Anleitung zur Verhinderung von Unternehmergeist

    Fachbeitrag Anleitung zur Verhinderung von Unternehmergeist Prof. Dr. Dr. August-Wilhelm Scheer Präsident des BITKOM e. V. Vorsitzender des Aufsichtsrates der IDS Scheer AG   In einem Beitrag über den Unternehmergeist drängt sich zunächst die Frage auf, was mit diesem Begriff im eigentlichen Sinne gemeint ist. Sie ist dank einer Definition der EU-Kommission leicht zu beantworten. Wie zu allen wichtigen Dingen des Lebens gibt es hierzu ein Grünbuch der EU: „Unternehmergeist in der EU“ lautet der Titel des im Jahr 2003 erschienenen Werks. Dort heißt es: „Unternehmergeist ist die kreative Fähigkeit des Einzelnen, alleine oder innerhalb einer bestehenden Organisation eine Chance zu erkennen und sie mit dem Ziel zu verfolgen, etwas Neues zu schaffen oder wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen.“ Besonders wichtig scheint der erste Teil der Definition: Unternehmergeist ist eine Fähigkeit des Einzelnen. Es handelt sich also um eine Eigenschaft der kleinsten wirtschaftlichen Einheit – dem Menschen! Individuen besitzen Unternehmergeist, nicht Gesellschaften. Insofern könnte man sich darauf beschränken, die individuellen Voraussetzungen für Unternehmergeist zu beschreiben. Das scheint aber zu kurz gegriffen. Denn Unternehmergeist entwickelt sich in einem gesellschaftlichen Kontext. Eine Gesellschaft kann ihn fördern oder verhindern. Und es ist keineswegs so, dass Unternehmergeist zu jeder Zeit von allen Gesellschaften als etwas Positives gesehen wurde. Ganz im Gegenteil. Viele Gesellschaften waren oder sind durch ein tiefes Misstrauen gegenüber privatwirtschaftlichen Aktivitäten geprägt. Das gilt besonders für theokratische Gesellschaften und für die früheren kommunistischen Staaten, in denen der Unternehmergeist von den Machthabern schon aus ideologischen Gründen bekämpft wurde. Wer von ihm „befallen“ war, musste oft mit drakonischen Strafen rechnen. Dieses harte Vorgehen kam nicht von ungefähr. Die Herrschenden hatten erkannt, dass der Unternehmergeist ein nicht zu unterschätzender Gegner ist. Lässt man ihn aus der Flasche, ist er nur schwer wieder einzufangen. Und er hat das Potenzial, die Herrschenden hinwegzufegen. Denn mit der wirtschaftlichen Freiheit geht sehr häufig der Wunsch nach mehr individueller und bürgerlicher Freiheit einher. Welche Macht dieser Unternehmergeist hat, zeigt das Beispiel China: Als Deng Xiaoping auf seiner berühmten „Reise in den Süden“ 1992 den Unternehmergeist von den Fesseln staatlicher Drangsalierung befreite, setzte er jenen Prozess in Gang, über den heute die ganze Welt spricht: Den Aufstieg Chinas zur wirtschaftlichen Weltmacht. Und mittlerweile können wir hier schon die Frage stellen, wer in China eigentlich wen beherrscht. Der Staat den Markt oder umgekehrt? Unternehmergeist und gesellschaftliches Umfeld haben also viel miteinander zu tun. Aber wie sieht dieses Verhältnis genau aus? Über dieses Thema wurde schon viel geschrieben und geredet. Das ist gut so, da es sich um ein wichtiges Thema handelt. Allerdings ist die Gefahr der Redundanz sehr hoch. Deswegen werde ich das Thema aus einer etwas anderen Perspektive angehen. Was müsste man eigentlich tun, wenn wir den Unternehmergeist tatsächlich als etwas Schädliches begreifen würden. Was müssten wir tun, um den Deutschen den Unternehmergeist gründlich auszutreiben? Das mag etwas provokant klingen, soll aber letztendlich den Blick schärfen. Denn aus einem konkreten „Aktionsplan wider den Unternehmergeist“ können wir womöglich etwas lernen. Handlungsbedarf gibt es: Statistiken des Eurobarometer zeigen, dass die meisten Europäer den Arbeitnehmerstatus dem des Selbstständigen vorziehen. In den USA würde sich dagegen eine deutliche Mehrheit von 67 Prozent für eine Tätigkeit als Unternehmer entscheiden. Eine aktuelle Umfrage von Ernst & Young bei internationalen Unternehmen zeigt, dass nur 12 Prozent den Unternehmergeist in Deutschland sehr positiv bewerten. Gleichzeitig wissen wir, dass gerade junge   Unternehmen mit neuen Produkten und Diensten für einen Standort besonders wichtig sind. Viele bringen jene bahnbrechenden Innovationen hervor, die neue Märkte schaffen, zusätzliche Arbeitsplätze entstehen lassen und das Wachstum ankurbeln. Der Fünf-Punkte-Plan zur Verhinderung von Unternehmergeist: 1. Wirtschaft hat in der Schule nichts zu suchen! Wer den Unternehmergeist im Keim ersticken will, sollte früh anfangen. Folglich sollten die Schulen wie schon jetzt vielerorts der Fall eine wirtschaftsfreie Zone bleiben. Wir wissen aus wissenschaftlichen Untersuchungen, dass sich Jugendliche schon in einem sehr frühen Alter entscheiden, in welche Richtung sie einmal gehen wollen. Ob sie sich für Naturwissenschaften und Technologie interessieren und vielleicht einmal Wirtschaftsingenieur oder Informatiker werden, entscheidet sich im Alter von 7 bis 11 Jahren. Das gilt es zu berücksichtigen: Gerade in dieser entscheidenden Phase sollten wir die Jugendlichen vor der schädlichen Idee des Unternehmertums schützen. 2. Hochschulen sollen Angestellte ausbilden, keine Gründer! Was man in der Schulzeit begonnen hat, muss in den Hochschulen konsequent weitergeführt werden. Universitäten sind mit ihrem Forschungsbetrieb und ihrer Anhäufung junger Wissenschaftler die Brutstätten für Start-ups. In den USA haben Studierende renommierter Universitäten weltweit agierende Unternehmen wie Google, Yahoo oder Facebook gegründet. Das sollten wir uns keinesfalls als Vorbild nehmen. Die bisher vorhandenen Gründerzentren an den Hochschulen sollten nicht erweitert und die wenigen Lehrstühle für Entrepreneurship wieder abgeschafft werden. 3. Die Finanzierung junger Unternehmen erschweren! Die Rahmenbedingungen zur Finanzierung von Start-Ups müssen noch weiter erschwert werden. Der deutsche Mittelstand hat nach wie vor eine international unterdurchschnittliche Eigenkapitalquote vorzuweisen. Das ist gut so. Zu schlechten Finanzierungsbedingungen in der Wirtschaft kann die Politik viel beitragen. Politiker sollten jede Gelegenheit nutzen, Kapitalgeber mit einprägsamen Begriffen wie „Heuschrecke“ oder „Aasgeier“ zu belegen. Zum anderen sollten wir auf gesetzlicher Ebene agieren. Das neue Gesetz zur Modernisierung der Rahmenbedingungen für Kapitalbeteiligungen (MoRaKG) ist ein Schritt in die richtige Richtung. Die Regelungen sind so kompliziert, dass dieses „Mobilisierungsgesetz“ mit ziemlicher Sicherheit seine Wirkung verfehlen wird. Eine steuerliche Förderung von Forschungs- und Entwicklungsausgaben, wie sie viele andere Länder erfolgreich praktizieren, sollten wir gar nicht erst in Betracht ziehen. 4. Den Markt verdammen, Staatseingriffe loben! Eine ausgeprägte Skepsis gegenüber dem Unternehmertum scheint in der Kultur der Deutschen tief verankert zu sein. Dem freien Spiel der Marktkräfte trauen wir nicht so recht, schnell kommt der Ruf nach einer staatlichen Lösung. Die Antiglobalisierungsdebatte ist dafür ein guter Anknüpfungspunkt. Es ist uneingeschränkt positiv zu bewerten, dass „neoliberal“ mittlerweile zu einem Schimpfwort in der politischen Debatte geworden ist. Im anstehenden Bundestagswahlkampf bietet sich die einmalige Gelegenheit, die schädlichen Folgen der Globalisierung in der öffentlichen Diskussion herauszuarbeiten. Dass Deutschland als Exportweltmeister von offenen Märkten profitiert und durch die Ausfuhren Millionen Arbeitsplätze gesichert werden, ist als Randaspekt zu vernachlässigen.   5. Neiddebatten schüren! Wir sollten die Neiddebatte hegen und pflegen. In deutschen Krimis sind gierige Unternehmer auf die Rolle des Bösewichts abonniert. Auch sonst sind wir auf einem guten Weg. Diskussionen um die Höhe von Managergehältern sind jederzeit ein gutes Mittel, um in der Öffentlichkeit zu punkten. Besonders effizient scheint der Vorschlag zu sein, Höchstgrenzen für Managergehälter einzuführen. So schaffen wir es womöglich auch, dass noch mehr junge Deutsche mit Unternehmergeist ins Ausland gehen. Natürlich handelt es bei diesem Fünf-Punkte-Plan um ein Schreckensszenario, das aber an manchen Stellen nicht allzu weit von der Wirklichkeit entfernt ist. Er soll zeigen, an welchen Stellen Politik und Gesellschaft ansetzen können, um einen Bewusstseinswandel herbeizuführen. Wünschenswert wäre es, wenn der Beruf des Unternehmers mindestens das gleiche Renommee in der Bevölkerung besäße wie Ingenieur, Arzt oder Professor. Das Wort „Unternehmergeist“ trifft es eigentlich sehr gut. Der Unternehmergeist ist flüchtig. Häufig ist er verflogen, sobald ein junger Mensch die Unterschrift unter seinen ersten Arbeitsvertrag gesetzt hat. Ein festes Arbeitsverhältnis ist natürlich nichts Schlechtes, aber wir müssen auch Alternativen aufzeigen. Das beginnt mit der Vermittlung wirtschaftlicher Grundkenntnisse in Schulen, geht über die Einrichtung von Gründerzentren in den Hochschulen und reicht bis zu einem ausgefeilten Finanzierungssystem für junge Unternehmen. Gerade letzteres wird vor dem Hintergrund der Krise auf den Finanzmärkten immer wichtiger.