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Social Media ist ein Trendthema. Darunter werden Internetanwendungen verstanden, die es den Nutzern ermöglichen, sich zu vernetzen, zu kommunizieren und eigene Inhalte im Web zu verbreiten. In diesem Interview schildert Prof. Dr. Michael Faustino Bauer seine Sicht der Dinge und wie Social Media im Controlling Anwendung finden kann.
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Facility Management ist ein stetig wachsender Markt und demzufolge wird eine Vielzahl von Weiterbildungen angeboten.
Als erster Anbieter in diesem Fachsegment hat sich die GEFMA (German Facility Management Assoziation) etabliert. Die IHK und der Zentralverband des Handwerks haben nachgezogen. Sämtliche Weiterbildungen haben grundsätzlich die gleiche...
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Das ibo Trendforum präsentiert Best-Practice-Lösungen aus dem Aufgabenfeld organisatorische Beratung. Organisatoren und Organisationsentwickler stellen vor, was erfolgreiche Organisationsarbeit in der Praxis heute leisten kann. Kommen Sie zum ibo Trendforum und diskutieren Sie mit den Experten. Die Redner und Dozenten Marcel Niederer, Gebäude-Portfoliomanager...
Mit dem Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED bieten wir ein Weiterbildungsprogramm für erfahrene Controller und Controllingführungskräfte in Ergänzung zu unserem seit mehr als 18 Jahren erfolgreichen Horváth-Controller-Kolleg an. Fundiertes Wissen unserer Experten aus Wissenschaft und Praxis wird hierbei durch neueste Erkenntnisse aus der...
ibo Trendforum Change Management: Integriert statt isoliert Change Management funktioniert am besten, wenn es in die tägliche Arbeit, in die Projektarbeit und in die Prozessarbeit eingebunden ist. Eben integriert statt isoliert.
Das ibo Trendforum am 9. April in Frankfurt zeigt mit Beiträgen aus der Praxis, wie sich die Freude auf und an Veränderungen erhöhen lässt....
Führungskräfte der mittleren Führungsebene sind häufig konfrontiert mit neuen Anforderungen von Kunden. Zusätzlich sind nicht selten auch Anpassungen an die Vorgaben zu erreichender Unternehmensziele vorzunehmen. Dennoch stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, bindende und motivierende Ziele mit Teams und...
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Führungskräfte der mittleren Führungsebene sind häufig konfrontiert mit neuen Anforderungen von Kunden. Zusätzlich sind nicht selten auch Anpassungen an die Vorgaben zu erreichender Unternehmensziele vorzunehmen. Dennoch stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, bindende und motivierende Ziele mit Teams und Mitarbeitern zu vereinbaren. Unterstützung bei Herausforderung bietet ein Workshop im Frühjahr 2013 in Köln und Dresden.
Die Geschwindigkeit, in der sich Märkte verändern, Kunden neue Produkte einfordern und Unternehmensstrategien und die damit einhergehenden Ziele verändern, nimmt weiter zu. Dadurch stehen insbesondere die Führungskräfte der mittleren Führungsebene immer häufiger vor der Aufgabe, Teamziele entsprechend anzupassen und mit den Mitarbeitern ihres Verantwortungsbereichs zu vereinbaren.
Führungskräfte als Navigatoren
Führungskräfte der mittleren Ebene sind neben ihren Führungsaufgaben häufig auch noch im operativen Tagesgeschäft eingebunden, haben jedoch in der Regel nicht mehr das vertiefte Detailwissen ihrer hochspezialisierten Mitarbeiter. Ihre Führungsaufgabe gleicht der eines Navigators, der die Richtung und Ziele vorgibt, die operative Umsetzung und die Wege zur Zielerreichung jedoch an die Mitarbeiter delegiert.
Hierzu gilt es, verbindliche und dennoch flexible Zielvereinbarungen über die Teamziele zu treffen. Der früher übliche Turnus von einem Zielvereinbarungsgespräch pro Jahr reicht heutzutage nicht mehr aus. Vielmehr gilt es, Ziele immer dann neu zu verhandeln, wenn Kurskorrekturen erforderlich werden.
Teamziele abstimmen
Wie lassen sich unterjährig Zielvereinbarungen und die damit einhergehenden Erfolgskontrollen in den ohnehin engen Zeitplan von Führungskräften integrieren? Sind im eigenen Unternehmen die Bedingungen gegeben, um Teamziele mit allen Mitarbeitern des Teams gemeinsam zu vereinbaren, anstatt Zielvereinbarungen mit jedem einzelnen Mitarbeiter zu treffen?
Dadurch kann nicht nur wertvolle Zeit eingespart werden, sondern zugleich wird der Teamgeist gestärkt und die Kreativität jedes Teammitglieds angeregt, seinen Beitrag zum gemeinsamen Erreichen der Teamziele zu leisten. Beim Vereinbaren von Teamzielen ist es besonders wichtig, die Aufgabenfelder der einzelnen Teammitglieder genau zu definieren und gegeneinander abzugrenzen.
Beitrag Einzelner zu den Teamzielen bestimmen
Nur so lassen sich Mehrfachbearbeitungen vermeiden und es wird verhindert, dass Aufgaben, die unbeliebt sind, hintangestellt werden. Wie dies in der Vereinbarung von Teamzielen umgesetzt werden kann, erfahren die Teilnehmer der Workshops anhand von anschaulichen Beispielen aus der Praxis der Unternehmensberatung.
Auch weitere wichtige Tools nehmen die Workshop-Teilnehmer in Köln und Dresden zur Umsetzung im eigenen Unternehmen mit: So erfahren sie beispielsweise, wie von Beginn an festgelegt werden kann, wie die prozentualen Beiträge der einzelnen Teammitglieder beim Erreichen der Teamziele bestimmt werden können. Auf diese Weise lassen sich auch die jedem Teammitglied zustehenden Vergütungsanteile bei Zielerreichung bestimmen.
Führungskompetenz stärken
Führungskräfte nicht nur der mittleren Führungsebene erweitern beim Workshop in Köln, beziehungsweise Dresden, ihre Führungskompetenz bezogen auf die praxiserprobte Anwendung des Führungsinstruments Zielvereinbarung. Zugleich gibt ihnen der Erfahrungsaustausch mit dem Referenten und den anderen Führungskräften die notwendige Sicherheit beim Beschreiten zeitgemäßer Wege der täglichen Führungsarbeit.
Der Workshop ist eine Mischung aus inspirierenden Impulsvorträgen des Unternehmens- und Managementberaters Gunther Wolf und praktischen Übungen der Teilnehmer in Gruppen- und Einzelarbeit. Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen die Führungskräfte dabei Ziele zu formulieren und Zielvereinbarungsgespräche zu führen.
Workshop Zielvereinbarungen in Köln und Dresden: Termine
Alle Führungskräfte erhalten am Ende des Workshops ein Zertifikat über ihre Teilnahme. Die Workshops im Frühjahr und Frühsommer 2013 finden statt in Köln am 16.05.2013 und in Dresden am 05.06.2013. Zwei weitere Termine sind für diesen Führungskräfte-Workshop vorgesehen: am 14.08.2013 in Hamburg und am 10.09.2013 in München. Informationen zum Inhalt des Workshops sowie zur Anmeldung erhalten Interessenten auf Anfrage gern im Kompetenz Center Variable Vergütung.
Das World Talent Forum bietet Personalern an einem Tag eine Keynote mit Karl-Heinz Rummenigge (Vorstand FC Bayern München), Heidi Stopper (Personalvorstand ProSiebenSat.1 Media) und Herbert Henzler (ehem. Chef McKinsey Deutschland), erstklassige Praxisvorträge von ausgewählten Referenten von Allianz,...
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Das World Talent Forum bietet Personalern an einem Tag eine Keynote mit Karl-Heinz Rummenigge (Vorstand FC Bayern München), Heidi Stopper (Personalvorstand ProSiebenSat.1 Media) und Herbert Henzler (ehem. Chef McKinsey Deutschland), erstklassige Praxisvorträge von ausgewählten Referenten von Allianz, BCG, Bertelsmann, Deutsche Bank, e.on, KPMG, Parexel, swisscom uvm., einen Besuch der Allianz Arena und einen Ausklang auf dem Münchner Oktoberfest mit zahlreichen Networking-Möglichkeiten. Erfahren Sie mehr über die Veranstaltung und melden Sie sich an unter www.world-talent-forum.com!
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Blickt man auf 2011 zurück, so gab es eine Vielzahl von Belastungen für Gesellschaft und Ökonomie: Erdbeben, Tsunami und Atom-Katastrophe in Japan, mit weitreichenden Ängsten, Folgen und Konsequenzen für Umwelt und Politik, dann Griechenland und der ganze Euro-Raum in der Krise mit wiederum politischen Konsequenzen und Folgen wie dem Rücktritt von Berlusconi...
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Mit der Qualität Ihrer Produktdaten steht und fällt Ihr Unternehmen. Ganz gleich, ob Sie auf dem Markt als Käufer oder als Verkäufer auftreten: Ohne zuverlässiges Produktdatenmanagement können Sie sich eine Menge Probleme einhandeln – von schleppenden Prozessen über unzufriedene Kunden bis zu handfesten Gewinneinbrüchen.