Handwörterbuch der Betriebswirtschaft (HWB)

I 978-3-7910-8051-2 Köhler, 6. A. HWB II © 2007 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) XVII Alphabetisches Inhaltsverzeichnis XVIII Alphabetisches Inhaltsverzeichnis Die Ziffern im Anschluss an die einzelnen Beitråge bezeichnen die Spaltenzahlen Agencytheorie 1–10 Bilanzierung 161–170 Prof. Dr. Ralf Ewert Prof. Dr. Theodor Siegel Aktienoptionen 10–19 Bildungsbetriebe 170–178 Prof. Dr. Siegfried Trautmann Prof. Dr. Alexander Dilger Analyseverfahren, strategische 19–30 Bærsen 178–185 Prof. Dr. Martin Benkenstein Prof. Dr. Wolfgang Gerke Budgetierung 185–194 Anreizsysteme 30–38 Prof. Dr. Gunther Friedl Prof. Dr. Dieter Pfaff Change Management 195–203 Arbeitsmarkt und Beschåftigung 38–46 Prof. Dr. Wilfried Krçger Prof. Dr. Ekkehart Schlicht Consultingunternehmen 203–212 Arbeitsrecht 47–55 Prof. Dr. Gerd Walger Prof. Dr. Martin Henssler Controlling 212–221 Aufsichts- und Regulierungsbehærden 56–66 Prof. Dr. Christian Hofmann Prof. Dr. Heinz Grossekettler Corporate Governance 221–229 Banken 67–77 Prof. Dr. Axel v. Werder Prof. Dr. Dres. h.c. Henner Schierenbeck Corporate Identity 229–240 Behavioral Accounting 77–86 Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann PD Dr. Yvette E. Hofmann Customer Relationship Management 241–252 Behavioral Finance 86–94 Prof. Dr. Klaus D. Wilde Prof. Dr. Markus Næth/ Datenbanksysteme 253–264 Prof. Dr. Dr. h.c. Martin Weber Prof. Dr. Gottfried Vossen Bereichscontrolling 95–103 Datenschutz und Datensicherheit 264–274 Prof. Dr. Wolfgang Berens Prof. Dr. Hannes Federrath Beschaffung 103–113 Derivate 274–282 Prof. Dr. Udo Koppelmann Prof. Dr. Christian Schlag Beteiligungscontrolling 113–125 Dienstleistungsbetriebe 282–293 Prof. Dr. Hans Dirrigl Prof. Dr. Hans Corsten Betriebswirtschaftliche Studiengånge 125–134 Dienstleistungsmanagement 294–302 Prof. Christian Harm, Ph.D./ Prof. Dr. Bernd Stauss Prof. Dr. Wolfgang von Zwehl Dienstleistungsproduktion 302–311 Betriebswirtschaftslehre 134–160 Prof. Dr. Stefan Helber Prof. Dr. Dr. h.c. Richard Kæhler/ Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Kçpper/ Distributionspolitik 311–326 Prof. Dr. Andreas Pfingsten Prof. Dr. Dieter Ahlert XIX Alphabetisches Inhaltsverzeichnis XX E-Business 327–337 Forschung und Entwicklung 515–523 Prof. Dr. Tobias Kollmann Prof. Dr. Hans-Horst Schræder Empirische Forschung in der BWL 337–345 Forschungsmethoden der Datenauswertung Prof. Dr. Manfred Schwaiger 524–535 Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Klaus Backhaus/ Empirische Kapitalmarktforschung 345–357 Prof. Dr. Rolf Weiber Prof. Richard Stehle, Ph.D. Forschungsmethoden der Datenerhebung 535–547 Empirische Rechnungslegungsforschung 358–366 Prof. Dr. Bernd Erichson Prof. Dr. Joachim Gassen Forschungsprozesse in der BWL 548–557 Entrepreneurship 367–374 Prof. Dr. Bernd Rudolph Prof. Dr. Nikolaus Franke Frçherkennungssysteme 558–570 Entscheidungstheorie, deskriptive 375–383 Prof. Dr. Gçnter Mçller-Stewens Prof. Dr. Rçdiger von Nitzsch Fçhrungstheorien 570–582 Entscheidungstheorie, normative 383–394 Prof. Dr. Claus Steinle Prof. Dr. Gçnter Bamberg Geschåftsmodelle 583–591 Entsorgung 394–402 Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß/ Prof. Dr. Marion Steven Dr. Michael Zollenkop Erfolgspotenziale 402–412 Geschichte der BWL 591–599 Prof. Dr. Jærg Freiling Prof. Dr. Dr. h.c. Dr. h.c. Dr. h.c. Dr. h.c. Dieter Schneider Europåische Union und Unternehmung 412–421 Prof. Dr. Johann Engelhard/ Gewerblicher Rechtsschutz 599–613 Prof. Dr. Profs. h.c. Dr. h.c. Klaus Macharzina Prof. Dr. Karl-Heinz Fezer Experimentelle Forschung 421–430 Prof. Dr. Thomas Langer Gewerkschaften 613–622 Dipl.-Úkonom Jærg Hofmann Facility Management 431–442 Prof. Dr.-Ing. Kunibert Lennerts Globalisierung 622–630 Prof. Dr. Bodo Schlegelmilch Finanzanalyse 442–453 Prof. Dr. Manfred Steiner Grçndung 630–640 Prof. Dr. Thomas Ehrmann/ Finanzdienstleister 453–464 Prof. Dr. Peter Witt Prof. Dr. Christoph J. Bærner Handels- und Gesellschaftsrecht 641–654 Finanzierung 464–475 Prof. Dr. Ulrich Burgard Prof. Dr. Stephan Paul Handelsbetriebe 654–663 Finanzierungstheorie, neoinstitutionalistische Prof. Dr. Lothar Mçller-Hagedorn/ 475–485 Prof. Dr. Waldemar Toporowski Prof. Dr. Reinhard H. Schmidt/ PD Dr. Marcel Tyrell Handwerksbetriebe 663–673 Dr. Markus Glasl Finanzierungstheorie, neoklassische 485–495 Prof. Dr. Wolfgang Kçrsten Heuristische Verfahren 674–683 Prof. Dr. Wolfgang Domschke/ Finanzintermediation 495–504 Prof. Dr. Armin Scholl Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels Hochschulmanagement 684–694 Flexibilitåt 504–515 Prof. Dr. Detlef Mçller-Bæling/ Prof. Dr. Christoph Burmann Prof. Dr. Frank Ziegele XXI Alphabetisches Inhaltsverzeichnis XXII Immobilienwirtschaft 695–704 Kapitalmarktrecht 867–876 Prof. Dr. Karl-Werner Schulte/ Prof. Dr. Matthias Casper Prof. Dr. Stephan Bone-Winkel Kapitalmarkttheorie 876–886 Industriebetriebe 704–714 Prof. Dr. Markus Rudolf Prof. Dr. Reinhard Haupt Kennzahlensysteme 887–897 Industrieækonomik 714–722 Prof. Dr. Dirk Hachmeister Prof. Dr. Helmut Bester Kommunikationspolitik 897–908 Informations- und Kommunikationstechniken Prof. Dr. Manfred Bruhn 722–732 Prof. Dr. Helmut Krcmar Konfliktmanagement 908–918 Prof. Dr. Walter A. Oechsler Informationsmanagement 732–741 Prof. Dr. Otto K. Ferstl/ Prof. Dr. Elmar J. Sinz Konkurrenzanalyse 918–927 Prof. Dr. Reinhold Decker Informationsækonomik 741–749 Prof. Dr. Ulf Schiller Konsumentenverhalten 927–937 Prof. Dr. Volker Trommsdorff Innovationsmanagement 749–761 Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. Kontrolle 937–945 Prof. Dr. Utz Schåffer Insolvenz 762–771 Prof. Dr. Romuald Bertl Konzern 946–956 Prof. Dr. Dr. Manuel Ren Theisen Instandhaltung 771–780 Prof. Dr. Volker Lingnau Koordination 956–965 Prof. Dr. Stefan Wielenberg Institutionenækonomik 781–789 Prof. Dr.

I 978-3-7910-8051-2 Köhler, 6. A. HWB II © 2007 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) IX Vorwort X VORWORT Seit der ersten Auflage des Handwærterbuchs der Betriebswirtschaft (HWB), die in fçnf Bånden von 1926 bis 1928 erschienen ist, sind fast genau achtzig Jahre vergangen. Im Schnitt wurde demnach alle sechzehn Jahre eine Neuauflage notwendig. Hat sich das Wissen der Betriebswirtschaftslehre in dieser Geschwindigkeit verån- dert? Wenn man sich die Zeit nimmt, in die alten Auflagen hineinzublicken, wird tatsåchlich eine gewaltige Ent- wicklung sichtbar. Aus der fast schon lexikalischen Behandlung kaufmånnischer Begriffe sind rasch inhaltvolle Artikel geworden. Die betriebswirtschaftlichen Funktionen wurden ausgebaut, ihre theoretische Fundierung hat deutlich zugenommen. Auf die Ausweitung betriebswirtschaftlichen Wissens, seiner Instrumente und An- wendungsbereiche hat der Verlag in den letzten vier Jahrzehnten mit der Herausgabe von Handwærterbçchern zu den wichtigsten Einzelbereichen reagiert, die sich zu einer Enzyklopådie der Betriebswirtschaftslehre zusam- menfçgen. Daraus haben wir die Konsequenz fçr diese 6. Auflage des Ausgangswerkes gezogen. Wåhrend noch die Vorgångerauflage in drei Bånden erschien, hielten wir es jetzt fçr angemessen, uns auf einen Band zu be- schrånken. Er enthålt 207 Stichwortartikel. Da inzwischen alle wichtigen Einzelfragen in den anderen Hand- wærterbçchern der Enzyklopådie angesprochen werden, konzentriert sich dieses HWB auf Kernfragen unseres Faches. In ihm soll stårker als in den Einzelwerken das Gemeinsame der Betriebswirtschaftslehre zum Aus- druck kommen. Ferner haben wir uns zum Beispiel im Hinblick auf Wirtschaftszweige und Unternehmenspha- sen bemçht, jene Themen zu berçcksichtigen, die in den Einzelwerken weniger Beachtung finden. Unser Ver- ståndnis des Faches haben wir versucht, in dem von uns verfassten Artikel „Betriebswirtschaftslehre“ zum Ausdruck zu bringen. Aus ihm wird zusammen mit dem nachfolgend abgedruckten systematischen Inhaltsver- zeichnis unsere Konzeption bei der Auswahl der Stichworte erkennbar. Mit jeder Neuauflage dieses Handwærterbuchs vollzieht sich bei den Autoren und auch den Herausgebern in gewissem Umfang ein Generationswechsel. Wir danken den Mitstreitern der 5. Auflage, Werner Kern und Klaus v. Wysocki, fçr die Bereitschaft, an ihrer Stelle einen Vertreter der jçngeren Generation aufzunehmen. Ein besonderes Dankeschæn richtet sich an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Universitåten Mçnchen und Mçnster, die ein hohes Maß an redaktioneller Arbeit çbernommen haben. Dies gilt vor allem fçr die jeweiligen Koordinatoren, Frau Dipl.-Kffr. Marion Rittmann in Mçnchen und Herrn Dipl.-Math. Rolf Bæve in Mçnster. Wir denken und hoffen, dass sie wie wir trotz aller Mçhe in diesem „Crashkurs“ viel çber unser Fach gelernt haben. Gleichermaßen danken wir Herrn Dipl.-Vw. Michael Justus, Herrn Dipl.-Kfm. Vol- ker Dabelstein und unserer unermçdlichen Partnerin fçr alle redaktionellen Fragen, Frau Claudia Dreiseitel M.A., fçr die hervorragende Zusammenarbeit. Den 242 Autoren gilt der Dank fçr die Mitwirkung an diesem Werk in einer Zeit, in der Veræffentlichungen in fçhrenden Zeitschriften oft hæher gewichtet werden. Der Lohn liegt darin, so glauben und hoffen wir, dass dieses Handwærterbuch in Wissenschaft und Praxis einen breiten Nutzen stiften wird. Kæln, Mçnchen und Mçnster im Frçhjahr 2007 Prof. Dr. Dr. h.c. Richard Kæhler Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Kçpper Prof. Dr. Andreas Pfingsten Redaktion Dipl.-Math. Rolf Bæve (Koordination); Dipl.-Kffr. Marion Rittmann (Koordination); Dr. Tobias Burger; Dipl.-Kffr. Claudia Gaier; Dipl.-Kfm. Wolfgang Gætz, MBR; Dipl.-Kfm. Carsten Hubensack; Dipl.-Kfm. Christian Lohmann; Dipl.-Kfm. Matthias Notz, MBR; Dipl.-Kffr. Christiane Romeo, dott.ssa; Dipl.-Kfm. Kai Sandner, MBR; Dipl.-Kffr. Stefanie Schmçcker; Dipl.-Kffr. Bettina Schæn, MBR; Dipl.-Kfm. Philipp Schreck; Dipl.-Kfm. Markus Wache; Dr. Monika Waltenberger Weitere Mitarbeiter Dipl.-Kfm. Burkhardt Dæge; Prof. Dr. Susanne Homælle; Dr. Andreas Kamp; Dipl.-Math. Irmhild Kçhn; Dipl.-Kfm. Markus Ricke; Dipl.-Kfm. Norbert Stråter; Dipl.-Kfm. Sebastian Suhr; Dipl.-Kfm. Daniel Wissing Sekretariat Gabriele Lechner; Helgard Scherer XIII Vorwort XIV HINWEISE FÛR DEN BENUTZER 1. Die Beitråge des HWB sind formal einheitlich ordnung der einzelnen Stichworte im HWB aufgebaut: zu einer Rubrik wieder. – Im Vorspann eines jeden Beitrages wird in al- – Das alphabetisch geordnete Autorenverzeich- phabetischer Reihenfolge auf sachlich ver- nis gibt einen Ûberblick çber die am HWB be- wandte Stichwærter verwiesen. Im Anschluss teiligten Verfasser aus Wissenschaft und Pra- an diese Verweise sind die Hauptgliederungs- xis sowie deren Wirkungsståtten. punkte als Ûberblick aufgefçhrt. Wåhrend die obigen Verzeichnisse am Anfang des – Jedem Beitrag ist eine kurze Zusammenfas- HWB stehen, sind die folgenden Register am En- sung vorangestellt. de des HWB eingefçgt: – Jedem Beitrag ist ein Literaturverzeichnis in – Eine personen- bzw. institutionenbezogene Be- alphabetischer Ordnung angefçgt. nutzung des HWB wird neben dem Autoren- 2. Alle Beitråge folgen bei Verweisen den nachfol- verzeichnis durch das umfangreiche Namen- genden Regelungen: register erleichtert. Bei seiner Erstellung – In den Texten sind Verweise auf andere Beitrå- wurden die Nennungen im Text und in den ge des HWB eingearbeitet, um thematische Literaturverzeichnissen der Stichwortartikel Querverbindungen deutlich zu machen. berçcksichtigt. Die Namen der Autoren von – Literaturverweise im Text geben jeweils Autor HWB-Stichwærtern sind durch Fettdruck her- und Erscheinungsjahr eines Werkes an. Die vorgehoben, ebenso die Anfangsspalten der vollståndige Quellenangabe befindet sich im zugehærigen Stichwærter. Literaturverzeichnis des Beitrages. – Zur sachlichen Orientierung des Lesers dient 3. Eine Reihe von Verzeichnissen bzw. Registern soll das umfangreiche Sachregister. Es enthålt ne- die Benutzung des HWB zusåtzlich erleichtern: ben den durch Fettdruck hervorgehobenen – Das Alphabetische Inhaltsverzeichnis dient Stichwærtern Sachbegriffe mit zugehærigen der zusammenfassenden Orientierung çber Spaltenangaben als Fundstellen. alle im HWB abgehandelten Stichwærter. – Das Systematische Inhaltsverzeichnis gibt die grundlegende Gliederung und sachliche Zu- 1 Agencytheorie 2 A Agencytheorie diesen Fragestellungen ist es wichtig zu wissen, wer zu welchem Zeitpunkt unter welchen Bedingungen Ralf Ewert welche Verhaltensanreize haben wird, und ob es wirt- schaftlich mæglich ist, durch eine bewusste Gestal- tung vertraglicher und/oder institutioneller Bedin- [s. a.: Anreizsysteme; Controlling; Finanzierungs- gungen eine Verbesserung dieser Anreizstrukturen zu theorie, neoinstitutionalistische; Institutionen- schaffen. Derartige Analysen lassen sich einerseits ækonomik; Kontrolle; Koordination; Organisa- normativ im Sinne der Bestimmung „optimaler“ tion; Performancemaße; Verrechnungs- und Len- fi Anreizsysteme verwenden, andererseits aber auch kungspreissysteme; Vertragstheorie.] in einem positiven Sinn als Erklårung empirisch be- obachtbarer Anreizstrukturen unter der Annahme, I. Einfçhrung; II. Moral-Hazard-Grundmodell; dass diese Strukturen von den beteiligten Parteien III.