefördert

Leistungsspektrum Emergente Software bildet die Basis Spitzentechnologie wird gefördert Dass die proALPHA Entwicklungen nicht nur strikt an ausrichten zu können. Nur so kann das „digitale Unterneh- Anwendernutzen und Zukunftsfähigkeit ausgerichtet men“ in einer global vernetzten Welt künftig erfolgreich sind, wurde nun sogar von höchster Stelle bestätigt: ausreichende Wertschöpfung generieren. Projekte um die Entwicklung Emergenter Software sind im Rahmen des Software-Clusters als Spitzentechnologie „Ziel des Clusters ist es nicht, am Ende ein gemeinsames anerkannt und werden von der Bundesregierung nach- Produkt der rund 30 Cluster-Mitglieder auf den Tisch zu haltig gefördert. Das Bundesministerium für Bildung und legen“, erklärt proALPHA Entwicklungsvorstand Werner Forschung (BMBF) unterstützt hier systematische, praxis- Ernst. „Im Kern geht es darum, bei den marktführenden nahe und zukunftsgerichtete Industrieprojekte. Herstellern für Unternehmenssoftware und bei einigen uni- versitären und anderen Instituten Entwicklungskapazitäten Vor allem in den Regionen der Softwareentwicklung um zu schaffen, um die vorhandenen Produkte emergent zu Darmstadt, Kaiserslautern, Karlsruhe, Saarbrücken und gestalten.“ In den Projekten arbeiten häufig mehrere Betei- Walldorf mit ihren Unternehmen SAP, Software AG, ligte zusammen, um Ressourcen und komplementäre Inno- proALPHA, IDS Scheer und anderen treiben die Entwick- vationen zu bündeln. Im Gegensatz zu anderen Projekten lung der Unternehmenssoftware voran. Einige dieser leis- mit wissenschaftlicher Beteiligung bleibt es hier nicht bei tungsfähigen Firmen sind, gemeinsam mit Universitäten und Basisentwicklungen und theoretischen Überlegungen. Die Instituten, im Spitzen-Cluster Software zusammengefasst. Ergebnisse und Erkenntnisse sollen in konkrete, alltagstaug- Sie entwickeln zukunftsweisende Lösungen für den welt- liche und international verkaufsfähige Produkte münden. weiten Einsatz. Nur sinnvolle Projekte fördern Künftig kommt es verstärkt darauf an, die Prozesse entlang Es werden also keine Projekte gefördert, die ausschließlich der gesamten Wertschöpfungskette – system- und unter- von Zuschüssen leben und deren Einstellung nach Ablauf nehmensübergreifend – zu steuern und zu organisieren. der Förderzeit abzusehen ist. So setzt sich proALPHA Emergente Software soll das Zusammenspiel der unter- schon seit Jahren mit dem Thema „Serviceorientierte Soft- schiedlichen Informationstechnologien verschiedener ware-Architektur (SOA)“ auseinander. Eine solche Software- Anwender und von verschiedenen Herstellern im gesam- Architektur ist die Voraussetzung, um schnell und flexibel ten Umfeld der Unternehmen mit ihren jeweiligen Partnern systemübergreifende Geschäftsprozesse abbilden zu kön- und auf allen Kommunikationsebenen ermöglichen. Das ist nen. Denn die „digitalen Unternehmen“ werden in Zukunft eine Voraussetzung, um die Herausforderungen der sich in der gesamten Prozesskette noch schneller auf wechseln- noch weiter beschleunigenden Entwicklung zur „Internet- de Anforderungen reagieren müssen. „Wir verlassen unse- gesellschaft“ annehmen und die Geschäftsmodelle darauf re Road-Map also nicht, wir wollen einsetzbare Produkte. Und die könnten dank der Initiative etwas schneller kom- men“, erklärt Werner Ernst die Vorgehensweise. Er sieht allerdings auch die Chance, dass im Rahmen des Projekts eine ganze Reihe von übergreifenden Neu- und Weiterent- wicklungen von Technologien zum Tragen kommen, von denen die gesamte IT-Branche – und deren Kunden – pro- fitieren können: So ist das Thema „Sicherheit von Geschäfts- prozessen“ untrennbar mit der „Digitalisierung von Abläu- fen“ verbunden. Hier könnten Cluster-Mitglieder, vor allem Vorstand Werner Ernst (r.) unterzeichnet im Beisein von Gino Brunetti, Leiter der Koordinierungsstelle des Software-Clusters, den Koopera- tionsvertrag. 14 proALPHA Aktuell 2/2010 Leistungsspektrum aus dem Raum Darmstadt, umfassende Beiträge liefern. Stellung im Wettbewerb stärken Besonders die beteiligten Fraunhofer Institute IESE und Prämisse der Cluster-Bildung und dessen Förderung ist ITWM helfen, erfolgversprechende Ansätze zu erforschen, einerseits die Stärkung der deutschen Software-Industrie systematisch zu sondieren und die Fakten aufzubereiten. gegenüber ausländischen Wettbewerbern. Andererseits sollen die innovativen Lösungen die Anwenderunterneh- Allerdings dämpft Werner Ernst die Hoffnung, dass Ent- men, ihre Stellung im weltweiten Wettbewerb, bei der wicklungen des einen Unternehmens regelmäßig auf an- Vernetzung mit Zulieferern und Kunden unterstützen und dere übertragbar sein werden. „So finden Anwendungen, nach vorn bringen. Zudem könnte der Begriff „Emergente die zwar gewisse Analogien in den Algorithmen zulassen, Software“ als Synonym für effiziente und zukunftssichere in einem anderen Kontext statt. Sie lassen sich deshalb Software platziert werden, der wiederum Software-Her- nicht zwingend in gleicher Form nutzen und verwerten.“ stellern und -Anwendern einige Argumente im Kampf um Zudem seien einige Cluster-Mitglieder durchaus in einer Kunden an die Hand gibt. Wettbewerbssituation, die die volle Offenlegung der Vor- gehensweise und Ergebnisse ausschließt. Es spricht vieles dafür, dass hier nicht ein neues Schlag- wort kreiert wurde, sondern eine langfristig tragfähige i Die regionalen Cluster Strategie zur schnellen und wirksamen Weiterentwicklung Die Koordinationsstelle des Software-Clusters in Darmstadt koordi- der IT-Branche, der Anwender-Unternehmen und nicht niert die überregionalen Cluster-Aktivitäten und schlägt die Brücke zuletzt der Schaffung und Sicherung hochqualifizierter zu den regionalen Clustern. Diese wirken als Multiplikatoren zu den Arbeitsplätze. Unternehmen der Software-Industrie und den Anwendern in den Gebieten und vermitteln Anfragen mit Bezug auf den Software- Cluster. Sie splitten sich in die Regionen Darmstadt, Kaiserslautern, Weitere Informationen unter: Karlsruhe, Saarbrücken und Walldorf auf. www.software-cluster.org von Roland Tuschinski Datei statt Tinte Elektronische Signatur in proALPHA integriert Elektronische Dokumente mit elektronischer Signatur Die Aufgaben einer elektronischen Signatur sind: ersetzen zunehmend Schriftstücke mit eigenhändiger Integrität: Sicherheit vor Nachrichtenverfälschung Unterschrift. Mit dem integrierten DMS unterstützt Authentizität: Möglichkeit des Überprüfens des proALPHA ab Version 5.2e auch die Signaturerstellung. Nachrichtenursprungs Verbindlichkeit: Beweis der Herkunft Die elektronische Signatur verknüpft ein elektronisches Dokument mit dem Unterzeichner, dem Signaturersteller. Integrität bedeutet nicht, dass Dokumente nicht mehr änder- Dabei ist keine Handschrift in digitalisierter Form gemeint, bar sind. Der Hashwert stellt nur sicher, dass der Inhalt sondern ein verschlüsseltes Datenpaket, eine Datei, die ei- einer Datei zum ermittelten Hashwert gehört und somit ne Prüfsumme (Hashwert) der zu signierenden Daten und vom Unterzeichner bestätigt wird. Bei nachträglichen Än- Informationen zum Signaturersteller enthält. Gleichzeitig derungen am Dokument passt dieser Hashwert nicht mehr. kann mit diesem Hashwert geprüft werden, ob nach der Signaturerstellung Änderungen am Dokument stattgefun- Um die Identität einer Person zu garantieren, werden Sig- den haben.