Die fünf Zukunftsbrillen als mentaler Setzkasten für Zukünfte

Pero Mic ´ ´ic Die fünf Zukunftsbrillen Pero Mic ´ ´ic Die fünf Zukunftsbrillen Chancen früher erkennen durch besseres Zukunftsmanagement Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. ISBN 978-3-89749-669-9 Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh Umschlaggestaltung: + malsy Kommunikation und Gestaltung, Willich Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de Druck und Bindung: Aalexx Druck, Großburgwedel © 2007 GABAL Verlag GmbH, Offenbach Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages. www.gabal-verlag.de www.gabal-shop.de www.gabal-ist-ueberall.de Inhalt 1 Zu diesem Buch 7 1.1 Die fünf Zukunftsbrillen als mentaler Setzkasten für Zukünfte 7 1.2 Leser, Ziele und Nutzen dieses Buches 10 2 Warum man Zukunftsbrillen braucht 16 2.1 Des Menschen Motive für die Vorausschau 16 2.2 Zukunftsmanagement: Die unternehmerische Zukunftsforschung 19 2.3 Zukunftsverwirrungen 25 2.3.1 Die Ziel-Verwirrung 27 2.3.2 Die Rollen-Verwirrung 33 2.3.3 Die Methoden-Verwirrung 37 2.4 Was die Praxis fordert 41 3 Viele Zukünfte und fünf Zukunftsbrillen 42 3.1 Sichtweisen auf die Zukunft in der Geschichte 42 3.2 Eine Landkarte der Zukünfte 42 3.2.1 Zukünfte statt Zukunft 44 3.2.2 Arten von Zukünften 45 3.2.3 Wie denkbar sind Zukünfte? 46 3.2.4 Wie wahrscheinlich sind Zukünfte? 47 3.2.5 Wie gestaltbar sind Zukünfte? 51 3.2.6 Wie wünschenswert sind Zukünfte? 54 3.3 Das Konzept der fünf Zukunftsbrillen 57 3.3.1 Von Zukünften zu Zukunftsbrillen 58 3.3.2 Wie Sie sich die fünf Zukunftsbrillen leicht merken können 61 3.3.3 Die fünf Zukunftsbrillen im Überblick 63 4 Ihre blaue Zukunftsbrille: Was kommt auf Sie zu? 67 4.1 Ihre blaue Zukunftsbrille im Überblick 69 4.2 Fallbeispiele zur blauen Zukunftsbrille 71 4.3 Sinn und Zweck der blauen Zukunftsbrille 80 4.4 Denkobjekte der blauen Zukunftsbrille 84 4.5 Denkhaltung und Prinzipien der blauen Zukunftsbrille 96 4.6 Checklisten zur Methodik 108 4.6.1 Vorgehensweise für Unternehmen 108 4.6.2 Vorgehensweise für Lebensunternehmer 112 4.6.3 Checkliste der Methoden und Techniken 113 5 Ihre grüne Zukunftsbrille: Welche Zukunftschancen haben Sie? 115 5.1 Ihre grüne Zukunftsbrille im Überblick 116 5.2 Fallbeispiele zur grünen Zukunftsbrille 118 5.3 Sinn und Zweck der grünen Zukunftsbrille 123 5.4 Denkobjekte der grünen Zukunftsbrille 128 5.5 Denkhaltung und Prinzipien der grünen Zukunftsbrille 132 5.6 Checklisten zur Methodik 145 5.6.1 Vorgehensweise für Unternehmen 145 5.6.2 Vorgehensweise für Lebensunternehmer 150 5.6.3 Checkliste der Methoden und Techniken 151 6 Ihre gelbe Zukunftsbrille: Welche Zukunft wollen Sie schaffen? 154 6.1 Ihre gelbe Zukunftsbrille im Überblick 157 6.2 Fallbeispiele zur gelben Zukunftsbrille 159 6.3 Sinn und Zweck der gelben Zukunftsbrille 166 6.4 Denkobjekte der gelben Zukunftsbrille 174 6.5 Denkhaltung und Prinzipien der gelben Zukunftsbrille 179 6.6 Checklisten zur Methodik 207 6.6.1 Vorgehensweise für Unternehmen 207 6.6.2 Vorgehensweise für Lebensunternehmer 211 6.6.3 Checkliste der Methoden und Techniken 214 7 Ihre rote Zukunftsbrille: Wie könnte die Zukunft Sie überraschen? 216 7.1 Ihre rote Zukunftsbrille im Überblick 218 7.2 Fallbeispiele zur roten Zukunftsbrille 219 7.3 Sinn und Zweck der roten Zukunftsbrille 226 7.4 Denkobjekte der roten Zukunftsbrille 233 7.5 Denkhaltung und Prinzipien der roten Zukunftsbrille 240 7.6 Checklisten zur Methodik 256 7.6.1 Vorgehensweise im Unternehmen 256 7.6.2 Vorgehensweise für Lebensunternehmer 261 7.6.3 Checkliste der Methoden und Techniken 262 8 Ihre violette Zukunftsbrille: Welche Zukunft planen Sie? 264 8.1 Ihre violette Zukunftsbrille im Überblick 265 8.2 Fallbeispiele zur violetten Zukunftsbrille 267 8.3 Sinn und Zweck der violetten Zukunftsbrille 271 8.4 Denkobjekte der violetten Zukunftsbrille 273 8.5 Denkhaltung und Prinzipien der violetten Zukunftsbrille 278 8.6 Checklisten zur Methodik 290 8.6.1 Vorgehensweise für Unternehmen 290 8.6.2 Vorgehensweise für Lebensunternehmer 293 8.6.3 Checkliste der Methoden und Techniken 294 9 Mehr von der Zukunft sehen 296 9.1 Die fünf Zukunftsbrillen und das Eltviller Modell 296 9.2 So nutzen Sie die Zukunftsbrillen in der Praxis 299 Anhang 305 Denkobjekte im Eltviller Modell 305 Anmerkungen 310 Literaturverzeichnis 315 Stichwortverzeichnis 320 1 Zu diesem Buch Gutes Zukunftsmanagement ist einer der bedeutendsten Erfolgsfak- toren im Leben und im Unternehmen. Unabhängig davon, ob Sie Kon- zernlenker oder Vorstandsvorsitzender in Ihrem eigenen Lebensunter- nehmen sind, können Sie Ihren Lebenserfolg umso leichter aufbauen und behaupten, je besser es Ihnen gelingt, kommende Veränderungen und die darin liegenden Chancen zu einem frühen Zeitpunkt wahrzu- nehmen und zu nutzen. Seneca sprach es schon vor zweitausend Jahren aus: »Es werden Zeiten kommen, in denen wir uns wundern werden, dass wir so Offenbares nicht gewusst haben.« (Lucius A. Seneca) Die meisten Trends, Technologien und Themen, die unsere Zukunft in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren bestimmen werden, sind bereits heute sichtbar. Die Zukunft ist also schon da, sie ist nur noch nicht bei allen gleichmäßig angekommen. Wie können wir die Zukunftsfor- schung als Quelle für Orientierung, Inspiration und Innovation nut- zen? Wie können wir auf sinnvolle und vernünftige Weise mehr von der Zukunft sehen? 1.1 Die fünf Zukunftsbrillen als mentaler Setzkasten für Zukünfte Selbst unter Fachleuten herrscht eine geradezu babylonische Sprach- verwirrung über die wesentlichen Konzepte und Begriffe der Zukunft. Es fehlt uns eine schlüssige Sprache für die Phänomene der Zukunft. So bleibt vielen der Nutzen der Zukunftsforschung und des Zukunfts- managements verborgen. Es fehlt uns ein Modell, mit dem wir genau oder zumindest etwas genauer als üblich ausdrücken können, was wir 1 ZU DIESEM BUCH 7 sehen und fühlen und woran wir denken, wenn es um die Zukunft geht. Es fehlt uns die Landkarte für die Begriffe der Zukunft. Der Wein trinkende Laie kann seine Geschmackseindrücke nur mit wenigen Worten wie herb, trocken oder lieblich beschreiben. Der Experte aber hat tausend Worte dafür. Er hat Modelle und Begriffe für die verschie- denen Anlässe, bei denen man Wein genießen und erleben kann, und er unterscheidet sehr genau, wie sich ein und derselbe Wein in unter- schiedlichen Situationen geriert. Um wie viel reicher und klarer mag seine Wahrnehmung von der Welt des Weines sein?! Sehen wir uns fünf Aussagen über das Jahr 2020 an, die heute in Ihrer Tageszeitung stehen könnten: 1. Die Demographin aus dem Statistischen Bundesamt schreibt in einem Forschungsbericht an die Regierung, dass im Jahr 2020 dreißig Prozent der Bevölkerung älter als sechzig Jahre sein werden. 2. Ein junger Ingenieur schreibt, im Jahr 2020 werde die Hälfte aller Geschäftsreisen durch virtuelle Meetings ersetzt. 3. Der Betriebsrat schreibt, dass er es erreichen werde, dass die Menschen in seinem Unternehmen im Jahr 2020 nur noch dreißig Stunden in der Woche arbeiten müssen. 4. Eine Virologin aus der Weltgesundheitsorganisation schreibt, dass es bis 2020 zu einer Pandemie kommen kann, in deren Folge in kurzer Zeit mehrere Millionen Menschen sterben könnten. 5. Ein Multi-Milliardär sagt in einem Interview, dass er bis 2020 den größten Teil seines Vermögens gespendet haben wird. Worin unterscheiden sich diese Zukunftsaussagen über das Jahr 2020? Sind es die mit ihnen verbundenen Absichten? Sind es die Methoden, auf denen die Aussagen beruhen? Ist es die Überprüfbarkeit der Äu- ßerungen? Ist es der Grad der Vorhersagbarkeit des angesprochenen Bereiches? Es ist von allem etwas. 8 DIE FÜNF ZUKUNFTSBRILLEN Der Unterschied wird schnell klar, wenn wir jedem der fünf Zukunfts- denker eine Wette anbieten. Sie sollen mit uns um 10 000 Euro, nicht Firmengeld, sondern eigenes versteuertes Geld, wetten, dass es genau so kommen wird, wie sie es sagen. Wenn sie Recht haben, winkt ein ordentlicher Gewinn, denn die Quote sei 1 : 10. Wie werden sie rea- gieren? Würde die Demographin auf die Wette eingehen? Vielleicht würde sie eher als die anderen zustimmen. Denn schließlich ist Demographie einer der wenigen Bereiche, in denen die Zukunft wenigstens einiger- maßen zuverlässig abschätzbar ist. Die Quote 1 : 10 würde sie wahr- scheinlich überzeugen. Die Demographin hat eine klare Annahme über die wahrscheinliche Zukunft formuliert. Sie sieht mit der blauen Zukunftsbrille in die wahrscheinliche Zukunft. Wie reagiert der Ingenieur, wenn man ihn auffor- dert, 10 000 Euro darauf zu verwetten, dass im Jahr 2020 wirklich fünfzig Prozent der Geschäftsreisen virtuell stattfinden? Wir können davon ausgehen, dass er seine Aussage relativieren wird. Er habe es ja gar nicht als sichere Prognose gemeint. Von der Möglichkeit habe er gesprochen. Es sei schlicht eine Option, eine Chance, die man schon heute nutzen könne, wenn man sich nur daran gewöhnen würde. Er sieht durch die grüne Zukunftsbrille und erblickt dabei die Chancen im Sinne von Handlungsmöglichkeiten und Optionen. Was macht der Betriebsrat? Man wird vermutlich von ihm hören, dass es eben seine Vision sei.