E-Interview zum Thema Interdisziplinäres Denken als Erfolgsfaktor: "„Querdenken“ ist jene Eigenschaft, die außergewöhnliche Führungskräfte von guten Führungskräften unterscheidet"

Kurzinterview mit Carsten Spohr (Vorstandsvorsitzender Lufthansa Cargo) Frage: Herr Spohr was bedeutet für Sie Querdenken? Spohr: „Querdenken“ ist jene Eigenschaft, die außergewöhnliche Führungskräfte von guten Führungskräften unterscheidet. Menschen, die die Fähigkeit zum „Querdenken“ haben, sind in der Lage, Erfahrungen und Wissen aus den unterschiedlichsten Bereichen zu kombinieren und somit innovative neue Ansätze zu entwickeln. Frage: Welcher Querdenker in der Geschichte wären Sie gerne gewesen und weshalb? Spohr: Henry Ford – er hat durch eben diese Fähigkeit, das „Querdenken“, die Automobilindustrie revolutioniert. Bereits im 18. Jahrhundert hat der Ökonom und Begründer der klassischen Volkswirtschaftslehre Adam Smith die Vorteile der Arbeitsteilung in seinen Werken beschrieben, aber erst der „Querdenker“ Henry Ford hat das Potenzial dieses Konzepts im 20. Jahrhundert für die Automobilindustrie in seiner ganzen Breite erkannt und der „Fließband-Technologie“ zu seiner Blüte verholfen. Frage: Wie schaffen Sie es, stets neue und außergewöhnliche Ideen zu generieren und erfolgreich umzusetzen? Spohr: Aus meiner Erfahrung gibt es zwei Aspekte, die im ersten Augenblick wie Gegensätze erscheinen. Zum einen gilt es immer wieder Abstand zu gewinnen, denn nur wer das Gesamtbild erkennt, erkennt die großen Zusammenhänge und nur so scheint es mir möglich, Konzepte aus einem Bereich in den anderen zu übertragen. Auf der anderen Seite gilt es Nähe zu gewinnen, Nähe zu den Mitarbeitern. Es ist für mich immer wieder eine Überraschung, welches Potenzial an Ideen hier schlummert. Hier gilt es, den Mitarbeiter in seiner Kreativität zu fördern und bei deren Umsetzung zu unterstützen. Zum „Querdenken“ gehört nämlich auch, dass sich ein Unternehmen dieser Ideen bedient und für solche Ideen barrierefrei ist. Frage: Welche Innovationen machen Ihr Unternehmen heute und in der Zukunft erfolgreich? Spohr: Ich glaube nicht, dass es nur Innovationen sind, die Unternehmen erfolgreich machen, sondern das Umfeld und Klima, das ein Unternehmen bereitstellt. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass Innovation nur dort entstehen kann, wo ein stimulierendes Umfeld gegeben ist und die Mitarbeiter motiviert ihre Kreativität einbringen. Das Management hat die zentrale Aufgabe, dieses Umfeld zu schaffen, den Prozess zu moderieren und eine stetige Bereitschaft zur Veränderung sicherzustellen. Frage: Was ist Ihr persönliches Erfolgsgeheimnis für Ihre berufliche Karriere? Spohr: Ob es wirklich ein Erfolgsgeheimnis gibt weiß ich nicht. Aber wichtig waren mir immer vier P’s: People: Ein wirklich aktives Miteinander Performance: Der Anspruch an die hohe eigene Leistung ist unverzichtbar Priorities: Wer seine Prioritäten nicht setzt hat verloren, bevor es los geht Passion: Ohne Begeisterung für die Aufgabe wird sich nur selten Erfolg einstellen Frage: Auf was dürfen die Teilnehmer des DeWIT 2007 bei Ihrem Vortrag gespannt sein? Spohr: Auf die genetischen Gemeinsamkeiten von Stewardessen und Gabelstapler- Fahrern im Erfolgsprozess der Lufthansa. Frage: Welche Experten-Tipps oder Erfolgsstrategien geben Sie den Teilnehmern mit auf den Weg? Spohr: Balance oder Neudeutsch „Work-Life-Balance“ ist gerade vor dem Hintergrund des „Querdenkens“ von großer Wichtigkeit. Nur wenn man Distanz gewinnen kann, ist es auch möglich, wirklich Neues zu entwickeln oder Bekanntes in einen neuen Kontext zu setzen. Frage: Wie lautet Ihr persönliches Erfolgs-Credo? Spohr: „Luck is where opportunty meets preperation…“