E-Interview zum Thema Interdisziplinäres Denken als Erfolgsfaktor: „Den gleichen Sachverhalt nicht wie gewohnt, sondern zusätzlich aus einer anderen Perspektive betrachten.“

Interview Dr.-Ing. Ludger Mansfeld Mitglied des Vorstandes der PricewaterhouseCoopers AG Mitglied des Vorstandes des Verband Deutscher Wirtschaftsingenieure Herr Dr. Mansfeld, was bedeutet für Sie Querdenken? Querdenken heißt für mich vor allem "mehr denken" und den gleichen Sachverhalt nicht wie gewohnt, sondern zusätzlich aus einer anderen Perspektive betrachten und dadurch zu weiteren Ideen oder Lösungen zu kommen. Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Ich wollte eigentlich noch nie jemand anderes sein, aber mich beeindrucken Leute, die völlig neue Wege gehen und damit Erfolg haben - mir fällt da im Sport Dick Fosbury ein, der den Hochsprung komplett verändert hat: anfangs belächelt, heute springen alle auf dem Rücken über die Latte! Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erfolgreich umzusetzen? Voraussetzung hierfür ist zum einen eine Innovationskultur, zum anderen ein institutionalisiertes Innovationsmanagement: In einem Unternehmen, in dem Innovationen erwünscht sind und belohnt werden, denkt jeder gerne über neue Dinge nach; ein Unternehmen, das diese Ideen systematisch erfasst, entwickelt, bewertet und umsetzt, hat einen klaren Wettbewerbsvorsprung. Welche Innovationen machen Ihr Unternehmen heute und in der Zukunft erfolgreich? Es ist für Berater natürlich nichts neues, dass man immer etwas neues machen muß. Wir zeigen aber mit unserem Slogan "PwC - Die Vorausdenker", worin wir uns vom Wettbewerb differenzieren wollen: nicht mit "Produkten", sondern mit zukunftsweisenden "Lösungen" für die Herausforderungen unserer Kunden von morgen. Was ist Ihr persönliches Erfolgsgeheimnis für Ihre berufliche Karriere? Führen muß man können – und wollen. Auf was dürfen die Teilnehmer des DeWIT 2007 bei Ihrem Vortrag gespannt sein? Da ich einen aktuellen Vortrag zum Thema Energie halten will, liegt dieser natürlich jetzt noch nicht vor. Ich bin gespannt, ob es mir gelingt, eine Botschaft zu vermitteln, von der sich jeder angesprochen fühlt. Welche Experten-Tipps oder Erfolgsstrategien geben Sie den Teilnehmern mit auf den Weg? Führungskraft wird man nicht durch eigenes "Handheben", sondern dann, wenn andere (!) einen für geeignet halten: Daran sollte man arbeiten. Wie lautet ihr persönliches Erfolgs-Credo? Gut zuhören, in Ruhe nachdenken und immer strategisch handeln!