Strategy and Innovation - A Straight Answer to Strategy Implementation Problems

Strategy and Innovation - A Straight Answer to Strategy Implementation Problems
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  • It is a common belief that strategies fail because they were not elaborated properly. But in reality, strategy development is less than half the battle. In the majority of cases – we estimate 70% – the real problem is not bad strategy. It is bad execution [Charan/Colvin: Why CEOs Fail].

    When we talk about strategy execution we think of hundreds of different initiatives defined to transfer abstract strategy into tangible business reality. In turn, every single initiative contributes to strategy execution. Hence the equation is simple: if a set of initiatives fails, strategy fails.

    Within strategy execution we distinguish between smaller initiatives constantly developed and executed in daily business, and major strategic initiatives executed in a project setting. Companies with poor results in strategy execution might have trouble with the implementation of one or both kind of initiatives.
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  • Horváth & Partners Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit über 500 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das 1981 in Stuttgart gegründete Unternehmen ist mit eigenen Standorten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn, Rumänien und den Vereinigten Arabischen Emiraten vor Ort vertreten. Unsere Mitgliedschaft im internationalen Beratungsnetzwerk „Highland Worldwide“ verstärkt unsere Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen der Welt mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen.   Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners liegen in den Themenbereichen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung. Im Bereich Unternehmenssteuerung konzipieren und realisieren wir Prozesse und Systeme zur erfolgreichen, ergebnisorientierten Führung nach strategischen und operativen Zielen – und zwar für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche. Unsere Lösungen zur Performanceoptimierung verbessern die Ergebnisse durch das Nutzen von Wachstumspotenzialen und den effizienteren Ressourceneinsatz in einzelnen Einheiten. Unsere Auftraggeber sind die Verantwortlichen für die Gesamtorganisation, die Geschäftsbereiche und die Bereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Mittelständische Unternehmen zählen ebenso zu unseren Kunden wie öffentliche Organisationen und Großunternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Umsetzungs- und ergebnisorientiert Wir stehen für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zu ihrer Verankerung in Prozessen und Systemen. Unser Beratungsansatz beruht auf einer intensiven, partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Der faire, teamorientierte und dabei jederzeit auf Ergebnisse zielende  Umgang miteinander führt zu funktionierenden, von den Kunden akzeptierten Lösungen. Maßgeschneiderte Trainings sorgen dafür, dass alle  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Konzepte und veränderten Prozesse schnell beherrschen. Branchenkompetenz Durch unsere Branchenexperten erarbeiten wir Lösungen, die optimal auf die speziellen Anforderungen der jeweiligen Branche ausgerichtet sind. Schwerpunkte bilden die Branchen Automotive, Chemicals, Oil, Pharmaceuticals, Consumer & Industrial Goods, Financial Industries, Media & Telecom, Public Management, Retail, Transportation sowie Utilities. Unsere Erfahrungen aus den unterschiedlichen Branchen nutzen wir darüber hinaus, um interessante Lösungsansätze zwischen den Branchen zu transferieren.
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  •   PersonOliver Greiner
    Dr. Oliver Greiner studierte im Anschluss an seine Banklehre technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart. 1997 kam er als Berater zur Horváth Partner GmbH. 2000 übernahm er die Leitung des neugegründeten Competence Centers „Strategic Management & Innovation“. In den Jahren 2003 ‑ 2004 baute Dr. Oliver Greiner Horváth & Partners in Spanien auf. 2006 folgte die Ernennung von Dr. Oliver Greiner zum Partner. Seine Beratungsschwerpunkte sind die strategische Analyse, Strategieentwicklung, sowie die Strategie-konkretisierung und Überarbeitung der Ziel-systematik durch Einführung von Strategy Maps und Balanced Scorecards in Unternehmen aller Branchen, insbesondere Automobil, Transport, Finanzdienstleistung, Industrie, Handel, Chemie und der Telekommunikation. Daneben ist Herr Dr. Oliver Greiner als Seminarleiter für die Horváth Akademie tätig, sowie Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen zu den unterschiedlichsten Themen der Strategieentwicklung und ‑umsetzung.
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current time: 2014-08-19 20:02:07 live
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