Die Zukunft als Ressource nutzen

Die Zukunft als Ressource nutzen Die Vorteile eines wirksamen Zukunftsmanagements liegen auf der Hand: von Pero Mićić 1. Verbesserung der Wettbewerbsposition: Zukunftsmanagement bietet in der Konsequenz Zeitvorteile gegenüber Ihren Mitbewerbern Zukunftsforschung und die mit ihr verwandte in Bezug auf Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Trendforschung werden von Managern und Produkten, Prozessen und Systemen. Unternehmern häufig als ungenau, unver- bindlich und unzuverlässig betrachtet. Zwischen 2. Existenzsicherung: Wer entscheidende Veränderungen nicht oder ihrem Wissensbedarf und dem Wissensangebot nicht rechtzeitig erkennt, hat zu wenig Zeit, sich darauf einzustellen. der Zukunfts- und Trendforscher klafft oftmals Wer jedoch frühzeitig gefährliche Entwicklungen identifiziert, kann eine große Lücke. Diese Lücke lässt sich mit sich mit Präventivstrategien und Eventualstrategien darauf einem Ansatz schließen, den wir Zukunfts- vorbereiten und so seine wirtschaftliche Existenz sichern. management nennen und als Brücke zwischen der Zukunftsforschung einerseits und dem 3. Ertragssteigerung: Zukunftsmanagement identifiziert strategischen Management andererseits defi- Zukunftschancen in großer Zahl und Qualität und erweitert so den nieren. Zukunftsmanagement schließt die Lücke zwischen der oftmals Handlungs- und Gestaltungsraum für den Aufbau und die abstrakten und theoretischen Zukunftsforschung und den konkreten und Ausschöpfung von Ertragspotenzialen. praktischen Anforderungen der Unternehmen, in dem es systematisch die Zukunft der Märkte erkennt und aus diesen Erkenntnissen praktisch um- 4. Kosteneinsparung: Wem es gelingt, seinen Mitarbeitern eine klare setzbare Strategien erarbeitet. strategische Vision von der gewünschten Zukunft des Unternehmens zu vermitteln, wird das Ausmaß nötiger Abstimmungen und Zukunftsmanagement liefert systematisch Antworten auf die folgenden Richtungsunterschiede reduziert. Die Vision dient den Mitarbeitern sechs Kernfragen: als langfristige Vorlage für das mühsame Puzzle im Tagsgeschäft. Die daraus folgende höhere Effizienz ist in relativen Kosten- 1. Wie wird sich unser Markt-, Arbeits- und Lebensumfeld in den nächsten senkungen messbar. fünf bis zehn Jahren verändern? 2. Welche Bedrohungen und Chancen für neue Märkte, Produkte, 5. Verbesserung strategischer Entscheidungen: Alle strate- Strategien, Prozesse und Strukturen erwachsen aus diesen gischen Entscheidungen basieren letztendlich auf Annahmen über Veränderungen? die zukünftige Entwicklung des Unternehmensumfelds. Je fundierter 3. Wie soll unser Unternehmen in fünf bis zehn Jahren im Sinne einer und robuster diese Annahmen sind, desto höher ist die Qualität strategischen Vision aussehen? strategischer Entscheidungen. 4. Wie sollen wir uns auf mögliche überraschende Ereignisse und Entwicklungen in der Zukunft vorbereiten? 6. Verbesserung von Motivation und Zuversicht: Wenn das 5. Wie gestalten wir unsere Strategie zur Verwirklichung der strategischen Management und die Mitarbeiter Ihres Unternehmens die Vision? Gewissheit haben, die obigen Kernfragen umfassend und fundiert 6. Wie gestalten wir unser Zukunftsmanagement als laufenden Prozess? beantwortet zu haben, verbessert dies die Motivation und das Die violette Brille: Strategieentwicklung Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens. Durch die violette Brille bestimmen Sie nach konkrete Ziele, Projekte und Aufgaben zur Verwirklichung Ihrer Das von der FutureManagementGroup AG entwickelte Eltviller Modell des strategischen Vision. Sie bezeichnet eine realistische und Zukunftsmanagements beschreibt einen Prozess von sieben Schritten. Fünf pragmatische Sicht auf die Zukunft. der sieben Schritte werden mit den fünf Brillen des Zukunftsmanagements beschrieben. Der einleitende Schritt Zukunftsradar zur Erfassung früher Signale kommender Veränderungen sowie der abschließende Schritt Die blaue Brille: Annahmenanalyse Institutionalisierung runden die Methodik ab. Sie erlaubt Ihnen einen Blick auf die wahrscheinliche Zukunft und fragt nach den wahrscheinlichen zukünftigen Aus fünftausend Jahren Nachdenken über die Zukunft und die Natur des Umfeldentwicklungen hinsichtlich Kunden, Markt, Wandels, lässt sich eine Reihe von Konsequenzen für die Managementpraxis Technologie, Umwelt und Recht. Die blaue Brille steht für ziehen, die in der folgenden Übersicht zusammengefasst sind. einen kritischen, distanzierten, logischen und erfahrungsbasierten Blick in die Zukunft. Konsequenzen aus 5000 Jahren Erforschung des Wandels Die grüne Brille: Chancenentwicklung Seien wir bescheiden! Mit der grünen Brille suchen Sie nach der möglichen und Die Zukunft ist nur in äußert engen Grenzen vorhersehbar. gestaltbaren Zukunft. Welche Karten haben Sie für das Spiel Es ist selbst den größten Denkern in 5000 Jahren nicht gelungen, ein der Zukunft in Ihrer Hand? Die grüne Brille ist kreativ, Modell zu entwickeln, das den Wandel und die Zukunft vollständig erklärt erforschend und grenzenlos. und prognostiziert. Seien wir vernünftig! Die gelbe Brille: Visionsentwicklung Wir sollten uns die Zeit sparen, unsere Gesellschaft oder unsere Märkte Mit der gelben Brille blicken Sie auf die gewünschte Zukunft, berechnen zu wollen, und wir müssen unsere naive Sehnsucht nach Gurus auf die Vision, und finden Antworten auf die Frage, wie Ihr oder Methoden, an die wir unsere Verantwortung für die richtige Unternehmen in fünf bis zehn Jahren aussehen soll. Ihr Blick Einschätzung der Zukunft delegieren könnten, aufgeben. ist hier kritisch visionär. Betreiben wir Zukunftsmanagement statt Zukunftsforschung! Die rote Brille: Diskontinuitätenanalyse Wir müssen Zukunftsmanagement als Brücke von der Gegenwart zur Die rote Brille öffnet Ihren Blick auf die unerwartete, Zukunft und wieder zurück bauen und nutzen. So erschließen wir uns in überraschende Zukunft. Was passiert, wenn Ihre Annahmen der Praxis die Zukunftsforschung als Ressource für Inspiration, Innovation doch nicht stimmen und Vieles anders wird, als Sie es sich und Orientierung. vorgestellt haben? Ihre Denkhaltung ist durch die rote Brille Betreiben wir Zukunftsmanagement in der Gegenwart! zweckpessimistisch. Im Zukunftsmanagement managen wir weniger die Zukunft als vielmehr unser heute real existierendes Wissen über die Zukunft und mit ihm unsere Annahmen, Überzeugungen, Ängste, Hoffnungen, Visionen und Ziele. Konsequenzen aus 5000 Jahren Erforschung des Wandels Buchtipp: Pero Mićić: Das ZukunftsRadar – Die wichtigsten Schauen wir aus der Makroperspektive! Trends, Technologien und Themen für die Zukunft, Wir müssen die treibenden Kräfte, die Mechanismen, Formen und Verlag GABAL, 340 Seiten, 29.90 Euro. Richtungen des Wandels kennen und studieren, um gegenwärtigen und zukünftigen Wandel besser verstehen zu können. Seien wir aufmerksam für Zukunftsfaktoren und Signale! Wir müssen aufmerksam die Zukunftsfaktoren (Trends, Technologien und Themen der Zukunft) und die frühen Signale in unserem Umfeld beobachten, sich andeutende Entwicklungen frühzeitig identifizieren und beschreiben.