Internationales Management

978-3-7910-2883-5 Holtbrügge/Welge, Internationales Management © 2010 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) 1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld 1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft 1.1.1 Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschafts- aktivitäten Länderübergreifende Wirtschaftsaktivitäten gibt es bereits seit dem Altertum. Schon um 4.000 v. Chr. errichteten die sumerischen und babylonischen Stadtkulturen des Altertum Alten Orients an verschiedenen Orten Stützpunkte, mit denen sie einen regen Fern- handel betrieben. Um 500 v. Chr. reichte der Handel des hellenischen, phönizischen und etruskischen Reiches von Indus, Südarabien und Ostafrika bis zur Ukraine, dem Donautal und Rheingebiet sowie zur südwesteuropäischen und nordwestafrikani- schen Atlantikküste (vgl. Moore/Lewis 1999, S. 27 ff.; 2000, S. 11 ff.). Auch über die Seidenstraße, eine durch Mittelasien führende Karawanenstraße Seidenstraße zwischen Syrien und der chinesischen Provinz Kansu, wurden bereits seit vorchristli- cher Zeit Seide, Porzellan und Gewürze aus China, Indien, Ceylon und Java nach Wes- ten sowie Agrarprodukte, Glas, Edelmetalle und andere Luxusgüter nach Osten trans- portiert (vgl. Höllmann 2007). Die größte Bedeutung erlangte die Seidenstraße zur Zeit der beinahe zwanzigjährigen Asienreise des venezianischen Kaufmanns Marco Polo (1254–1324), dessen 1298 verfasstes Reisetagebuch für mehrere Jahrhunderte zum wichtigsten geographischen Handbuch des Fernen Ostens wurde (vgl. Polo 1983). Noch heute finden sich z. B. in den usbekischen Städten Samarkand und Buchara Überreste der in dieser Zeit errichteten Marktplätze und Unterkünfte (vgl. Uhlig 1993). Nach dem Niedergang des Römischen Reiches und der damit einhergehenden Spätmittelalter/ Rückbildung des Güteraustausches sind in Europa erst im späten Mittelalter und in Renaissance der Renaissance wieder Ansätze internationalen Unternehmertums festzustellen. Begünstigt durch die Kolonisation der Ebenen Osteuropas und der Küstengebiete der Ostsee, die Kreuzzüge im Mittelmeerraum sowie ein anhaltendes Bevölkerungs- wachstum und Produktivitätssteigerungen entwickelte sich unter der Führung der Handels- und Familiengesellschaften oberitalienischer Stadtrepubliken (z. B. Flo- renz, Genua und Venedig), flämischer Städte (Brügge, Antwerpen und Amsterdam) und süddeutscher Städte (vor allem Augsburg und Nürnberg) ein engmaschiges Netz von Messen und Handelswegen. Markante Beispiele dafür sind die Wirtschaftsimpe- rien der Medici aus Florenz sowie der Fugger und Welser aus Augsburg (vgl. Cleugh 2002; Häberlein/Burkhardt 2002; Häberlein 2006). Die Patrizierfamilie der Tucher aus Nürnberg hat bereits kurz nach der Gründung der Tucherschen Handelsgesell- schaft im Jahre 1471 Kontore sowie Färbereien und Tuchwebereien in Lyon, Genf, Venedig und Antwerpen errichtet. Geleitet wurden diese häufig von den Söhnen der Familie nach Abschluss ihrer Lehre im Stammhaus (vgl. Grote 1961). Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld 1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft 2 Beispiel Eine besondere Bedeutung erlangte die Deutsche Hanse Gemeinschaftsgefühl, das sich durch sprachliche Gemein- (Hansa Teutonica), die vielfach als erste europäische Wirt- samkeiten, familiäre Bindungen und gemeinsame ökono- schaftsgemeinschaft bezeichnet wird. Die Hanse ist ein mische Interessen entwickelte. Die Hanse kann damit als seit Mitte des 12. Jahrhunderts bestehender Bund von erstes Beispiel für die Bedeutung der Unternehmungskul- nahezu 200 See- und Binnenstädten unter der Führung tur zur Koordination wirtschaftlicher Aktivitäten angese- Lübecks, dem u. a. Hamburg, Bremen, Kiel, Rostock, Dort- hen werden. mund, Danzig, Königsberg, Riga und Reval (Tallin) ange- Durch die veränderte weltwirtschaftliche Situation nach hörten. Obwohl die Hanse weder über eigene Finanzen, der Entdeckung Amerikas und des Seewegs nach Indien Beamte und Institutionen, noch über ein eigenes Heer sowie den Ausbruch des Dreißigjährigen Krieges verlor die oder eine eigene Kriegsflotte verfügte, gelang es ihr, für Hanse im späten 17. Jahrhundert weitgehend an Bedeu- mehr als 300 Jahre das Handelsmonopol für den Aus- tung. Seit dem Fall des Eisernen Vorhangs sind jedoch tausch von westeuropäischen Fertigwaren und Rohstoffen wieder verstärkte Bemühungen zu beobachten, die ökono- mit land- und forstwirtschaftlichen Produkten aus dem mischen Beziehungen zwischen den früheren Hansestäd- Baltikum und dem Norden Russlands zu erlangen. Ermög- ten neu zu beleben (vgl. Ziegler 1996; Dollinger 1998; licht wurde dies vor allem durch ein stark ausgeprägtes Hammel-Kiesow 2000). Im Zuge des aufkommenden Merkantilismus und der im 17. Jahrhundert einsetzen- Kolonisation den Kolonisation weiter Teile Indiens und Afrikas durch die Seefahrtnationen Eng- land, Niederlande, Frankreich, Spanien und Portugal dehnte sich der grenzüber- schreitende Handel weiter aus. Die überseeischen Kolonien dieser Länder wurden häufig nicht von den jeweiligen Regierungen, sondern von privatwirtschaftlich agie- renden Handelskompanien wie der im Jahre 1600 gegründeten British East India Company oder der 1602 gegründeten niederländischen Vereenigde Oostindische Compagnie verwaltet. Diese ursprünglich auf kaufmännische Kooperationen zurück- gehenden Handelsgesellschaften wurden mit besonderen Privilegien ausgestattet, die ihnen z. B. die Bewaffnung ihrer Handelsschiffe, die Anlage von Forts und befes- tigten Faktoreien, die Ausübung der Münz- und Gerichtshoheit und die Anwendung militärischer Gewalt gestatteten und damit letztlich die weitgehende Durchsetzung ihrer Interessen zu Lasten der Kolonien erlaubten. Die Handelskompanien verloren an Bedeutung, nachdem die neu entdeckten Gebiete in Besitz oder unter Kontrolle genommen und der größte Teil der außereuropäischen Welt am Ende des 19. Jahrhun- derts unter den Großmächten aufgeteilt worden war (vgl. Braudel 1986, S. 544 ff.). So wurde die Vereenigde Oostindische Compagnie 1799 aufgelöst, nachdem Indonesien zu einer niederländischen Kolonie wurde (vgl. Gaastra 2003). Die British East India Company verlor im Jahre 1858 mit der Erklärung Indiens zur Kronkolonie ihre Verwal- tungsfunktion an die britische Regierung (vgl. Keay 1991; Lawson 1993). Multinationale Die ersten Multinationalen Unternehmungen entstanden gegen Ende des 19. Jahr- Unternehmungen hunderts (vgl. Jones 1993b, S. 2 ff.). Bis dahin waren im internationalen Warenaus- tausch hauptsächlich Händler und Kaufleute tätig, die die benötigten Güter direkt vom Hersteller oder anderen Zwischenhändlern bezogen. Der aufkommende Libera- lismus, die technisch-industrielle Revolution, die Entwicklung des Aktienrechts sowie insbesondere die Erfindung neuer Transport- und Kommunikationsmittel wie der Eisenbahn, des Telefons und des Telegraphen begünstigten dann jedoch die Ent- wicklung moderner Großunternehmungen. Ein wichtiger Schritt dazu war die Verle- Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft 1.1 3 gung des ersten transatlantischen Seekabels im Jahre 1866, das Telefonverbindun- gen zwischen Europa und den USA ermöglichte (vgl. Wobring 2005). Die Internationalisierung begann zunächst in niederländischen, belgischen und englischen Unternehmungen der Erdölindustrie und im Bergbau, wobei das Motiv der Rohstoffsicherung im Vordergrund stand. Der zunehmende Einsatz von Dampfma- schinen und Fließbändern eröffnete zudem massive Kostensenkungspotenziale durch Massenproduktionsvorteile, die die Ausweitung der Absatz- und Beschaf- fungsmärkte über die relativ kleinen nationalen Märkte Europas hinaus notwendig machten (vgl. Jones 1996, S. 61 ff.; Foreman-Peck 1998). Durch die Entwicklung des Liberalismus und die frühe Einführung des Goldstan- Liberalismus/ dards im Jahre 1823 begünstigt gelang es vor allem englischen Unternehmungen, Goldstandard sich durch weltumspannende Handelsaktivitäten und die Gründung von Tochterge- sellschaften in Europa, den USA, China und anderen Staaten eine Vormachtstellung in der Weltwirtschaft zu verschaffen (vgl. Jones 2002). In den achtziger und neunzi- ger Jahren des 19. Jahrhunderts begannen aber auch viele deutsche Unternehmun- gen wie z. B.

978-3-7910-2883-5 Holtbrügge/Welge, Internationales Management © 2010 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XVI 1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.1 Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschaftsaktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.2 Regionale Integrationsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.1.2.1 Europäische Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.1.2.2 Mittel- und Osteuropa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1.2.3 Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.1.2.4 Mittel- und Südamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.1.2.5 Asiatisch-pazifischer Wirtschaftsraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1.2.6 Golfstaaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.1.2.7 Afrika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.1.3 Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.2 Globalisierung der Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 1.2.1 Dimensionen der Globalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 1.2.2 Implikationen der Globalisierung für die internationale Unternehmungstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 1.3 Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Internationalen Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.1 Schwerpunkt der Erforschung internationaler Unternehmungstätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.1.1 Interkulturelle Managementforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.1.2 Internationale Managementforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.1.2.1 Atomistische Perspektive: Auslandsmanagement . . . . . . . . . . . . . . 40 2.1.2.2 Holistische Perspektive: Management Multinationaler Unternehmungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 2.2 Bezugsrahmen des Internationalen Management . . . . . . . . . . . . . . 48 2.3 Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 3 Theorien der internationalen Unter nehmungstätigkeit . . . . . . 51 3.1 Internationalisierungstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.1.1 Außenhandelstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.1.1.1 Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.1.1.2 Theorem der komparativen Kostenvorteile von Ricardo . . . . . . . . . 51 3.1.1.3 Faktorproportionen-Theorem von Heckscher und Ohlin . . . . . . . . . 52 3.1.1.4 Neo-Faktorproportionen-Theorem von Leontief . . . . . . . . . . . . . . . 52 3.1.1.5 Kritische Gesamtbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Inhaltsverzeichnis VIII 3.1.2 Theorien der internationalen Direktinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . 54 3.1.2.1 Produktlebenszyklustheorie von Vernon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 3.1.2.2 Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (binationale Dimension) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 3.1.2.3 Verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 3.1.2.4 Lerntheorie der Internationalisierung von Johanson/Vahlne . . . . 62 3.1.2.5 Diamant-Ansatz der Internationalisierung von Porter . . . . . . . . . . 66 3.1.2.6 Standorttheorie der Internationalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 3.1.2.7 Monopolistische Vorteilstheorie von Hymer und Kindleberger . . . . 69 3.1.2.8 Internalisierungstheorie von Buckley/Casson . . . . . . . . . . . . . . . . 71 3.1.2.9 Eklektische Theorie der internationalen Produktion von Dunning . 75 3.1.2.10 Kritische Gesamtbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 3.2 Theorien der Multinationalen Unternehmung . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 3.2.1 Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Inter nationalen Management von Fayerweather (multinationale Dimension) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 3.2.2 Theorie des globalen Wettbewerbs von Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 3.2.3 Ressourcenorientierte Theorie der Multinationalen Unternehmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3.2.4 Theorie der operationalen Flexibilität von Kogut . . . . . . . . . . . . . . 87 3.2.5 Postmoderne Theorie des Internationalen Management . . . . . . . . . 88 3.2.6 Kritische Gesamtbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 3.3 Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 4 Strategisches Management in international tätigen Unternehmungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 4.1 Internationalisierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 4.1.1 Markt- bzw. Standortwahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 4.1.1.1 Informationsquellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 4.1.1.2 Auswahlverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.1.1.2.1 Checklistenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.1.1.2.2 Punktbewertungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.1.1.2.3 Sequenzielle Bewertungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 4.1.1.2.4 Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 4.1.1.2.5 Kritische Gesamtbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 4.1.2 Wahl der Markteintrittsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 4.1.2.1 Wertschöpfungsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 4.1.2.1.1 Portfolio-Ressourcentransfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 4.1.2.1.2 Export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 4.1.2.1.3 Auslandsniederlassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 4.1.2.1.4 Kritische Gesamtbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 4.1.2.2 Eigentumsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4.1.2.2.1 Markttransaktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 4.1.2.2.2 Unternehmungskooperation . . . . . . . . . . . . .