Die kunststoffverarbeitende Industrie im Wandel ‑ Interdisziplinäres Denken als Vorraussetzung für profitables Wachstum am Beispiel der RKW Gruppe

Fachbeitrag Die kunststoffverarbeitende Industrie im Wandel – Interdisziplinäres Denken als Vorraussetzung für profitables Wachstum am Beispiel der RKW Gruppe Dr. Werner Feistkorn Vorsitzender des Vorstandes der RKW Bank AG Die kunststoffverarbeitende Industrie steht vor großen Herausforderungen. Die bereits in den 90er Jahren eingesetzte Konsolidierung hat sich in den letzten Jahren zunehmend beschleunigt. Gründe hierfür sind unter anderem Generationswechsel bei Familienunternehmen, notwendige Investitionen sowie ein aufgrund der Rohstoffpreissteigerung deutlich gestiegener Working Capital Bedarf. Inzwischen ist die Branche auch für Finanzinvestoren von Interesse. Dies wird, hoffentlich, wie insgesamt die Konsolidierung zu einer Professionalisierung der Branche führen. Ums Überleben kämpfende kleine und mittlere Unternehmen führen in einigen Segmenten einem ruinösen Preiskampf. Ohne ausreichend positives Ergebnis sind jedoch die vielfältigen Investitionen in neue Produkte, neue Märkte, neue Standorte und nicht zuletzt neue Produktionsanlagen und Mitarbeiter nicht zu bewältigen. Wenn heute die beiden größten Polyethylen – Folienhersteller in Europa, BPI und RKW, mit mehr als 300.000 Tonnen PE – Verarbeitung, nur jeweils 5% Marktanteil haben, zeigt dies wie fragmentiert der Markt noch ist. Neben den wenigen Großen haben die Kleinen, in Nischen tätigen Folienspezialisten, die größten Überlebenschancen. Die Konsolidierung wird in erster Linie zu Lasten der mittelgroßen Betriebe gehen. Warum? Viele mittelständisch geprägte Folienhersteller haben hervorragende Kenntnis der Technologien und des Marktes. Häufig allerdings fehlt es ihnen an einer Reihe von Faktoren, die in der Zukunft unverzichtbar sind. Dies sind insbesondere: straffes Kostenmanagement vereint mit einer ausgeprägten Ergebnisorientierung sowie Mittel- und Langfristplanung und genügend finanzielle Mittel, um das interne und externe Wachstum zu finanzieren. Darüber hinaus braucht es ein Management Team, welches in der Lage ist interdisziplinär zu denken, zu analysieren, zu akquirieren und zu integrieren. Ohne diese Voraussetzungen ist profitables Wachstum dauerhaft nicht möglich. Die Rahmenbedingungen, sich ein solides finanzielles Fundament zu schaffen, sind heute für den klassischen Mittelständler alles andere als gut. Von der im Moment (zu) positiven Stimmung in der Branche sollten wir uns nicht täuschen lassen: der Sandwichcharakter unseres Geschäftes, große Lieferanten, große Kunden, stark steigende und volatile Rohstoffpreise, ein Mangel an Fachkräften und nicht zuletzt der zunehmende globale Wettbewerb sind nur einige Aspekte, die die Bäume nicht in den Himmel wachsen lassen. Dies wird die Konsolidierung der Branche weiter beschleunigen. Die RKW Gruppe hat sich den veränderten Gegebenheiten in den letzten Jahren erfolgreich gestellt. Wurden im Jahre 1997 noch 85.000 Tonnen Polyethylen – Folie produziert und ein Umsatz von 125 Millionen Euro gemacht, so werden es im Jahr 2007 mehr als 320.000 Tonnen bei einem Umsatz von 650 Millionen Euro sein.