Globalization of SMEs in the Global Network Competition: A Knowledge Perspective

Das vorliegende Arbeitspapier beschäftigt sich mit Globalisierungsstrategien kleiner und mittlerer Unternehmen. Für diese Unternehmen besteht mit der zunehmenden Globalisierung des Wettbewerbs die Notwendigkeit neuer Strategien, wobei die klassischen Nischenstrategien um die Anforderungen des globalisierten Wettbewerbs erweitert werden müssen. Dabei gilt es nicht nur auf die Veränderungen und Bedürfnisse des neuen vernetzten Wettbewerbs und der neu entwickelten Technologien zu reagieren, sondern die Chancen und Möglichkeiten, die den Unternehmen hierdurch geboten werden, aktiv zu nutzen. Speziell das Aufbrechen starrer Rahmen von Unternehmen und Märkten wird in diesem Zusammenhang erwähnt.
Hierfür entwickelt der Artikel eine theoretische Sichtweise mit dem Ziel, drei Kernkompetenzen für die erfolgreiche Teilnahme am globalen Wettbewerb auszuarbeiten. Dafür werden drei Konzepte aus dem Bereich des wissensbasierten Managements - "absorptive capacity", "communities-of-practice", "consensual areas" - beleuchtet und dabei in den Gesamtzusammenhang einer globalen Evolution von Unternehmen eingebettet. Aus diesen Konzepten lassen sich Anhaltspunkte für die Entwicklung von Grundvoraussetzungen zur erfolgreichen Teilnahme an dieser globalen Evolution ableiten.
Abschließend verdeutlichen drei Fallstudien junger, kleiner und mittlerer Unternehmen aus dem Dienstleistungssektor, dass diese Konzepte wertvolle Orientierungshilfen für diesen evolutionären Prozess beinhalten.