Lieferketten per Zahlen steuern

IBM Global Business Services Supply Chain Controlling Matthias von Mitzlaff IBM GBS SCM Berlin 2007 © Copyright IBM Corporation 2007 IBM Global Business Services Logistik-Controlling vs. Supply-Chain-Controlling Rahmenbedingungen für das Rahmenbedingungen für das Logistik-Controlling Supply-Chain-Controlling Die Logistik-Strategie definiert sich aus der Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmensstrategie Unternehmensstrategien in einer Supply- Chain-Strategie Überprüfen der für das Logistiksystem Überprüfen der Effektivitätsziele der gesetzten internen Ziele gesamten Supply Chain an den Kundenbedürfnissen Logistik-Intranet als effizienzsicherndes Supply-Chain-Extranet als effizienz- Medium sicherndes MIS Flussorientierte interne Gestaltung des Gestaltung von Wertschöpfungs- Unternehmens partnerschaften Prozessorientiertes Denken und Handeln Prozessorientiertes Denken und Handeln in im Unternehmen der gesamten Supply Chain Fluss- bzw. Prozessorientierung zur Fluss- bzw. Prozessorientierung zur Vermeidung unnötiger Schnittstellen und Konzentration auf Kernkompetenzen und Inkonsistenzen im Unternehmen Eröffnung von Koordinationspotenzialen 2 Supply Chain Controlling | 07-10-15 © Copyright IBM Corporation 2007 IBM Global Business Services Supply Chain Controlling “What you cannot measure, you cannot manage.” Peter Drucker Client problem to solve Client has the gut feeling that he loses money in the supply chain, but cannot prove it Processes in Logistics and Supply Chains are not financially monitored – the company does not know how profitable their supply chain really is Quality of processes differs strongly and contains a lot of potential for improvement The effectiveness and efficiency of the supply chain is not measured in monetary terms Our approach/expertise Client benefits Mapping the supply chain including identification of Weak spots in the supply chain are identified weak spots and synergies for centralization and Potential for improvement is documented, suitable optimization activities are defined and put into following projects Designing suitable KPIs for the areas General, KPIs for steering and controlling the supply chain Structure and Performance and molding these into are defined and overviewed from a central a Balanced Scorecard SCM perspective Piloting and Roll-out for the KPI- and BSC-concept Management gets exact information about costs and revenues in the entire supply chain IBM GBS Contact Matthias von Mitzlaff I IBM Extended Supply Chain Management Matthias.Mitzlaff@de.ibm.com 3 Supply Chain Controlling | 07-10-15 © Copyright IBM Corporation 2007 IBM Global Business Services Supply Chain Controlling – How do we do it? Definition des Mapping der Set-up: Aufgaben Umsetzung Bezugsrahmens Supply Chain und Instrumente Auswahl der einzu- Abbildung des Supply Entwurf einer Prozess- Pilotierung und Roll-out beziehenden Chain Prozesses des kostenrechnung in den der konzipierten Geschäftspartner jeweiligen Unternehmens betroffenen Bereichen Instrumente - Kunden - mittels Value Chain Aufbau eines Bezie- - Balanced Scorecard - Lieferanten nach Porter hungscontrollings zur SCM - Partner - mittels Abbildung der Qualität - Prozesskosten- Beanspruchungs- und der SC-Partner rechnung SCM Abgleich der neuen SC- Anforderungen mit dem Belastbarkeitsprofilen Entwurf geeigneter KPIs Einführung geeigneter existenten ERP-System - mittels SCOR-Modell in den Bereichen: Maßnahmen zur Abgleich Lieferanten- Identifizierung der - Struktur Behebung der Schwach- koordination mit kritischen Pfade und (z.B. Anzahl Aufträge) stellen der Supply Chain zunehmendem Prozesse - Performance Map Outsourcing Wiedergabe der Schnitt- (z.B. Lieferzeit, - Vereinheitlichung von Auswahl des „richtigen“ stellen der Zusammen- Bestandsreichweite) Prozessen und Produktions- und arbeit - Allgemein Systemen Logistiksystems Aufzeigen horizontaler (z.B. Prozesskosten) - Zentralisierung von Auswahl der spezifischen Synergiepotenziale Konzipierung einer Verantwortlichkeiten Nutzen- und Kosten- (Standardisierung Balanced Scorecard zur - Umsetzung systema- kategorien gleicher Prozesse oder Abbildung der oben tischer Wissens- eingesetzter Instrumente) genannten Kennzahlen transfers 4 Supply Chain Controlling | 07-10-15 © Copyright IBM Corporation 2007 IBM Global Business Services Definition des Mapping der Set-up: Aufgaben Umsetzung Bezugsrahmens Supply Chain und Instrumente Auswahl der einzu- Abbildung des Supply Entwurf einer Prozess- Pilotierung und Roll-out beziehenden Chain Prozesses des kostenrechnung in den der konzipierten Geschäftspartner jeweiligen Unternehmens betroffenen Bereichen Instrumente - Kunden - mittels Value Chain Aufbau eines Bezie- - Balanced Scorecard - Lieferanten nach Porter hungscontrollings zur SCM - mittels Abbildung der Qualität - Prozesskosten- - Partner Beanspruchungs- und der SC-Partner rechnung SCM Abgleich der neuen SC- Anforderungen mit dem Belastbarkeitsprofilen Entwurf geeigneter KPIs Einführung geeigneter existenten ERP-System - mittels SCOR-Modell in den Bereichen: Maßnahmen zur Abgleich Lieferanten- Identifizierung der - Struktur Behebung der Schwach- koordination mit kritischen Pfade und (z.B. Anzahl Aufträge) stellen der Supply Chain zunehmendem Prozesse - Performance Map Outsourcing Wiedergabe der Schnitt- (z.B.