Supply Chain Management in der Bundeswehr

Kundenreferenz Streitkräfteunterstützung | Äußere Sicherheit | IDS Scheer Consulting SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN DER BUNDESWEHR Herausforderung Die Bundeswehr ist mit einem weltweit operierenden Konzern zu vergleichen und steht in vielen Bereichen vor denselben Problemen wie große Wirtschafts- unternehmen. Knappe Ressourcen erfordern eine konsequente Ausrichtung der Logistikstrategie am Konzept des Supply Chain Managements (SCM). Viele Unternehmen haben diesen Sachverhalt bereits erkannt – Supply Chain Management wird zum wesentlichen Element der jeweiligen Unternehmens- Als Folge einer konsequenten Ausrich- und hier auch Bundeswehrstrategie. tung auf den Einsatzauftrag der Bundeswehr wurde im Jahre 2001 das Streitkräfteunterstützungskommando Lösung (SKUKdo) aufgestellt. Es zählt zu den tragenden Säulen der Streitkräfte und • Definition der Kernprozesse der Logistik als End-to-End-Prozesse erweist sich zunehmend als dynami- • Definition der Anforderungen an die Umsetzung der Prozesse im Rahmen scher Motor der Transformation der des Projekts SASPF (Standard-Anwendungs-Software-Produkt-Familien) Bundeswehr. Es schafft die zentralen • Definition von Kennzahlen zur Steuerung der logistischen Prozesse und Voraussetzungen für die Einsätze der deren Optimierung Bundeswehr im In- und Ausland. • Aus den Prozessen abgeleitete Rollen- und Berechtigungskonzepte sowie Stammdatenstrukturen und -pflegeprozesse Ergebnisse • Die Logistikprozesse sind in die Prozesslandschaft der Bundeswehr integriert • End-to-End-Prozesse beschreiben alle notwendigen Schnittstellen zwischen den Prozessbereichen • Umfassende zentrale Dokumentation der Prozesse als Basis für künftige Anpassungen und Optimierungen von Organisation, Prozessen und IT • Transparenz der Prozesse und daraus abgeleitete Kennzahlen erhöhen die Planungs- und Steuerungsqualität signifikant Get There Faster.TM „Die Bundeswehr hat die Vision einer prozessorientierten Softwareimplementierung im Projekt SASPF realisiert. Dazu wurde eine Prozessorganisation geschaffen, in der die jeweiligen Prozessverantwort- lichen die Performance „ihrer“ Prozesse überwachen und für die ständige Anpassung und Optimierung verant- wortlich sind.“ Ralph Michel, Business Unit Manager Defense, Security & Defense Industry, Software AG, Deutschland Das Streitkräfteunterstützungskommando Der Regelkreis findet nicht nur für die Prozessge- ERFOLGSFAKTOREN (SKUKdo) der Bundeswehr ist das Führungskom- staltung Anwendung. Im „laufenden Betrieb“ mando der Streitkräftebasis. Es ist zugleich werden die regelmäßigen Planungszyklen Sowohl Erfahrung im Supply Chain oberste nationale territoriale Kommandobehörde entsprechend durchgeführt. In der Planungsphase Management aber auch die Prozessex- und ein Kommando mit Fachaufgaben in werden die logistischen Bedarfe und Aktivitäten pertise von IDS Scheer Consulting im einsatzentscheidenden Bereichen. für einen festgelegten Planungshorizont vorge- Bereich Äußere Sicherheit sorgten für plant. Ziel ist eine möglichst genaue Vorhersage, die erfolgreiche Umsetzung der Supply- SCM umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, um um zukünftige Bedarfe zeitnah mit möglichst Chain-Management-Strategie in der logistische Bedarfe zeitgerecht mit möglichst geringen Kosten decken zu können. In der Phase Bundeswehr. geringem Aufwand zu erfüllen. SCM als moderne der Durchführung werden die Prozesse über Führungskonzeption soll die klassische Logistikop- Monitoring-Tools überwacht. Dies erlaubt zum timierung von Material-, Informations- und einen ein schnelles Gegensteuern bei nicht Wertflüssen um eine unternehmensübergreifende geplanten Ereignissen, zum anderen eine spätere Planung und Steuerung unter direkter Einbezie- Analyse des Gesamtprozesses. Im letzten Schritt hung von Partnern (zivilen Dienstleistern und werden mit Hilfe des Supply Chain Controllings die Lieferanten) ergänzen. Dabei wird deutlich, dass Ist-Prozesse mit den Zielparametern abgeglichen. Take the next step to get there - faster. auf allen Ebenen ein wachsender Handlungsbe- Das Ergebnis fließt direkt in die neue Planungs- darf zur wirksamen Steuerung und Kontrolle der phase des nächsten Zyklus ein und ermöglicht ÜBER SOFTWARE AG Software AG ist weltweit führend im Bereich Business Wertschöpfungsketten besteht. eine kontinuierliche Verbesserung der Supply- Process Excellence. Seit über 40 Jahren steht unser Name Chain-Leistung. für Innovation: Adabas, die erste transaktionale Hochleistungsdatenbank, ARIS, die erste Plattform zur Das hier durchgeführte Projekt ordnet die relevan- Analyse von Geschäftsprozessen, und webMethods, der ten End-to-End-Prozesse in die Prozesslandkarte der Durch die Etablierung eines SCM wird zum einen erste B2B-Server und die erste SOA-basierte Integrations- Bundeswehr ein und definiert die Anforderung an auf der Planungs- und Steuerungsebene durch plattform. Wir liefern unseren Kunden Produkte, Lösungen und Services für das Management von Geschäftsprozessen deren Umsetzung in die unterstützende IT im eine signifikante Erhöhung der Planungsqualität (BPM), die sich durch eine hohe Benutzerfreundlichkeit bei Rahmen des Projektes SASPF (Standard-Anwen- eine Effizienzsteigerung ermöglicht. Zum anderen niedriger Total-Cost-of-Ownership auszeichnen und die vollständige Lieferkette abdecken. Unsere branchenführen- dungs-Software-Produkt-Familien). wird durch die intensivere Zusammenarbeit den Marken ARIS, webMethods, Adabas, Natural, entlang der Logistikkette das frühzeitige Erkennen CentraSite und IDS Scheer Consulting fügen sich zu einem Ausgangspunkt sind die logistischen Ziele, an von Bedarfsschwankungen möglich und die einzigartigen Portfolio zusammen. Wir bieten Software und Services für den Entwurf von Prozess-Strategien sowie das denen alle Aktivitäten auszurichten sind. Sie Reaktionsgeschwindigkeit verbessert. Durch einen Design, die Implementierung und die Überwachung von lassen sich von den strategischen Gesamtzielen kontinuierlichen und regelkreisbasierten Verbesse- Prozessen; SOA-basierte Integration und Datenmanage- ment; prozessgesteuerte SAP-Implementierung sowie ableiten und sollten bis auf Prozessebene rungsprozess logistischer Strukturen und Prozesse strategische Prozessberatung und Dienstleistungen. detailliert werden.