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Ready for take off
Diesen vorwärtstreibenden, optimistischen Titel unseres Heftes möchten wir keineswegs so verstanden wissen, dass die Krise erledigt ist und sich der Aufschwung nun wie von selbst einstellt. Manche Medien suggerieren das zwar, doch die unternehmerische Realität sieht anders aus: In der Phase des zaghaft aufkeimenden Wirtschaftswachstums werden sich nur jene Unternehmen aus der Krisensituation mit Schwung befreien, die in der kritischen Übergangsphase das richtige Veränderungsprogramm aufsetzen. Wie Sie ihr Unternehmen jetzt „startklar“ machen können, erfahren Sie in unserer Titelstory, die sich unter anderem mit der richtigen Dosierung der Diversifikation, dem Aufbau flexibler Kostenstrukturen und der Veränderung der Vertriebskanäle befasst. Mit den Themen also, die Unternehmenslenker jetzt auf ihre Agenden nehmen sollten.
(Das 28-seitige Magazin ist auf der Seite von Horváth & Partners erhältlich)
Diesen vorwärtstreibenden, optimistischen Titel unseres Heftes möchten wir keineswegs so verstanden wissen, dass die Krise erledigt ist und sich der Aufschwung nun wie von selbst einstellt. Manche Medien suggerieren das zwar, doch die unternehmerische Realität sieht anders aus: In der Phase des zaghaft aufkeimenden Wirtschaftswachstums werden sich nur jene Unternehmen aus der Krisensituation mit Schwung befreien, die in der kritischen Übergangsphase das richtige Veränderungsprogramm aufsetzen. Wie Sie ihr Unternehmen jetzt „startklar“ machen können, erfahren Sie in unserer Titelstory, die sich unter anderem mit der richtigen Dosierung der Diversifikation, dem Aufbau flexibler Kostenstrukturen und der Veränderung der Vertriebskanäle befasst. Mit den Themen also, die Unternehmenslenker jetzt auf ihre Agenden nehmen sollten.
(Das 28-seitige Magazin ist auf der Seite von Horváth & Partners erhältlich)
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Ihr Beitrag zu The Performance Architect - Ausgabe 1/2010
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