Die Vermessung der Standorte

Jörg Becker: Die Vermessung der Standorte - Arbeitsbuch 2008, ISBN 9783837067248 Es gibt keine guten oder schlechten Standorte. Es gibt nur geeignete oder ungeeignete Standorte. Der geeignete Standort ist alles, ohne den geeigneten Standort ist alles nichts. Die Eignung eines Standor- tes zeigt sich weder dem nach ihm Suchenden noch dem bereits vor Ort Ansässigen immer schon auf den ersten Blick. Suchende und Ansässige benötigen zu ihrer Sicherheit eine möglichst genaue und transparente Vermessung des Standortes. Die politisch und fachlich Verantwortlichen eines Standortes sollten bestmögliche Hilfen und Informationen bieten, um Interessenten wie Ansässigen oft existenzbestimmende Standortentscheidungen soweit als nur möglich zu erleichtern. Beide Gruppen sollten ihrerseits die möglichen Instrumente und Arbeitshilfen nutzen, um sich selbst ein genaues Bild von der Gesamtbilanz des Standortes zu machen. Bereits aus frei verfügbaren Daten lässt sich eine vorläufige Stand- ortvermessung vornehmen. Dass vorliegende Arbeitsbuch baut hier- zu ergänzend und weiterführend auf dem bereits erschienenen Buch „Non Financial Standortbilanzen für Wirtschaftsförderer und Stand- ortentscheider“ auf. Sinn und Zweck der Standort-Vermessung - Interessengruppen für umfassende Vermessungen des Standortes - Zukunftssicherung der Kommune mit Marketing der Standort- qualitäten - Den Standort zur Existenzsicherung auf den Prüfstand stellen - Standortentscheidungen binden längerfristig wertvolles Kapital - Der richtige Standort ist lebenswichtig für Existenzgründungen - Kommunen und Unternehmen brauchen gleichermaßen geeigne- te Standort-Vermessungsverfahren - Prüfliste der Dringlichkeit von Vermessungen - Arbeitsprogramm für die Standort-Vermessung Definition und Gewichtung Faktoren-Cluster Identifikation und Gewichtung Einzelfaktoren Bewertung Standortfaktoren - Fragen, bewerten, begründen - Einzelbewertungen nach Prozenten oder Punkten - Bewertungsformulare für Geschäftsprozesse - Bewertungsformulare für Erfolgsfaktoren - Bewertungsformulare für Humanfaktoren - Bewertungsformulare für Strukturfaktoren - Bewertungsformulare für Beziehungsfaktoren Verwendung von Standort-Indikatoren - Beispiele für extern verfügbare Standort-Faktoren - Beispiele für intern verwendbare Standort-Faktoren Standort-Vergleiche und -Benchmarking Erfassen der Wirkungsbeziehungen Fazit der Standort-Vermessung - Bildung Standortfaktoren-Cluster - Mehrere Standortbewertung-Dimensionen - Gewichtete Standortfaktoren - Verknüpfung der Standortfaktoren - Generierung von Standortempfehlungen - Eigen- und Fremdbild des Standortes - Standortprofil-Diagramm - Standortportfolio nach Bewertungsdimensionen - Standort-Ampeldiagramm - Standortfaktor-Wirkungsnetz - Standortpotenzial-Portfolio - Übersichtlichkeit und Transparenz - Leicht verständliche Darstellung - Einheitlicher Aufbau - Durchgängig bruchfreie Systematik und Abstimmung - Zahlenorientierte Denkweise - Vollständigkeit Zusammenfassung Vorgehen und Nutzen 2 Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus den oft sehr verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also vor Ort ansässigen Unternehmen, kommunalen Verwaltungsstellen, ansied- lungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Exis- tenzgründern, zusammengefügt werden. Die Frage des richtigen, d.h. am besten geeigneten Standortes ist für Unternehmen zu wichtig, als dass man sie an Dritte delegieren oder auf eine von Zeit zu Zeit not- wendige Überprüfung verzichten könnte. Jeder Strategie-Check des Unternehmens sollte deshalb immer auch die Standortfrage mit ein- schließen. Denn einmal getroffene Standortentscheidungen lassen sich, auch wenn sie nur „suboptimal“ sind, nur schwer korrigieren. Nur wer über alle Standortfaktoren genau im Bild ist und über sie Buch führt, vermag damit zusammenhängende Risiken und Chancen in einem ausgewogenen Verhältnis zu steuern. Den unkalkulierbaren Gefahren von „Standort-Blindflügen“ kann am besten durch präzise und vor vollständige Vermessungen begegnet werden. 3