Strategisches Management

Neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts sollte sich die Geschäftsleitung mit der zukünftigen Positionierung des Unternehmens im Markt auseinandersetzen. Für diese strategischen Aufgaben muss der Manager ebenso sein Handwerkszeug beherrschen wie für den Business-Alltag. In diesem Seminar erfahren Sie, wie erfolgreiche Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien entwickelt werden und wie deren Umsetzung stattfindet.

Inhalte
Vision: „Leitplanke” der Unternehmens- und Strategie-Entwicklung
Vision und Unternehmenserfolg.
Sechs Ansatzpunkte der Visionsbestimmung.
Vom Papier in die Köpfe der Mitarbeiter!
Unternehmenskultur: „Autopilot” des Mitarbeiterverhaltens
Entstehung und Aufbau einer Unternehmenskultur.
Kritische Erfolgsfaktoren der Strategie-Entwicklung
Aufbau von Kernkompetenzen.
Wachstum aus dem Kerngeschäft.
Sicherung der Innovationsfähigkeit.
Teambildung für konzeptionelle Arbeit.
Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in fünf Schritten
Abgrenzung des relevanten Marktes.
Externe Analyse von Markt und Wettbewerb.
Interne Analyse der Kernkompetenzen.
Entwicklung und Bewertung von Strategie-Alternativen.
Aktionspläne.
Strategie-Implementierung: Anpassung von Geschäftsprozessen und Aufbauorganisation
„Structure follows process follows strategy”.
Anpassung der Kern- und Unterstützungsprozesse.


Ihr Nutzen
Sie lernen, Unternehmensstrategien zu entwickeln und organisatorisch umzusetzen. Dazu gehört die Visionsentwicklung für Ihren Führungsbereich ebenso wie das Arbeiten mit Business-Plänen. Sie beschäftigen sich mit der Folgen- und Risikoabschätzung einer Neupositionierung Ihres Unternehmens am Markt.

Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte, Unternehmer, Mitarbeiter von Planungsstäben und strategischen Planungsabteilungen, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Unternehmensberater, Assistenten der Geschäftsleitung.
Dozenten: Reiner Hillemanns