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Center Strategie

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Beschreibung

Im Competence Center Strategisches Management finden Sie Fachbeiträge, Jobs, Termine, Experten und Organisationen zu Governance, Risk & Compliance, Lean Management, Marktorientierte Unternehmensführung, Strategische Allianzen, Strategische Neuausrichtung, Unternehmenssicherheit, Competitive Intelligence.

Semantisches Klassifikations-Profil

Übercenter : Management
Untercenter : Strategisches Projektmanagement, Restrukturierung, Bereichs-Strategien, Corporate Responsibility, Governance, Risk & Compliance, HR-Strategie, Mergers & Acquisitions (M&A), Karriere in der Beratung
Beispielhafte Objekte aus dem Center
  • Benchmarking-Studie „NAVIGATOR“ - Ihr Weg durch die Krise – Wo stehen Sie im Vergleich zu den Mitbewerbern? Stimmt der Kurs?, Dokument, Jens Ekopf, Horváth & Partners Management Consultants
  • Innovationsstudie 2009: Das verschwendete Innovationspotenzial Geniale Ideen im Unternehmen finden und nutzen, Dokument, Oliver Greiner, Horváth & Partners Management Consultants
  • Balanced Scorecard für KMU - Ein Leitfaden zur Implementierung, Dokument, Ralf Guttmann, hyperspace GmbH
  • Strategic Workforce Management – wie das Human Resources Management seine Rolle als strategisches Element der Unternehmensführung erfolgreich wahrnimmt, Dokument, Kern, Capgemini Consulting
  • Hays-Studie: Arbeits- und Organisationsstrukturen in Bewegung, Dokument, Institut für Beschäftigung und Employability IBE
  • TOP CONSULTANT 2012 - Raten oder beraten? Interview mit Prof. Dr. Dietmar Fink über die Suche nach geeigneten Beratern, Dokument, Dietmar Fink, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
  • Status quo der Marine? - Stand der Neuorientierung der Bundeswehr und unserer Marine, Dokument, Heinrich Lange, Deutsche Marine
  • Markteintritt im Ausland: Chancen und Risiken der Internationalisierung, Dokument, Wieselhuber, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
  • Strategisches Projektcontrolling, Dokument, Rudolf Fiedler, University of Applied Sciences Würzburg
  • Risikomanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) - Ausgestaltungsmöglichkeiten und inhaltlicher Zugang von KMU, Dokument, Christoph Schönauer, University of Applied Science (FOM) Siegen
  • Strategie-Notstand, Dokument, Hermann Simon
  • Strategie-Workshop, Dokument, Willi Seiler, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
  • Strategie, Innovation, Kosteneffizienz, Dokument, Tom Sommerlatte, Symposion Publishing
  • Strategie und Management-Werkzeuge, Dokument, Richard Wagner, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
  • Strategie - Gleitender Durchschnitt, ATR und Equitytrading, Dokument, Rene Berteit, BörseGo AG
 
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  • Thomas Eggert
    Frage von Thomas Eggert, TDS HR Services & Solutions GmbH an das Netzwerk der Competence Site | 24.5.2012, 14:20:31 Moderne HR-Strukturen - hilft Dave Ulrich auch im Mittelstand ?

    ... diskutieren sie das Thema mit uns in unserem HR-Blog.

    ... diskutieren sie das Thema mit uns in unserem HR-Blog.
  • Jürgen Groß
    Hinweis von Dipl.-Ing. Jürgen Groß, Jürgen Groß, Team- und Projektcoaching zu Produktivitätssteigerung durch Verbesserung des gemeinsamen Handelns | 23.5.2012, 21:28:51 Neue E-Mail Adresse

    Im Artikel steht leider eine alte E-Mail Adresse und Webseite: Neu: jgross@gross-team.com und http://www.gross-team.com

    Im Artikel steht leider eine alte E-Mail Adresse und Webseite:
    Neu: jgross@gross-team.com und http://www.gross-team.com
  • Felix Wiesner
    Antwort von Dipl. Kfm. Felix Wiesner, my-Employee Personalberatung GFCI GmbH zu Personalmanagement und Innovation? von Dr. Winfried Felser | 9.5.2012, 11:18:20 RE: ( 2 ) Personalmanagement und Innovation?

    Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie... mehr

    Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie dort reinstecken können).  Personaler versuchen, bei kleiner werdenden Budgets ihren internen Kunden immer noch einen akzeptablen Service zu liefern. Studien belegen, dass dies aber nur zum Teil erfolgreich ist, da die Erwartungen das tatsächlich Gelieferte oftmals übersteigen.
    Es ist aber auch wahr, das viele technische Hilfsmittel nicht eingesetzt werden, die im benachbarten Ausland so selbstverständlich eingesetzt werden, wie Messer und Gabel beim Schnitzelessen. Online Assessments z.B. werden durchweg unterschätzt. HR-Controlling endet immer noch bei der Headcount Personalstatistik.  Zukunftsorientierte Anforderungsprofile sind weitgehend unbekannt.  Recruiting ist zwar inzwischen schon auf e-Mail umgestellt, aber der Beurteilungsprozess selbst ist immer noch der aus den Anfängen der Industrialisierung.
    Ich bin zuversichtlich, dass die Budgets weiter zusammengestrichen werden, und der betriebswirtschaftlich effiziente Umstellungsprozess so erzwungen wird. Gegenüber dem herkömmlichen Prozess lässt sich Recruiting um 60-80% schneller erledigen und dabei deutlich messbar qualitativ verbessern. Es bliebe auf einmal sogar Zeit, die Personalbindung zu verbessern und das Performance Management im HR Bereich zu unterstützen.

    Beste Grüße,
    Felix Wiesner
    my-Employee Talent Management Beratung, Mannheim
    www.my-employee.de
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