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Unternehmenssteuerung bei VW - Interview mit Vorstand Hans Dieter Pötsch

Interview von Dr. Kieninger, Horváth AG, mit Hans Dieter Pötsch, Vorstand der Volkswagen Aktiengesellschaft
Unternehmenssteuerung bei VW - Interview mit Vorstand Hans Dieter Pötsch
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Ansprechpartner Dr. Bernd Gaiser
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Beschreibung
Dipl.Wirtsch.-Ing. Hans Dieter Pötsch ist seit 2003 Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG und verantwortet seit September 2003 den Geschäftsbereich, Finanzen und Controlling‘. Seit November 2009 ist er zusätzlich zu seinen bisherigen Funktionen im Vorstand der Porsche Automobil Holding SE, Stuttgart, vertreten. Er nimmt dort ebenfalls die Position des Finanzvorstandes ein. Das Interview mit Hans Dieter Pötsch führte Dr. Michael Kieninger, Partner undMitglied des Vorstands der Horváth AG.

Kieninger:
Herr Pötsch, nach welcher Steuerungsphilosophie führt der Konzernvorstand von Volkswagen das nach Marken aufgestellte Unternehmen? Welches sind die Hauptsteuerungsgrößen?

Pötsch: Im Kern sieht das finanzielle Zielsystem von Volkswagen die kontinuierliche und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes vor. Um den Ressourceneinsatz im Konzernbereich Automobile effizient zu gestalten, haben wir vor gut zehn Jahren die wertorientierte Steuerung eingeführt.
Maßgebliche Komponenten sind dabei Kapitalkosten und Kapitalrendite. Damit kann der Erfolg unserer Modellpalette ebenso gemessen werden wie die Ertragskraft einzelner Marken oder die Wirtschaftlichkeit von Projekten. Im Rahmen unserer Strategie 2018 haben wir für die Marken des Volkswagen Konzerns individuelle Ziele abgeleitet: So wollen wir beispielsweise im Konzernbereich Automobile bis zum Jahr 2018 eine Kapitalrendite von mehr als 16 Prozent erreichen und damit das Renditeniveau wesentlicher Wettbewerber übertreffen.
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  • Horváth & Partners Management Consultants
    Horváth & Partners Management Consultants

    Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...