Der Entrepreneur bei Heinrich Böll

Ein neues Paradigma für Unternehmer und Manager: Der Entrepreneur bei Heinrich Böll Von Dr. Dietmar Grichnik, Wissenschaftlicher Assistent an der FernUniversität Hagen An der westlichsten Küste Europas ches Interesse stieß. Bezogen auf die kräftiges, innovatives wird ein amerikanischer Tourist auf Gegenwart erscheint sie dagegen ge- und kreatives Vorge- einen einheimischen Fischer aufmerk- radezu als Paradigma dessen, was hen bei wirtschaftli- sam, der in seinem Boot liegt und zu- heute neudeutsch unter dem Rubrum chen Aktivitäten im frieden vor sich hin döst. Verwundert „Entrepreneurship“ diskutiert wird (vgl. Hinblick auf eine be- fragt der Tourist den Einheimischen, Pleitner, H.J., 2001, S. 1145 ff.). Es stimmte Ziel- ob er denn nicht zum Fischen hinaus- behandelt die Fragen: „Warum sollte erreichung auszeich- fahre, das Wetter sei doch günstig. es sich lohnen, unternehmerisch tätig net. Mithin geht es Der Fischer erzählt dem Fremden, zu werden?“ und „Worum geht es im um ein handlungsleitendes Attribut, dass er schon am frühen Morgen auf Kern beim Entrepreneurship?“ Be- dass nicht zwangsläufig an die Person dem Meer gewesen sei und einen der- schränkt sich dabei das eines Unternehmers oder an die Orga- art großen Fang gemacht habe, dass Entrepreneurship — wie im Alltags- nisationsform eines Unternehmens ihm die Fische sogar noch für morgen verständnis — auf die Unternehmens- gebunden ist, sondern einen funktio- und übermorgen reichen würden. gründung bzw. den Unternehmer, der nalen Charakter aufweist (vgl. hierzu Doch der Tourist lässt nicht locker. ein Unternehmen selbständig führt? und zum Folgenden auch Schaller, A., Wenn er ein zweites, ein drittes, viel- Oder bezeichnet es vielmehr — wie in 2001, S. 3 ff.). leicht sogar ein viertes Mal ausfahre, der neueren wissenschaftlichen Dis- könne er die Fangmenge doch erheb- kussion (vgl. Blum, U.; Leibbrand, F., Unternehmer und Entrepreneur: lich steigern. Vom Kopfschütteln des 2001) — ein Denkmuster, dass sowohl Fischers nicht abgeschreckt, fährt der vom mittelständischen Unternehmer In welcher Beziehung steht nun aber Fremde mit zunehmendem Enthusias- als auch vom angestellten Manager im der Entrepreneur bzw. Unternehmer mus fort. Würde der Fischer dies an Großunternehmen als erfolgverspre- zu dieser Handlunsgmaxime des günstigen Tagen wiederholen, könne chende Handlungsmaxime umgesetzt Entrepreneurship. Während sich die er sich spätestens in einem Jahr einen werden sollte? Rolle des Unternehmers in Theorie Motor kaufen, in zwei Jahren ein zwei- und Praxis weitgehend einheitlich über tes Boot, dann vielleicht einen Fisch- Alltags-(miss-)verständnis: seine formale Stellung an höchster kutter mit Mannschaft. Er könne ein Stelle in der Unternehmenshierarchie Kühlhaus bauen, später eine Mit Entrepreneurship assoziiert man und seine Kapitalbeteiligung am Un- Marinadenfabrik, mit einem eigenen gemeinhin ein dynamisches Unterneh- ternehmen erschließt, ist das Bild vom Hubschrauber rundfliegen, die Fisch- mertum. Dies lehnt sich an die Vorstel- Entrepreneur weitaus diffuser. Als eng- schwärme ausmachen und der Fang- lung Schumpeters an, der im dynami- lisches Synonym für Unternehmer be- flotte Anweisung geben. Er könne die schen Unternehmer einen schöpferi- zeichnet es allgmein „a person who Lachsrechte erwerben, ein Fisch- schen Zerstörer sieht, der durch sei- organizes and manages a commercial restaurant eröffnen, den Hummer nen Verbesserungswillen, seine Krea- undertaking“. Auch Schumpeter be- ohne Zwischenhändler direkt nach tivität, seine Tatkraft und seine Ziel- zeichnet in seiner „Theory of Paris exportieren und dann ... — dem erreichung positiv für die Entwicklung Economic Development“ den Unter- Fremden verschlägt es vor Begeiste- seines Unternehmens und die nehmer als „Entrepreneur“ rung die Sprache. „Was dann?“ fragt Gesamtwirtschaft allgemein wirkt (Schumpeter, J., 1934b). Sind damit der Fischer. „Dann können Sie beru- (Schumpeter, J., 1934a). Damit wird nur die dynamischen Unternehmer higt hier im Hafen sitzen, in der Sonne eine Teilmenge der Unternehmer aus- Schumpeters Träger von dösen und auf das herrliche Meer blik- gegrenzt, die einem Unternehmen Entrepreneurship? Im Zuge des ken.“ sagt der Fremde mit Genugtu- lediglich vorstehen, aber nicht den Gründungsbooms Ende der 90er Jah- ung. Darauf der Fischer: „Aber das tu Anforderungen an ein dynamisches re ist eine neue Auffassung vom ich ja jetzt schon.“ (vgl. Böll, H., 1963, Unternehmertum gerecht werden und Entrepreneur — vor allem im nicht- S. 267 ff.). die als „statische Unternehmer“ be- wissenschaftlichen Bereich — in den zeichnet werden. Entrepreneurship Vordergrund gerückt. Demnach ist ein kann daher nicht mit dem im deut- innovativer Gründer eines Unterneh- Denk- und Handlungsmuster: schen Sprachraum gebräuchlichen mens, der bei der wirtschaftlichen Um- Terminus „Unternehmertum“ gleichge- setzung seiner Idee eigenes Kapital in Diese Anekdote verfasste Heinrich setzt werden. Vielmehr erfasst es im einer neuen Organisation einsetzt, Böll Anfang der 60er Jahre, als das Kern das, was im Englischen mit Entrepreneur (vgl. Klandt, 1999, Unternehmertum oder die Frage nach „Entrepreneurial Spirit“ charakterisiert S. 241). Wann aber ist eine Gründung einer eigenen Existenzgründung in wird: Eine Denk- und Geisteshaltung, beendet, und wäre der Gründer dann Deutschland auf kein großes öffentli- die sich durch ein dynamisches, tat- kein Entrepreneur mehr? Bliebe der 10 ManagerReport Gründer aber auf Ewig Entrepreneur, antwortlich exzeptionelle Entscheidun- Tempel „Südsee“ mit seinem bevor- könnte ein dynamischer Unternehmer, gen treffen kann, die einen zugten Standort in seine Kette über- der bei der Unternehmensgründung Wertschöpfungsprozess implizieren. nimmt; ein Prozess des „Harvesting“, nicht beteiligt war, niemals Neben Kompetenzträgern in Nonprofit- der unserem Entrepreneur durch sein Entrepreneur werden. Offensichtlich Organisationen, wie Verwaltungen und innovatives Denken und Handeln letzt- beinhaltet Entrepreneur also im deut- Verbänden (vgl. exemplarisch lich doch — auf einem produktiven schen Verständnis noch etwas ande- Grichnik, D., 2000), ist hier insbeson- Umweg — den ersehnten Müßiggang res als der Unternehmer bzw. Grün- dere an angestellte Topmanager in nach einheimischen Vorbild ermög- der. Gleichwohl scheinen ihn aber sol- Unternehmen zu denken, die über die licht. che Charakterisitka auszuzeichnen, entsprechenden Positionen verfügen, die sich insbesondere bei einer erfolg- richtungsweisende Entscheidungen im reichen Unternehmensgründung bzw. Unternehmen zu treffen, durchzuset- Der Autor: Unternehmensführung positiv auswir- zen und auch zu verantworten. Das ken. Als Träger des Entrepreneurship mittlere Management verfügt dagegen Dr. Dietmar Grichnik, wirtschaftswis- vertritt der Entrepreneur also in jedem nicht über derart ausgeprägte Frei- senschaftliches Studium und Promoti- Fall ein für das Unternehmen erfolg- heitsgrade und ist dem handlungs- on an der Universität zu Köln (Dipl.- versprechendes Denk- und leitenden Prinzip des Intrapreneurship Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. pol.) und Handlungsmuster. zuzuordnen (vgl. Schaller, A., 2001, Visiting Fellow an der Pennsylvania S. 29). State University (USA). Wissenschaftli- Prädikat für einen cher Assistent an der FernUniversität Wertsteigerungsprozess: Nukleus des Entrepreneurship: Hagen und Research Fellow an der Open University Business School in Wie bereits angedeutet, gilt es zur Zusammenfassend besteht der Kern Milton Keynes (UK). Forschungs- exakten Erfassung des Bedeutungs- des Entreperneurship mithin in der schwerpunkte: Bank- und Finanzwirt- gehaltes dieses spezifischen Denk- Einstellung und Handlungsweise von schaft, Strategisches Management, und Handlungsmusters ökonomischen Akteuren, die durch Unternehmensgründungen. „Entrepreneurship“ eine funktionale eine Kette innovativer und exzeptio- Perspektive einzunehmen. Ohne auf neller Entscheidungen zu einem den wissenschaftlichen Diskurs zu Wertschöpfungsprozess führen.