Cross-Industry-Innovation: Der lohnende Blick über den eigenen Gartenzaun

100 | Different Thinking Innovation als Treiber für Wachstum und Profitabilität ist heute in aller Munde. Um echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen, genügen jedoch in- krementelle Verbesserungen nicht: Es braucht oftmals radi- kale Innovationen. Cross-Industry-Innovation Der lohnende Blick über den eigenen Gartenzaun Christoph Dürmüller Solche grossen Innovationsschritte wer- Nutzung von branchenübergreifenden spiel ist ein Sensor im Nähfuss von den zunehmend schwieriger, weil die Analogien respektive dem Transfer von Bernina-Nähmaschinen, der unabhängig meisten Industriebranchen einen hohen Lösungsansätzen über Branchengrenzen von Richtung und Geschwindigkeit des Reifegrad erreicht haben. Die heutigen entstehen. Mögliche Analogien ergeben Stoffs die Nadel so steuert, dass die Produkte, Dienstleistungen und Ge- sich auf verschiedensten Ebenen, von der Stichlängen konstant sind. Die Ingeni- schäftsmodelle sind jedoch meist stark Technologie bis zum Geschäftsmodell. eure von Zühlke setzten auf bestehen- durch ein bestimmtes Branchendenken de Technologien und suchten in anderen geprägt. Deshalb erschliessen Analogie- Beispiele für Cross-Industry-Innovati- Branchen. Für die Messung der Stoffge- betrachtungen, über die Grenzen der ei- onen sind zahlreich: Das neue Steue- schwindigkeit setzt Bernina heute den genen Industrie hinaus, interessante rungsdevice «iDrive» von BMW etwa Standardsensor der optischen Maus ein neue Perspektiven und stellen eine basiert auf der bewährten Joystick-Tech- – eine einfache Lösung mit wenig Ent- wichtige Quelle für grössere Innovati- nologie. Das Sanitärunternehmen Gebe- wicklungsaufwand, tiefen Kosten und onsschritte dar. rit spart seit kurzem jährlich Kosten im überschaubaren Risiken. sechsstelligen Bereich: Die Sanitärinstal- lationen werden mit einem Werkzeug Cross-Industry-Innovation geplant, das Zühlke ursprünglich für den Wo liegt das Potenzial? Kraftwerksbau entwickelt und in kurzer Unter Cross-Industry-Innovationen sind Zeit auf die speziellen Bedürfnisse von Da die Innovationstätigkeit in den meis- Innovationen zu verstehen, die aus der Geberit angepasst hat. Ein weiteres Bei- ten Unternehmen stark von den Leit- Branchenübergreifende Analogien nutzen Analogien erkennen ▲ und nutzen – über die natürlichen und mentalen Grenzen von Wirtschafts- zweigen hinaus. Technologien Patente Lösungskonzepte Technische Lösungen Spez. Wissen & Fähigkeiten Neue Anwendungen & Märkte Geschäftsprozesse Geschäftsmodelle Innovation Management | März – Juni 2007 | Nr. 1 Different Thinking | 101 planken des eigenen Wirtschaftszweigs Eigene Branche als Begrenzung die Aufgabenstellung mit Blick auf die begrenzt wird, ist die Wahrscheinlich- Anwendung des Produkts im Kunden- keit, durch Cross-Industry-Ansätze zu In der Praxis zeigen die meisten Unter- prozess stark zu abstrahieren. Das ist neuen Lösungen zu kommen, recht nehmen eine starke Ausrichtung auf den eine grundsätzlich andere Sichtweise, hoch. Das Aufbrechen der industriespe- eigenen Wirtschaftszweig. Dieses Ver- mit der sich viele Entwickler sehr schwer zifischen Schranken bietet jedoch noch halten ist auch durchaus nachvollziehbar. tun. Dieses hohe Abstraktionsniveau ist weitere Vorteile: Die gleiche Geschäftslogik und die glei- jedoch bei der Suche nach Analogien chen Herausforderungen sind dafür ganz zentral. Die Innovationshöhe und damit der ebenso verantwortlich wie die starke Wettbewerbsvorsprung sind meist Vernetzung von Schlüsselpersonen und grösser, was zu einer stärkeren Diffe- die Personalrekrutierung mit hohem Ge- Erfolgsfaktor Riskmanagement renzierung des Leistungsangebotes wicht auf branchenspezifischen Erfah- und damit zu höheren Wachstumsra- rungen. Vor diesem Hintergrund erstaunt Das Risikomanagement hat bei Cross- ten und höheren Margen führt. es nicht, dass das Feld der Cross-Indus- Industry-Innovationen aus zwei Gründen try-Innovationen kaum und viel zu we- eine sehr grosse Bedeutung: Erstens Branchenfremdes Know-how kann im nig systematisch bearbeitet wird. haben radikale Innovationen neben grös- Allgemeinen ohne Wettbewerbskon- seren Chancen zur Differenzierung flikte genutzt werden. grundsätzlich auch höhere Risiken, und Strategische Fokussierung zweitens sind abhängig von der Projekt- Durch eine breitere Nutzung von Ent- phase unterschiedliche Kompetenzpro- wicklungen können die Kosten ge- Eine klare strategische Fokussierung bil- file gefordert. Während beim Aufspüren senkt respektive zusätzliche Erträge det die Grundlage für eine starke Markt- von Analogien Erfahrungen aus anderen aus eigenen Investitionen in die Ent- position und hohe Technologie-, Produkt- Wirtschaftszweigen sehr wichtig sind, wicklung generiert werden. und Lösungskompetenz. Die notwendige so braucht die Beurteilung eines mög- Fokussierung der begrenzten Ressour- lichen Lösungstransfers in die eigene Durch die Nutzung von branchen- cen stellt aber in Bezug auf die Innova- Branche und die Definition der kon- fremdem Know-how können Projekt- tion auch eine nicht zu unterschätzende kreten Anforderungen an ein marktfä- risiken und Entwicklungszeiten ge- Gefahr dar, weil der berühmte Blick über higes Produkt ausgeprägte branchen- senkt werden. den eigenen Tellerrand häufig ein Opfer spezifische Marktkenntnisse. des zielgerichteten und effizienten Res- Durch die Öffnung und branchenüber- sourceneinsatzes wird. BMW als Unternehmen, das sehr be- greifende Kombination verschieden- wusst «Cross-Industry-Innovation»-An- artiger Kompetenzen wird die eigene sätze praktiziert, arbeitet deshalb in frü- Innovationskraft gestärkt.